济宁新高公司岗位说明书

1、济宁新高工业园区开发建设有限公司工 作 手 册2017年7月28日目 录一、济宁新高工业园区开发建设有限公司组织机构简图二、济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书1、总经理岗位说明书2、投资副总经理岗位说明书3、投资部部长岗位说明书4、投资部业务规划、计划统计岗位说明书5、工程部部长岗位说明书6、工程部项目开发主管岗位说明书7、工程部甲方工程师岗位说明书8、经保部部长岗位说明书9、综合部部长岗位说明书三、济宁新高公司业务发展定位及规划纲要四、济宁新高工业园区开发建设有限公司业务工作制度1、新高公司项目立项管理暂行办法2、新高公司项目开发设计管理（暂行）办法3、新高公司项目工程建设管理（暂行

2、）办法4、新高公司建设项目工程造价及投资管理（暂行）办法济宁新高工业园区开发建设有限公司组织机构简图济宁新高工业园区开发建设有限公司组织机构规划及岗位目录序号机构名称规划岗位名 称规划配备数量简 要说 明近期远期总计721一、公司层管理12总经理11投资/开发副总经理1二、投资部25部门负责人11合同、预结算业务2造价工程师投资计划、统计业务11三、工程部25部门负责人11项目开发主管11甲方工程师12建筑工程中级/注建安全及质量监督1注册安全、质量工程师四、经保部24部门负责人11经保主管13五、综合部2部门负责人1行政、文档、综合事务1六、运营部3部门负责人1营销策划、管理1资产运营管理1

3、济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书岗位名称总经理岗位编号001岗位序列所在部门直接上级公司董事长直接下级副总经理、投资部部长、工程部部长、经保部部长工作关系主要职责组织制定公司年度经营实施计划负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标，负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核主持公司曰常各项经营管理工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定，负责召集和主持总裁办公会议，检査、督促和协调各线业务工作进展，负责签署曰常行政、业务文件组织项目开发和工程方面的全局工作负责公司项目策开发策划和商务运营

4、方面的各项工作，负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作，负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算，负责制订工程材料采购阶段性方案及预算公司资产、资本运作主持公司资产、资本运作项目信息收集、筛选分析，拟定资产、资本运作项目实施方案，报经公司董事会审核后组织执行。处理公司重大突发事件根据授权，处理特殊事项或重大突发事件，向董事会汇报特殊事件解决方案，事后对解决过程进行总结，向董事会进行汜报。董事长授权处理的其他重要事项董事长授权处理或职责范围内其他日常性工作。七.任职资格资格项目基本条件适岗条件优秀条件最低学历大专大学本科以上大学本科以上适合专业建筑、市政工程或相关专业建筑、市政工程或相关专业建

5、筑、市政工程或相关专业工作经验专业知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财 务知识。具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财 务知识。具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财 务知识。管理经验10年以上工作经历，5年以上开发行业工作经验。8年以上建筑、开发行业企业工作经验。10年以上工作经历，5年以上开发行业工作经验。专业技术水平工程、经济序列中级以上职称工程、经济序列中级以上职称工程、经济序列中级以上职称专业执业资格注册一级建造师济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号002岗位序列所

6、在部门直接上级公司总经理直接下级投资部部长工作关系主要职责协助总经理主持公司开发运营工作组织研究、拟定业务发展规划和投资发展报告，组织项目前期定位和可行性报告的撰写，参与项目前期策划工作，主持项目经济评价、投资方案优化相关工作。组织制定公司业务管理制度和项目开发机构设置组织拟订公司业务开发管理各项制度，整合业务开发流程，健全业务职能。向董事长、总经理提出开发项目机构人选，会同上级运营管理、人事部门等对项目机构业务人员进行聘用、绩效考核。负责项目开发投资管理方面的业务工作负责组织项目开发业务投资估算、初步设计概算、施工图预算编审、评审优化工作，统筹、协调项目投资测算、造价优化、控制价评审等业务活

