克胜九龙国际大酒店资料全集

1、桩基子分部工程质量验收记录工程名称盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程施工单位江苏省天丰建设工程有限公司桩基工程预应力砼空心方桩 桩径300×300桩数122根开、竣工日期 年 月 日 年 月 日验收日期验收内容及自评意见项目验收记录分项工程共 个分项，经查符合标准和设计要求 个分项质量控制资料核查质量控制资料共 项经审查符合要求 项，经核定符合规范要求 项安全和主要使用功能核查及抽查结果承载力检测验 根，符合设计要求 根。桩身完整性检测：“低应变”检测 根，A类桩 根，B 类桩 根， C类桩 根，D类桩 根，桩直径和偏位符合设计要求 根，偏差超标 根。观感质量验收（桩头处

2、理等情况）符合规范要求 自评意见 符合设计和规范要求验收意见验收单位施工单位（总包）：项目经理：技术负责： （公章） 年 月 日建设单位：项目负责人： （公章） 年 月 日监理单位：总监理工程师： （公章） 年 月 日设计单位：设计负责人： （公章） 年 月 日勘察单位：项目负责人： （公章） 年 月 日相关单位负责人： （公章） 年 月 日注：1、参加验收单位公章应为法人章或业务专用章；2、“施工单位”栏为总包单位，“相关单位”栏一般为桩基分包单位；当桩基（地基处理）工程由建设单位直接发包时，“施工单位”栏应填直接发包单位。 桩基工程概况 ZJ1.1建 设 单 位盐城市亭湖区新区管理委员会项

3、目负责人工 程 名 称盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程工程地址小新河南侧，光波路西监 理 单 位盐城市建设工程监理中心有限公司资质等级甲级总监理工程师联系电话设 计 单 位盐城市建筑设计研究院有限公司资质等级 甲级项目负责人辛雷联系电话 桩基施工单位 江苏省天丰建设工程有限公司资质等级 三级项目经理人 王书明联系电话 单 位 地 址盐城市大庆中路99号质量检查员时清泉 开工日期 竣工日期 桩基类型预应力砼空心方桩桩数122根桩径300×300桩长 工程桩26米桩基标价 验收日期 A3.5施工测量报验单工程名称：盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程 编号：3.5

4、001致： 盐城市建设工程监理中心有限公司（监理单位）本项目经理部届时将完成盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程定位轴线和桩位的测量工作,完成自检, 测量成果符合设计和规范要求，并呈报相应资料。本次报验内容系第 1 次报验。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期： 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理核验结果及结论： 1、收到施工相应测量资料共 页，收到时间： 。 2、项目监理机构(章): 专业监理工程师：日期： 注：承包单位项目经理部应提前24小时提出本报验单，并给予配合。江苏省建设厅监制工程测量、定位放线记录 ZJ1.2 测量日期： 年 月 日建 设

5、单 位盐城市亭湖区新区管理委员会设 计 单 位盐城市建筑设计研究院有限公司 工 程 名 称盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程图 纸 依 据 桩基工程桩位布置平面图引进水准点位置项目用地东北，小新河南侧，光波路西，标志为钢钉水准高程3.49米（黄海高程）单位工程±0.003.15米(黄海高程)工程位置草图详见附页检查意见：施工单位放线人：技术负责人：项目经理： 年 月 日建设(监理)单位总监理工程师： 年 月 日 设计单位项目负责人： 年 月 日图纸会审、设计变更、洽商记录 ZJ1.3工程名称九龙五星国际大酒店桩基工程会审时间2010年8月4日会审内容：1、 裙楼桩基抗压桩

6、采用PHC-500（120）-AB-C80-15D是否改为PHC-500（100）-AB-C80-15D？答：是。2、 试桩要求：主楼试桩桩长为多少？桩顶标高为多少？裙楼抗压桩试桩桩长为多少？桩顶标高为多少？裙楼抗拔桩试桩桩长为多少？桩顶标高为多少？ 答：按检测单位要求施工。3、 32#、33#、34#三桩承台（16轴与M轴交点处）桩顶标高蓝图未出前已经施工，施工时桩顶标高为-6.2米，现蓝图已出所示桩顶标高为-7.7米，现确定由甲方开挖后截去高出部分。答：确定可以由甲方处理截去高出部分。4、 8轴与M轴交点处，11轴与M轴交点处三桩承台尺寸不明？12轴与H轴交点处八桩承台桩顶标高为多少？6轴

