产品管理考核以及考核方法等管理表格

1、本文格式为word版，下载可任意编辑产品管理考核以及考核方法等管理表格 产 品 管 理 考 核 以 及 考 核 方 法 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 1 以及 4 修改状态 1 1 市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标类别 指 指 标 分 分 值 实际得分 备 备 注 定性指标 （1）产品定位企划状况 10 （2）产品生命周期讨论状况 5 （3）产品定位与包装策划状况 5 （4）产品组合策略讨论状况 5 （5）新产品开发企划状况 5 （6）新产品上市跟踪调查状况 10 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额

2、比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）"产品定位企划状况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）"产品生命周期讨论状况'：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 3）"产品定价与包装策划状况'：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4）"产品组合策略讨论状况'：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5）"新产品开发企划状况'：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）"新产品上

3、市跟踪调查状况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指标。 1）"当月新产品销售利润率'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）"当月新产品销售占销售总额比重'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日

4、期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 2 以及 4 修改状态 2 2 销售部考核分值表 考核对象：销售部 考核时间： 指标类别 指 指 标 分 分 值 实际得分 备 备 注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈状况 20 （2）参加产品企划中的销售猜测的状况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈状况 10 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）"收集产品企划相关信息及反馈状况'：优秀 20 分，良好 15 分，一般

5、 8 分，差 0 分。 2）"参加产品企划中的销售猜测的状况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）"新产品上市后信息收集反馈状况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指标。 1）"当月新产品销售利润率'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）"当月新产品销售占销售总额比重'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分

6、；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 3 以及 4 修改状态 3 3 客户部考核分值表 考核对象：客户部 考核时间： 指标类别 指 指 标 分 分 值 实际得分 备 备 注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈状况 20 （2）参加产品企划中的销售猜测的状况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈状况 10 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新

7、产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）"收集产品企划相关信息及反馈状况'：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）"参加产品企划中的销售猜测的状况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）"新产品上市后信息收集反馈状况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指标。 1）"当月新产品销售利润率'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，3

8、0 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）"当月新产品销售占销售总额比重'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 4 以及 4 修改状态 4 4 各办事处考核分值表 考核对象：各办事处 考核时间： 指标类别 指 指 标 分 分 值 实际得分 备 备 注 定性指标 （1）收集产

9、品企划相关信息及反馈状况 20 （2）参加产品企划中的销售猜测的状况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈状况 10 定量指标 （1）当月办事处新产品销售利润率 30 （2）当月办事处新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）"收集产品企划相关信息及反馈状况'：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）"参加产品企划中的销售猜测的状况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）"新产品上市后信息收集反馈状况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指标。 1）"当月办事处新产品销售利润率'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）"当月办事处新产