7、动，组织项目投资控制、工程拨款、投资报表、投资分析等投资管理工作，组织编制公司开发预算、资金计划，审核项目资金计划。总经理授权处理的其他重要事项负责总经理授权事项或职责范围内其他日常性工作。七.任职资格资格项目基本条件适岗条件优秀条件最低学历大专大学本科以上大学本科以上适合专业建筑、市政工程或财务经济相关专业建筑、市政工程或财会、经济相关专业建筑、市政工程或财会、经济相关专业工作经验专业经验具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财 务知识。具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财 务知识。具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策

8、划学知识、财 务知识。管理经验8年以上工作经历，5年以上开发行业工作经验。5年以上建筑、开发行业企业工作经验。5年以上工作经历，5年以上开发行业工作经验。专业技术水平工程、经济序列中级以上职称工程、经济序列中级以上职称工程、经济序列中级以上职称专业执业资格济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书岗位名称投资部部长岗位编号003岗位序列所在部门直接上级公司副总经理直接下级业务规划、计划统计工作关系：主要职责业务发展战略负责收集宏观、行业市场发展、市场竟争格局信悤，负责公司内部信息平台的建立工作，负责定期进行市场调研，并形成报告项目规划及方案评审参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最

9、优方案，参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件，参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作优化投资管理制度及流程建设建立健全公司项目开发投资优化管理工作制度及流程，组织项目前期投资方案咨询、评价，完善项目事前、事中投资优化机制。造价、合同管理业务负责项目初步设计概算、施工图预算编、审工作，组织项目开发可研、设计、工程合同洽谈、评审、会签工作。投资核算、统计业务建立健全公司项目投资核算业务体系，组织编制公司项目投资计划及项目投资统计报表。领导交办的其他工作领导交办及岗位职责范围内其他日常性工作。七.任职资格资格项目基本条件适岗条件优秀条件最低学历大专大专本科适合专业工程经济

10、、金融、法律或相关专业工程经济、金融、法律或相关专业工程经济、金融、法律或相关专业工作经验专业经验3年以上工作经历，具备项目开发投资、金融、财务及相关专业知识5年以上工作经历，具备项目开发投资、金融、财务及相关专业知识3年以上工作经历，具备项目开发投资、金融、财务及相关专业知识管理经验2年以上财务、运营、计划部门业务或管理工作经验。2年以上财务、运营、计划部门业务或管理工作经验。2年以上财务、运营、计划部门业务或管理工作经验。专业技术水平经济、金融、会计初级以上经济、金融、会计初级以上经济、金融、会计中级以上专业执业资格济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书岗位名称业务规划、计划统计岗位编

11、号004岗位序列所在部门直接上级投资部部长直接下级副总经理、投资部部长、工程部部长、经保部部长工作关系主要职责业务发展规划依据公司业务发展战略及业务发展规划具体负责识别公司业务板块分类、项目，编制公司业务发展规划。编制公司项目开发、业务经营年度计划。项目投资计划依据公司业务发展战略及业务发展规划，依据项目可研、初步设计概算、施工图设计项目开发进度计划编制项目投资计划；公司年度投资计划等。投资统计负责公司投资统计工作，建立项目工程进度划线及投资统计报表制度，按月审核、汇总公司及项目投资完成情况，编制公司项目投资完成统计报表，并按上报制度报送上级领导、主管部门及公司领导文秘档案等负责公司行政公文档

12、案工作，调度公司行政、经营核算、项目开发等业务工作，汇总综合各类业务信息，起草公司季度、年度总结报告。领导交办的其他工作领导交办及岗位职责范围内其他日常性工作。七.任职资格资格项目基本条件适岗条件优秀条件最低学历大专大专本科适合专业工程经济、金融、法律或相关专业工程经济、金融、法律或相关专业工程经济、金融、法律或相关专业工作经验专业经验2年以上工作经历，具备项目开发投资、金融、财务及相关专业知识3年以上工作经历，具备项目开发投资、金融、财务及相关专业知识3年以上工作经历，具备项目开发投资、金融、财务及相关专业知识管理经验1年以上财务、运营、计划部门业务或管理工作经验。1年以上财务、运营、计划部