7、与M轴交点处三桩承台尺寸不明？1/7轴与K轴交点处筒体承台尺寸不明？7轴与J轴交点处四桩承台尺寸不明？答：按新蓝图施工。5、 桩长到达设计要求，贯入度未到达设计要求，该如何处理？答：继续加深不超过50CM，如贯入度还未达设计要求，也应停止施工。6、 贯入度达到设计要求，桩长未达设计要求，该如何处理？答：只要桩端已进入14层土持力层就行。7、 主楼、裙楼贯入度设计标准为多少？答：打不到标高的桩最后三阵每阵十击20MM就行；打到标高的桩最后三阵每阵十击50MM就行。8、 裙楼八桩承台桩顶标高是否同七桩承台桩顶标高？答：是。9、 主楼筒体17#桩是否用静载试桩代替？答：可以代替。施工单位项目经理：专

8、职质检员：技术负责人：监理单位总监理工程师：建设单位设计单位项目负责人：注：内容填不下者可另加附件，临时变更记录附后。A. 工程进度计划报审表工程名称：盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程 编号：A.2011001致：盐城市建设工程监理中心有限公司（监理单位）兹报验盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程的：工程总进度计划。工程月进度计划。附件： 施工总进度计划表 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日 期 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见： 项目监理机构(章) 专业监理工程师 总监理工程师： 日 期： 注：月进度计划报审表承包单位项目经理部

9、应提前5日提出,一般为每月25日。 江苏省建设厅监制.1施工组织设计方案报审表工程名称：盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程 编号：.1 2001致： 盐城市建设工程监理中心有限公司 （监理单位）兹报验：单位工程施工组织设计桩基 分部(子分部)/分项工程施工方案 特殊工程专项施工方案4施工用大型机械设备5本次申报内容系第 1 次申报，申报内容项目经理部公司技术负责人已批准。附件： 施工组织设计/方案。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师： 日期: 总监理工程师审核意见： 项目监理机

10、构(章): 总监理工程师：日期： 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。江苏省建设厅监制施工组织设计、施工方案审批表 TJ1.4工程名称盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程日期2010年 月 日现报上下表中的技术管理文件，请予以审批类别编制人册数页数施工组织设计/施工方案时清泉132 内容附后申报简述：盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程施工组织设计已按设计图纸和相关规范要求编制完毕，现报审，如通过将指导本工程施工。 申报人：审核意见： 有 无 附页总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日审批意见：审批结认： 同意 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审

11、批人： 日期： 年 月 日注：附施工组织设计。盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程施工组织设计 二0一一年 月 日目 录第一章 编制说明1、编制依据2、总原则及要求第二章 工程概况1、工程建设概况2、设计概况3、施工条件概况第三章 施工部署、施工准备1、指导思想与实施目标2、施工准备第四章 劳动力组合、技术人员配置、分包计划1、劳动力组合2、技术人员配置3、分包计划第五章 施工机具配置、主要材料供应计划1、施工机具、检测器具、安全防护用品配置2、主要材料、构件供应计划、供应渠道3、机械设备管理4、材料物资管理第六章 重点部位施工方法、技术措施1、打桩施工方案2、测量控制方法第七章 保

12、证质量的主要技术措施1、保证质量的组织管理措施2、工序管理和控制3、保证质量的技术措施4、公司内部质量管理5、施工质量控制体系的落实6、技术资料管理7、项目经理部与监理单位的配合第八章 保证进度的技术措施第九章 保证安全的技术措施第十章 降低工程成本的措施1、节约材料费,努力降低成本费用2、合理组织施工,提高劳动生产率3、提高机械设备利用率4、向科技、质量、安全、文明施工要效益5、提高施工人员素质,减少工程返工损失6、加强管理、节约施工管理费用第十一章 文明施工措施第十二章 工程竣工工作1、搞好工程收尾工作2、准备竣工验收资料第十三章 施工进度计划表第一章 编制说明1、编制依据1.1 盐城光电

