使用MPP编制项目计划

1、 JitePMP Certified 使用使用MPP编制项目计划编制项目计划马骏马骏PROJECT在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业课前提示课前提示使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业目目 录录PROJECT 简介简介1PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用2PROJECT 案例讨论案例讨论3PROJECT 操作答疑操作答疑4使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企

2、业 PROJECT 简介简介 Microsoft Office Project 将可用性、强大的功能和将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具，灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具，可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉Microsoft Office system 程序、强大的报表、引导的计划以及灵活程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提工时、日程和财务，与项目工

3、作组保持密切合作，同时提高工作效率。高工作效率。PROJECT 简介简介使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业Project 中的数据类型及其相互关系：中的数据类型及其相互关系： 选项：项目特定选项和全局选项选项：项目特定选项和全局选项 项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配源和工作分配 对象：视图、表、过滤、组和日历对象：视图、表、过滤、组和日历PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2

4、000& CMMI5 认证企业认证企业目目 录录PROJECT 简介简介1PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用2PROJECT 案例讨论案例讨论3PROJECT 操作答疑操作答疑4使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业 估算估算 任务任务 资源资源 日历日历 解决过渡分配解决过渡分配 压缩关键路径压缩关键路径 定制视图定制视图 基线管理基线管理PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业估算的过

5、程估算的过程 估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时工时 工期估算的困难及解决方案工期估算的困难及解决方案 依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系，依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系，如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类型如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类型以及何时使用每种类型以及何时使用每种类型 最后期限最后期限(目标日期目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划：最后期限如何支持动态进度计划 进度约束进度约束(固定日期固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你：进度约束的类

6、型以及它们怎样使你的进度灵活性减小的进度灵活性减小PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业任务任务 编制工作分解结构并形成详细任务列表找出恰当的大纲级编制工作分解结构并形成详细任务列表找出恰当的大纲级别别 固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型 周期性任务周期性任务PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业资源

7、资源 资源的类型资源的类型 兼职、全职的人力资源兼职、全职的人力资源 材料、设施和设备资源材料、设施和设备资源 改变资源的可用性和费率改变资源的可用性和费率 自己输入资源或应用企业资源池自己输入资源或应用企业资源池PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业日历：日历： 项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历工作分配工作分配 如何管理资源的工作量如何管理资源的工作量 应用企业资源池避免过度分配应用企业资源池避免过度分配PROJECT

8、在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业解决过渡分配解决过渡分配 使得工作负荷可见以及发现过度分配使得工作负荷可见以及发现过度分配 何时手工平衡，何时靠何时手工平衡，何时靠Project自动平衡自动平衡 如何缩短你的项目的历时如何缩短你的项目的历时 时间的优化（资源无限的情况下）时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法关键路径法 关键路径分段的情形以及如何处理关键路径分段的情形以及如何处理PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001

9、:2000& CMMI5 认证企业认证企业v 方法一：资源图标 方法二：资源使用状况PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业压缩关键路径压缩关键路径找出资源关键路径找出资源关键路径时间、成本和资源的优化时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下：资资源有限的情况下：资源约束的进度安排源约束的进度安排)资源平衡如何对关键路径施加影响资源平衡如何对关键路径施加影响降低项目成本的各种措施降低项目成本的各种措施在发布之前检查进度在发布之前检查进度按照你希望的方式报告项目按照你希望的

10、方式报告项目PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业定制视图定制视图应用定制域、表、过滤器和分组功能应用定制域、表、过滤器和分组功能更新任务与更新工作分配（时间表）更新任务与更新工作分配（时间表）如何进行有效的任务更新如何进行有效的任务更新应用应用Project作为项目的跟踪和控制系统作为项目的跟踪和控制系统Project W

11、eb Access时间表的可配置选项：布局、时间表的可配置选项：布局、更新数据和报告周期更新数据和报告周期从团队成员处获取时间表从团队成员处获取时间表用每天的实际工时和剩余工时用每天的实际工时和剩余工时PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业基线管理基线管理保存比较基线保存比较基线引用比较基线引用比较基线使用基线对使用基线对SPI和和CPI进行管理进行管理PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业目目 录录PROJECT 简介简介1PROJECT 在项目管理中的应用在项目管理中的应用2PROJECT 案例案例3PROJECT 操作答疑操作答疑4使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业认证企业PROJECT 案例案例使用使用MPP编制项目计划编制项目计划ISO 9001:20