13、门业务或管理工作经验。2年以上财务、运营、计划部门业务或管理工作经验。专业技术水平工程技术、经济、会计初级以上工程技术、经济、会计初级以上工程技术、经济、会计中级以上专业执业资格济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书岗位名称工程部部长岗位编号005岗位序列所在部门直接上级公司总经理直接下级甲方工程师、项目开发主办工作关系主要职责项目可研立项依据公司业务发展战略、业务发展规划及董事会决策组织项目前期市场调研、分析，确定项目定位，构思项目方案。组织编制项目预可研、可行性研究报告，办理项目土地预审、审批；规划许可、建设许可、施工许可手续。项目方案、设计管理组织项目方案论证、优化及咨询评审提交项目

14、可行性研究报告，依据项目可研报告组织编制项目初步设计、施工图设计，组织编制项目初步设计概算、施工图预算，组织项目投资方案评审、优化及招标控制价及工程投资控制价评审、咨询。项目发包及招标依据项目初步设计、施工图设计等技术文件组织制定项目工程招标及承发包方案，按照相关规定办理工程承发包、招标手续，参加或组织工程招标活动。项目现场管理负责建立健全项目现场管理组织，派遣项目甲方代表，组织项目监理、甲方工程师、设计、施工单位按月进行项目工程进度划线验收、办理月度工程进度划线签证。负责组织项目安全、质量监督检查。造价、合同管理业务负责项目初步设计概算、施工图预算编、审工作，组织项目开发可研、设计、工程合同

15、洽谈、评审、会签工作。领导交办的其他工作领导交办及岗位职责范围内其他日常性工作。七.任职资格资格项目基本条件适岗条件优秀条件最低学历大专大专本科适合专业建筑、市政工程或相关专业建筑、市政工程或相关专业建筑、市政工程或相关专业工作经验专业经验3年以上建筑工程技术、施工管理工作经验，具备建筑工程技术、施工管理知识与技能。5年以上建筑工程技术、施工管理工作经验，具备建筑工程技术、施工管理知识与技能。3年以上建筑工程技术、施工管理工作经验，具备建筑工程技术、施工管理知识与技能。管理经验2年以上建筑施工或工程开发企业工程技术、质量管理业务及管理工作经验。3年以上建设施工或工程开发工程技术、质量管理业务及

16、管理工作经验。2年以上建筑施工或工程开发工程技术、质量管理业务及管理工作经验。专业技术水平工程序列初级以上专业技术职称工程序列初级以上专业技术职称工程序列中级以上专业技术职称专业执业资格济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书岗位名称项目开发业务主办岗位编号006岗位序列所在部门直接上级工程部部长直接下级工作关系主要职责项目开发策划根据公司业务发展规划及董事会决策负责具体项目方案调研，编制项目调研报告。依据项目方案构思，负责实施项目可研咨询、方案论证、评审等前期工作。可研性研究工作根据公司决策组织开展项目可行性研究工作，在项目前期咨询的基础上依据相关规定办理咨询委托，签订工程咨询合同，提交项

17、目可行性研究报告。项目立项、审批具体负责项目土地、环评、安评、节能评价、建设规划、施工许可等项目立项、审批手续。项目方案及设计管理参加项目评审工作，根据项目评审决策意见落实方案优化措施。根据相关规定办理项目初步设计、工程设计招标委托手续，签订项目设计委托合同。项目计价管理依据项目初步设计概算、工程施工图设计组织项目投资控制价编制、评审，办理工程招标相关手续。领导交办的其他工作领导交办及岗位职责范围内其他日常性工作。七.任职资格资格项目基本条件适岗条件优秀条件最低学历大专大专本科适合专业工科、工程经济或相关专业工科、工程经济或相关专业工科、工程经济或相关专业工作经验专业知识1年以上建设工程开发建

18、设管理工作经验，熟悉国家地方基本建设管理工作程序具备效能开发管理相关知识与技能。2年以上建设工程开发建设管理工作经验，熟悉国家地方基本建设管理工作程序具备效能开发管理相关知识与技能。3年以上建设工程开发建设管理工作经验，熟悉国家地方基本建设管理工作程序具备效能开发管理相关知识与技能。管理经验1年以上建筑施工或工程开发企业工程技术、质量管理业务及管理工作经验。2年以上建设施工或工程开发工程技术、质量管理业务及管理工作经验。3年以上建筑施工或工程开发工程技术、质量管理业务及管理工作经验。专业技术水平工程、经济初级以上专业技术职称工程、经济初级以上专业技术职称工程、经济中级以上专业技术职称专业执业资