13、产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程桩位图、桩详图 1.2建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）1.3建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.4混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）1.5本公司有关质量、安全、技术管理规定2、总原则及要求2.1坚持基本建设程序，严格按建筑规范合理组织施工，确保工程质量。2.2贯彻勤俭节约的方针，作好人、财、物的综合平衡，合理安排，统筹兼顾，连续均匀施工，确保按期完工。2.3实现现代化管理，按照工程特点，选定施工方案，减少临时设施和二次运输。2.4贯彻技术政策，同时因地制宜地促进技术进步，合理选择施工方案，优化组

14、合，充分利用机械设备、劳动力。提高劳动生产率，确保工程质量，节约材料，降低工程成本。2.5严格按照文明工地卫生要求，实施文明施工，控制施工噪音，确保环境整洁。2.6施工中严格按照本组织设计中所规定的施工要求和操作工艺施工，同时与主管部门及甲方、监理人员密切配合，协调一致，确保工程的顺利完成。2.7施工中严格执行国家各项相关规程、规范及公司制定的质量、安全、技术管理规定。第二章 工程概况 1、工程建设概况本工程为盐城光电产业园工业邻里中心卫生服务中心桩基工程，位于戴庄路东侧，滨河路西侧，交通便利，施工中的机械设备、材料可经公路直接运到现场。2、设计概况本工程±0.00相当于绝对标高为4

15、.8M。本工程1#楼基础采用锤击预制空心方桩HKFZ-450（250）AB C80-12、12、13施工必须满足苏J/T15-2005图集要求，单桩承载力特征值为2900KN，设计试桩桩长为42米计3根，电梯井桩长为35米计16根；工程桩检测严格按照建筑桩基检测技术规范（JGJ106-2003）及 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）中相关条文执行。该工程必须先试桩，并将试桩结果报送我公司，静载数量和位置由设计院根据试桩情况确定所有试桩兼作工程桩用。桩基安全等级为一级，部分桩距小于3.5D处的桩施工时需采取一定的措施以减小挤土效应。桩顶标高详见图纸中标高。其余按设计图纸要求执行。3

16、、施工条件概况本工程施工现场已具备“三通一平”条件。施工条件良好，在施工中注意防火、防盗和降低噪音，做到文明施工和安全施工。 第三章 施工部署、施工准备第一节 指导思想与实施目标1、指导思想我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建盐城锦盛豪庭-地块桩基工程项目部，安排本公司骨干队伍进场施工，积极推广应用先进的新技术、新工艺、新设备、新材料施工，降低工程成本，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。2、实施目标充分发挥我公司的创优精神和施工优势，精心施工，严格履行合同，确保按期保质完成施工任务。(1)质量标准：质量标准为

17、优质。我司将根据施工方案精心组织施工，保证桩身质量控制桩位偏差，确保实现质量目标，维护企业的市场信誉。(2)工期：确保在25日历天内竣工交付。(3)安全：创“安全标准化示范工地”，确保施工期间无安全事故。(4)文明施工：施工现场文明施工、交通安全、工地防火、防盗及防疫等全面达到有关部门的指标要求。3、施工组织该工程按项目法模式组建现场项目经理部，安排具有一定实践经验的项目经理担任该工程的项目经理，选配施工经验丰富的专业技术人员组建各职能部门。我公司将以项目班子为核心，组建强有力的施工队伍，配备先进的机具和设备，以科学的手段、先进的技术、优质、高速、文明地完成本工程。第二节 施工准备1、生产准备

