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2、，针对性的发现问题 以任务达成率为根本标准性考核指标，通过营业区业务发展状况的变化，改变考核的关键性指标（没有永远的第一，发现增长点）保险公司制式报表工作说明完善各种荣誉组织数据 增加追踪力度1.时段2.缩短反应时间3.建立联系渠道 增加人员构成分析从产能分析报表中找业务主力军，分析其人员构成，为营业区人员发掘提供数据依据。保险公司制式报表工作说明扩大制式报表的影响力 （内部）通过公司各种媒介公布一线业务进展情况。使更多的职能部门更直观地了解业绩进展。-营销的发展，员工的发展 （外部）通过区企划将日报下达至各阶层，以排名了解所处位置。保险公司制式报表工作说明需改善的主要工作 1.日速报由以行的电话上报改为从小型机直接抓数。 2.报表的下发形式由单一的邮件，变为多种渠道（网络主页，email等） 3.设置报表的反馈环节， 以不断提高数据的可针

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