19、格济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书岗位名称甲方工程师岗位编号007岗位序列所在部门直接上级工程部部长直接下级工作关系主要职责通用职责组织编制项目工程计划，协调设计、监理、工程施工各方明确职责、密切配合，有序开展项目工程建设、施工各项工作。督导监理单位开展项目管理工作，对施工现场各方进行协调和管理； 工程技术管理负责相关专业范围内工程质量、安全和工程进度的监督管理，负责相关专业范围内施工现场洽商、工程变更签证的签认和报审。配合材料、设备的进场验收。组织参与对设计单位、承包方、监理方和材料设备供应商的履约评估。工程验收参与项目工程工程进度划线验收，负责项目相关承包方工程进度审核、确认。参

20、与工程竣工验收、项目竣工验收等工作，配合收集、整理和移交相关专业工程技术档案。现场安全、质量监督履行建设单位项目工程质量、安全、文明施工监督检查职责，监督、督导项目监理单位、施工单位严格执行国家、地方安全、文明施工、环境保护标准、规范组织施工。领导交办的其他工作领导交办及岗位职责范围内其他日常性工作。七.任职资格资格项目基本条件适岗条件优秀条件最低学历大专大专本科适合专业建筑、市政工程或相关专业建筑、市政工程或相关专业建筑、市政工程或相关专业工作经验专业经验3年以上建筑工程技术、施工管理工作经验，具备建筑工程技术、施工管理知识与技能。5年以上建筑工程技术、施工管理工作经验，具备建筑工程技术、施

21、工管理知识与技能。3年以上建筑工程技术、施工管理工作经验，具备建筑工程技术、施工管理知识与技能。管理经验2年以上建筑施工或工程开发企业工程技术、质量管理业务及管理工作经验。3年以上建设施工或工程开发工程技术、质量管理业务及管理工作经验。2年以上建筑施工或工程开发工程技术、质量管理业务及管理工作经验。专业技术水平工程序列初级以上专业技术职称工程序列初级以上专业技术职称工程序列中级以上专业技术职称专业执业资格二级以上注册建造师济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书岗位名称经保部部长岗位编号008岗位序列所在部门直接上级公司总经理直接下级工作关系主要职责项目公共关系协调根据公司项目开发计划及总经

22、理安排开展项目相关公共关系工作，联络项目相关各级组织及治安管理部门，建立联动、协同机制，按政策依法推进项目清表及三通一平工作。项目清表及三通一平根据项目总体工作安排，组织项目清表及三通一平工作。协调项目现场布置、施工队伍进场等。项目现场经济保安负责项目现场治安、经济保安工作。根据项目经济保安工作实际及领导安排组织现场保安资源、协调现场治安管理、公共关系协调等。公司综合经济保安体系负责根据公司发展战略建立符合公司实际的综合经济保安体系，推动保安队伍、制度和综合管理体系建设。领导交办的其他工作领导交办及岗位职责范围内其他日常性工作。七.任职资格资格项目基本条件适岗条件优秀条件最低学历大专大专大专适

23、合专业工作经验专业经验管理经验专业技术水平专业执业资格济宁新高工业园区开发建设有限公司岗位说明书岗位名称综合部部长岗位编号009岗位序列所在部门直接上级公司总经理直接下级工作关系主要职责综合运营业务参与公司项目可行性研究、项目策划工作，参与公司资产、资本运作。协助总经理制定销售策略和具体执行工作，负责综合部的日常管理。在公司总经理的指导下负责相关资产项目市场调研、供求信息收集整理、分析及客户联络，负责资产经营方案对比分析。存量资产登记根据业务发展规划建立公司项目开发、产业开发、资产收购、资本运营等存量资产业务运营机制，负责公司开发建设、资产收购、资本运作等各类存量资产造册及状态管理。资产盘活租