18、(1) 施工用电：桩机1台60KW，电焊机一台30KW。夜间施工用4只聚光灯1KW。考虑桩机活动频繁，活动范围大，电缆线较长，造成电压下降大等问题，全部电器设备用电量按100KW考虑。(2)搭设办公、值班、仓库等临时设施，做好机械设备的选用和保养，确保各种机械设备能有效运行。2、技术准备(1)施工前组织有关人员熟悉图纸及地质勘察报告，积极参加图纸会审，并进行技术交底和施工方案交底，对主要分部和特殊分部组织编制详细的施工措施，并做好充分的技术准备工作。(2)了解施工现场周围地上和地下的状况，对地上和地下的管道及线路，提出具体保护方案。(3)放桩位线：放轴线桩，以经过规划部门验证后的基准线引出，在

19、压桩区附近设置，使用木桩、龙门桩。放桩位桩：从基准线引出各轴线供使用。a、根据设计尺寸，钉桩位。使用长15cm8圆钢筋头或2-4cm小圆木，端头用红漆标示。b、放桩位线允许偏差为1cm，全部钉入与地面平，桩位中心线即为稳桩时的中心位置。c、桩位桩不允许外露，以免车辆碾压，倾倒变化造成桩位移。d、桩位放好后，周围撒上白灰，以示标志，便于压桩时查试。e、放好桩位后，多余的木桩应及时拔除，以免错打。桩位要经常检查得复核，发现丢失随即补上。f、轴线桩与桩位桩全部放好后，须进行自检，再请工程监理部门认真组织检查，并及时办理隐蔽手续存档。(4)根据施工形象进度编制材料进场计划和打桩预算，提前材料的加工定货

20、工作。(5)开工前及时向检测部门送原材料样品以获得合格的复试报告。(6)精心布置施工现场，做好现场的文明施工。(7)做好现场人员的三级安全教育和岗位技能培训，学习有关安全文件，提高职工的安全意识和技能水平。3、施工准备工作顺序见图3-1。设计文件交底图 纸 会 审拨付工程款编制施工图预算及分部工程施工组织设计签订工程合同建设单位施工单位落实材料供应单位临时设施搭设及施工场地的铺设现 场 备 料施工设备进场及安装签订内部承包合同申 请 开 工 报 告图3-1第四章 劳动力组合、技术人员配置、分包计划公司从思想上、组织上重视，并将该工程列为重点项目。为保证优质、快速、低耗完成，决定在组织上采取如下

21、措施：1、劳动力组合：坚持持证上岗，落实岗位责任制。根据施工需求，抽调85%的技术熟练操作工，分别由项目部负责实施。实行二班制，各工种配套搭接进行。根据施工组织设计方案制定的具体施工计划、工程量、质量标准等，与其经济直接挂钩，由各项目部层层落实到每个施工人员，力争100%的发挥工效。具体人员配置计划详见下表：人员配备计划表序号工 种数量工作范围备注1桩机工5打 桩2测量工1配合打桩检查3电 工1配合施工机械4放线工1放桩位与轴线5工 长1现场指挥2、技术人员配置：根据我公司技术力量，成立本工程的项目经理部。工程项目部经理负责工程质量、安全、工期、经济效益。项目管理人员、技术人员配置详见下表：项

22、目人员、技术员配置名单序号姓 名在本项目担任职务1荣国森项目经理2徐 良技术负责人3葛永东质量管理4胡为国安全管理5卢燕芝材料管理 6卢诚芝施工管理3、分包计划：该所有分项、分部工程均由我司组织施工，无分包计划。第五章 施工机具配置、主要材料供应计划第一节 施工机具、检测器具、安全防护用品配置根据该工程工期紧、体量大，结合公司的机械设备情况，为保证工程的顺利进行，我司拟投入以下机具，具体配置计划见下表：主要施工机具、检测器具配置表序号机具名称规 格型 号单位数量使用范围1锤击桩机GPZ200台1预制方桩施工2潜水泵QX-6台1抽 水3电焊机BX-300-1台14全站仪KTS-422台1放 线5

23、水准仪DJ3台1控标高6吊线架1.5m根2校正用7索 具40mm把若干吊桩压顶8空压机W-0.9/7套19钢卷尺50m把1放 线10钢卷尺5m把3控制桩位11其它工具若 干安全防护用品配置表序号名 称单 位数 量备 注1安全帽顶102安全带条43电焊手套付44电焊防护罩只45墨镜付46漏电保护器只27电工绝缘鞋双48灭火器只2第二节 主要材料、构件供应计划、供应渠道主要材料供给渠道名 称供 应 计 划供 应 渠 道等 级预制管桩及方桩按施工进度供应桩厂直接供货合格第三节 机械设备管理一、机械设备维修保养及人员由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现

24、故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为保养的场地，并且所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。如现场的机械设备满足不了工期要求，项目经理部将向监理打申请报告，同意后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备。二、机械设备性能与环保要求我司本着文明施工、环保施工的宗旨，项目经理部将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工。保证文明施工又不污染环境。第四节 材料物资管理一

25、、材料物资管理措施公司将根据工程合同规定，管桩及方桩等材料均为我公司负责采购，承包范围所需材料设备量编制所需材料按照施工图实物工程量分析出，编制总体物资需要计划，并及时通知甲方，根据综合施工网络图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场，为了保证材料质量合格，我公司将采取如下措施：1、为了保证用于工程物资满足规定要求，所有进场材料进场后都必须经证明质量合格后方可使用。2、物资进场后由甲方材料员和监理人员负责外观检验，施工过程中我公司施工人员也要注意自检工作，一经发现不合格的及时通知监理和业主。3、当材料质量不符合规定时，应当场退货。并根据ISO9001标准体系和程序文件，严格管理，及时进货

26、，以保证该工程高效、优质、高速安全竣工。二、现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。2、项目经理部保证进入现场的物资在未经检验或者检验未符合要求时不投入使用。3、若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。4、验收单准确，有材质证明物资经检验合格的，保管员才在验收单上签收。三、现场物资搬运储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库要求。1、所有资料、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。2、项目机电物资部将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。3、项

27、目工程技术部制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和公司相关文件要求。第六章 重点部位施工方法、技术措施第一节 打桩施工方案根据本工程特点和条件，按照“技术先进、管理科学、经济合理、切实可行”的原则，在对本工程进行定性和定量分析后，确定切实可行的施工顺序及施工方案。1、 主要施工管理人员及职责一览表序号岗 位人数职 责备 注1项目经理1负责全面工作持证上岗2工地队长1全面负责施工和质量管理及安全生产3技术负责人1全面负责质量管理和监督4施工员1协助技术负责人工作持证上岗5质检员1负责施工现场的质

28、量检查与监督持证上岗6检修员1确保机械保养与运转正常7安全员1负责安全生产持证上岗8总务员1负责行政、生活事宜 项目经理工地队长技术负责人质量检查员材料员安全员施工班组2、项目组织机构见上图3、主要施工机械的选择本工程选用锤击桩机施工。4、桩的施工顺序是采用逐排依次施工的方法。本工程1#楼按照由西向东的逐排依次施工顺序，在施工过程中为防止挤土效应，按监理及设计的要求及时、合理安排施工顺序。5、成桩工艺流程如下：（1）预制锤击桩：提前预制砼桩段现场检测桩段质量放桩位锤击桩机就位起吊桩段、就位桩位校正桩身垂直度校正锤击沉桩并记录桩长、桩顶标高和最终的贯入度。第二节 测量控制方法测量采取“四固定”措

29、施（即固定观测仪器、观测员、观测路线、观测环境），保证测量精度。场地平整后，首先定出平面测量控制网，然后根据平面测量控制点定出主轴线，以主轴线为基础，建立现场轴线控制网，直角形控制网边线距建筑物最外边轴线至少30m远，利用全站仪、钢卷尺，采用导线测量法测设控制网。在利用平面测量控制网测设轴线控制网前，前首先应利用全站仪钢卷尺对平面测量控制网进行闭合校核，检查无误后，再进行下道工序施工。第七章 保证质量的主要技术措施该工程要求质量标准为优质，为了提高企业信誉，市场竞争力，我们为确保该工程质量目标达到业主要求，对该工程的质量要求和质量管理措施是：一、保证质量的组织管理措施在公司全面质量管理委员会领

30、导下，实行公司、工程处和项目经理部三级管理网络工程处组建强有力的项目经理部对工程部实现全面、全员和全过程的质量管理。工程处成立全面质量管理领导小组，负责指导项目的质量管理工作；项目部成立全面质量管理小组，负责开展日常的全面质量管理工作；作业班组成立质量管理活动小组，针对施工中的薄弱环节和关键工序开展QC小组活动，旨在提高施工质量。施工中严格执行受控的“ISO9001“系列标准作业指导书制定的作业规定和技术质量与项目管理条例，建立施工质量管理流程图和工序责任表，把定位、压桩以及文明施工、安全和消防等各项工作职责分解落实到班组、个人，并通过完善以承包为主的经济责任制明确内部将罚制度，充分调施工人员

31、的积极性和责任心，保证工程质量达到合格。二、做好工序管理和控制项目经理必须控制好本工程人同、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面发因素，确保工序投入的质量，以此来保证每道工序质量的稳定。加强质量检验和隐蔽工程的签证，对每道工序实行操作者，班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责抽查的制度。施工过程中的各工序应及时报监理验收。技术负责应及时掌握质量动态，一旦发现问题立即研究处理；隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不进入下一道工序的原则。关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，工序质量控制点必须经质检员检验合格。认真做好各种原始资料的记录和整理。三、保证质量的技术措施本工程设计采用了空心方

32、桩基础，桩制作必须在工程开工前提前到加工厂进行预制，工程开工后将制作好的桩运到施工现场的指定地点按操作规程要求进行堆放，然后按工程计划进度要求进行桩基工程的施工，为保证桩基工程的施工质量、进度特制定如下措施：（1）桩基施工前必须按设计要求进行图纸会审。（2）桩机要保持竖直，并随时调整。（3）桩段就位后必须保持垂直，使桩机与桩段轴线保持在同一垂直线上。（4）锤击桩施工不得中途停顿，应一次到位；考虑桩锤冲击力较大，打桩前，桩帽与上端板之间应加衬垫。 锤击沉桩工艺流程：桩机架就位起吊桩段、就位紧束桩身校正垂直锤击沉桩并记录桩长、桩顶标高和最终的贯入度 。（5）桩接头涂防腐剂前，需用钢丝刷除锈并清理干

33、净，焊接时间和焊接方法按规范要求施工。（6）对外露桩头须切除时，应先用楔块把桩固定，后用錾子开出3-5毫米深的沟槽，切断钢筋，摘除桩头，严禁在悬臂下乱砍桩头。（7）锤击沉桩桩孔与设计位置的平面偏差不超过±20mm，沉桩时桩段的垂直偏差不得超过1.5%的桩段长。（8）如需截桩，宜采用锯桩器，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。（9）预制方桩混凝土强度必须要达到设计强度等级的100%后方可进行吊装运输，外观质量必须满足预制桩制作的允许偏差。预制桩的质量还应符合下列规定：a.桩的表面平整、密实，掉角的深度不应超过10mm，且局部蜂窝和掉角的缺损总面积不得超过该桩表面全部面积的0.5%，

34、并不得过分集中。b. 施工过程中，质检人员要加强桩位的预检，经常复核，防止预埋“样桩”因走机或土质松动位移等原因而造成偏位。c、锤击沉桩前要调整桩架的垂直度，桩身垂直偏差不得大于0.5%。d、起吊前应检查桩身有无裂缝及混凝土剥落等现象。（10）预制方桩在搬运、堆放时，地面须平整、坚实，垫木间距应根据吊点确定，各层垫木应位于同一垂直线上，最下层垫木应适当加宽，堆放层数不宜超过四层。（11）在桩架就位后即可吊桩，桩在起吊时，吊点应符合设计规定，钢丝绳与桩之间应加衬垫，以免损坏。起吊时应平稳提升，吊点同时离地，在起吊过程中应尽量避免碰撞。（12）顶制方桩起吊后，垂直对准桩位中心，缓缓插入土中，桩插入

35、时垂直度偏差不得超过0.5%，桩向土中沉入一定深度后而达到稳定的位置，这样，再校正一次桩的垂直度。（13）记录员必须按照实际情况逐项认真填写，每完成一根桩记录一次，禁止先记后做及事后追记的现象。（14）工程技术负责人在现场随时进行检查（包括各工序、记录、桩身垂直度等），及时进行资料整理，如发现问题及时与有关部门商定解决。四、公司内部质量管理1、我公司成立内部“一评三挂钩”领导小组，制定考核标准及实施办法，负责人人手一份，参照我市主管部门“一评三挂钩”的要求，进行自评自检。凡是工程被上级主管部门批评或罚款，其罚款额全部由工程项目经理及其工地负责人承担，并对其作一定处分。2、建立健全工程质量管理体

36、系，加强职工道德修养。组织人员熟悉施工图纸，领会设计意图，制定各阶段工程施工方案，在施工前就操作程序、施工方法、质量标准等内容进行技术交底。3、严格按规范规程施工。上道工序验收不合格不得进入下道工序施工，每道工序完成后，提请甲方领导同意和监理公司验收评定。4、做到逐层逐级进行详细交底，坚决做到工人心中有数，不做纸上谈兵，将各工序交底到人，使其真正领会。按公司质量检查制度执行，公司主管科室对工程质量进行各分项抽查，施工负责人、质检员分段逐日检查，严格施工、验收，提高工人的素质和现任感，发现问题立即整改，同时追究其责任人经济责任，只有加强人的责任心，才能确保该工程各项分部、项的质量符合设计要求和规

37、范规定。5、严格执行施工操作规程，确保施打质量。6、该工程贯入度和桩顶标高应控制好。7、本工程的着急部分的质量措施，我司将按照以上各分部、分项工程施工方法及质量要求，结合建筑施工及验收规范进行施工验收，确保达到合格标准，不发生任何质量问题。8、密切甲、乙双方的关系，对于甲方工地代表、监理人员提出的质量问题立即整改，确保质量达到要求。9、加强监督力度，所有质保体系人员均要求现场办公，跟踪检查，发现问题立即处理，确保工程顺利进展。10、积极组织全体施工工人学习培训，学习新规范、新要求，以及甲方一切管理要求，结合质监站、建管处关于建筑工程质量及安全要求进行施工，严格管理，加强监督。五、施工质量控制体

38、系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到施工队，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工队人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在施工队，对一些重要岗位，必

39、须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及施工队，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两二项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2、“机”的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也很大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我

40、们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处最佳状态。 3、“料”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 4、“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程用施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工

41、组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。六、技术资料管理1、工程技术资料应由工程资料员专人管理，对工程质保资料、验收资料、质量评定资料及时收集、整理、归档。2、施工日记是记录施工全过程的档案性文件，应实事求是，不得作假、拖延，及时正确地记录现场有关情况。3、测量工作包括定位轴线、标高、桩位偏差等，必须认真做好测定工作并及时做好测定记录，有的基础上应办好技术复核单的签订手续统一及时归案。4、工程各种原材料及半成品、成品都应具备质保书或合格证书，并对所使用的材料进行试验，并在取得的试验数据符合要求时方可使用

42、对各项试验报告数据等，均须积累并归入技术资料中。5、工程验收单齐全、完整，凡工程上需修改的图纸、修改的通知单和材料代用等设计签证单，三方会议记录以及技术交底记录，都必须妥善保存，列入资料。6、工程图纸必须完整，竣工后加盖竣工图章。七、项目经理部与监理单位的配合（一） 监理单位进行工程质量控制时，项目经理部应配合的内容：1、开工之前，项目经理组织内部技术人员进行图纸会审，并将汇总发现的问题，报监理工程师审核。2、在开工之间，项目经理将公司的质保体系和项目主要人员名单报监理工程师，以明确职责。3、项目经理将项目施工组织设计、质量计划等技术性文件，在该项目施工前，报送监理工程师，由监理工程师提出修改

43、意见，项目部根据监理工程师提出的修改、完善，施工过程中按完善，修改后的技术文件组织施工。4、工程施工过程中，要监理工程师进行隐蔽验收时，必须在项目部自检合格，质检员签认后，将各项资料交送监理工程师，经监理复查确认后，方可进行隐蔽工程的施工，未复查项目部不得任意进行隐蔽施工。5、原材料、半成品必须制定采购计划，报项目经理审批，进场后，施工项目部必须做好进货台帐，每次进货必须有项目经理签字且有材料复试单号。交送监理程师，经监理审核后，才能使用在工程上，对不合格、或未经检验收的的材料不得使用到工程上。6、施工过程中的各工序应及时报监理验收。（二） 监理单位进行施工进度控制时，项目部应配合的内容：1、

44、项目经理部开工之前编制施工总进度计划报送监理工程师审核。2、项目经理根据批准的施工总进度计划，排出详细进度计划，报监理工程师审核，项目部根据批准的施工进度计划进行组织施工。3、施工进中，如出现计划和实际进度不符合，应采取补救措施，该措施应报送监理单位。（三） 监理单位对工程资金控制时，项目经理应配合的内容：1、项目经理部在将本月完成的工程量清单、月报表报送监理工程师审核，由监工程师签发价款结算单。2、监理工程师审核认定施工中发生的增减洽商时，项目部应努力配合，提供可靠的书面资料和取费依据。3、在施工过程中，监理工程师发现工程质量不符合规范标准时，应根据监理工程师发出的质量问题通知书组织有关人员

45、进行原因分析，并提出自理方案报监理工程师，经认可后，立即组织人员进行处理，整改。第八章 保证进度的技术措施1、开工前，充分做好人力、物力、财力的安排，确保工程开工后，所需的物资、人员、机械按计划、按节奏进退场。2、为了保证按期完成，我们要对各工种统一安排，科学指挥，精心组织，使工程形成流水作业，确保工程按期完成，同时加强工人责任心、荣誉感。对进场工人、管理人员要立责任状，工期与工人、管理人员的经济效益相互挂钩，实行重奖重罚，以保证工程能保质保量的按期完成。3、资金保证项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本核算工作是提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关

46、付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不是高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此项目部在资金使用上坚决做到专款专用，属于工地使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将利用本施工单位的一切条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程

47、顺利进行。第九章 保证安全的技术措施该工程必须采用可靠的安全措施保证施工安全，进场后根据平面布置图，及时搭设围挡，与外围隔开，确保四周道路设施及行人的安全。一、认真学习并严格执行有关建筑施工安全生产技术规范。牢固树立“安全生产、预防为主”的思想。二、建立健全项目安全生产保证体系1、贯彻“谁管生产谁管安全，谁施工谁负责安全，谁操作谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位现任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。2、建立以项目经理为首的，由项目经理与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对安全生产实行统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题

48、进行决策。3、项目部设专职安全员1名，各专业班组也设兼职安全员，各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各安全员“六权”：监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上报权。三、项目部制定配套的安全生产有关制度和岗位现任制。安全生产制度包括现场安全生产管理制度、安全教育制度、全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度、安全教育制度等；安全生产岗位现任制应包括上至项目经理、下到生产操作工的各岗位责任制。四、从控制产生安全事故的“三因素”（人、机、环境）入手，严格把好安全生产“

49、七关”即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。1、抓好安全教育五项工作：安全生产思想教育、安全知识教育、安全技术教育、事故教育和法制教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。2、做好新入场的所有施工人员的入场三级安全教育和新设备、新工艺安全知识教育，中途变换工种还须追加安全教育，填写教育卡片。3、按安全教育“只有开始，没有结束”的原则，以多种形式（如宣传栏、经验交流等）把安全教育工作搞得有形有色。4、坚持“有教育、有考核”的原则，所有从事安全生产管理的技术人员和特殊工种作业人员必须持证上岗。及时制定有关安全生产措施。5、坚持三级安全技术交底制度。重大安全技术措施或安全防护措施方案由项目生产经理向工长和安全员交底，工长除应将接受的基础上生产经理交待的内容向班组长交底外，还必须就向分项工程的安全技术措施、安全验收标准、安全技术操作规程、安全防护要求等内容向班组长进行详细交底。班组长接受交底后，应组织向操作工人交底