24、赁业务根据公司年度经营责任目标及经营计划，制定公司项目营销及资产盘活方案，编制项目营销及资产运营计划及销售费用预算。综合管理公司综合管理领导交办的其他工作领导交办及岗位职责范围内其他日常性工作。七.任职资格资格项目基本条件适岗条件优秀条件最低学历大专大专本科适合专业工作经验专业经验管理经验专业技术水平专业执业资格济宁新高工业园开发建设有限公司业务发展定位及规划纲要一、公司概况：公司注册地：济宁高新技术产业开发区市场监管局注册资本：5亿元注册日期：2016年8月30日住 所：济宁高新区海川路9号二、公司业务发展定位：1、高新工业园区基础设施、公共设施、公用事业项目开发,高新产业园区配套设施、高新

25、技术产业项目开发业务。2、高新工业园区公共基础设施运营；产业项目开发、产业资产经营业务。3、高新工业园区公用事业服务（供水、热力等）。三、业务发展战略：1、依托高新工业园区城市地下管廊、城镇供排水基础设施、工业园区升级改造及城镇工业余热暖民工程等重点基础设施项目，根据高新区城市发展规划加快推进地下综合管廊、城乡居民饮水安全管网、南水北调工业供水管网、城市中水回用管网、雨污分流管网、城镇工业余热高温供热管网等城市公用工程设计、施工建设，提升高新区城市公用基础设施营运服务能力。2、以“产业发展、创收增效”为导向，广泛开展产业开发项目前期工作，储备产业创业、升级开发项目、探索产业开发、资产运营新模式

26、、新途径。3、围绕高新工业园区供水、供热公用事业发展需求，以城镇居民饮水安全管网、南水北调工业供水管网、城镇工业余热供热管网为基础，积极推进高新区公用服务事业加快发展，在供水、供热服务中创收增效。四、业务发展规划一）城市公用工程、基础设施开发业务发展规划1、业务发展思路：1）加快推进鸿广路综合管廊、城镇居民饮水安全管网、南水北调工业供水管网、鸿广路道路给排水工程等重点项目开发，2）积极推进城镇工业余热供暖管网设施、中水回用管网改造项目总体设计、方案优化、规划建设手续等前期工作。3）稳妥推进高新区城市地下综合管廊、雨污分流管网改造、雨洪管理及河湖水系生态修复等城市基础、公用设施项目，积极开展项目

27、识别、可研、立项、融资等前期工作。2、业务发展指标规划序号项目名称20172022年规划（亿元）20172018201920212022合计3.264.254.34.34.4一、城市地下综合管廊2.22.152221、鸿广路综合管廊2.20.15-2、德源路海川路综合管廊2222二、鸿广路道路给排水绿化0.10.4-三、城镇供排水基础设施工程0.961.10.30.30.41、城乡居民饮水安全管网0.60.40.10.22、南水北调工业供水管网0.20.33、城镇雨污分流管网改造0.150.30.20.20.24、中水回用管网改造工程0.010.10.1-四、高新区工业余热供暖工程-0.11.

28、51.51.51、华能二期余热供暖管网-0.11112、高温热力管网工程-0.50.50.5五、鸿广路廖沟河泗河雨洪景观河水系工程-0.50.50.50.5二）产业开发、资产经营业务发展规划1、业务发展思路1）积极推进“双创产业园”、“时代广场”、“一辰地产”等商业、产业项目方案论证、可行性研究及土地、规划报批等前置工作。2）围绕存量资产经营“创收增效”，开展资产、债权清理，积极推进存量资产包装、改造及盘活增值，确保资产收益、融资权益及资金按期回收。2、业务发展指标规划序号项目名称20172022年规划（万元）20172018201920212022总计71769506105061050611

29、506一、资产经营业务1765065065065061、君豪嘉园公共租赁房58585858582、小松日本人住宅租赁88888888883、柳行CBD资产租赁30360360360360二、产业、商业开发业务300070008000800090001、君豪嘉园商品房1000200010002、森泰上院商品房销售100040003、创业公馆商品房销售2000200010004、双创产业园项目-100020005、时代广场项目-20006、一辰地产项目-500050007、柳行社区三角地-50001000-三、其他业务收入40002000200020002000三）公用服务事业发展规划1、业务发展

30、思路1）依托高新区城镇供排水基础设施项目，加快推进高新区城镇居民安全饮水供水体系；加快实施南水北调工业供水、中水回用供水体系，积极拓展城乡居民、工业用户供水范围、领域及规模。逐步扩大城乡居民、工业用户南水北调地表水、中水回用领域及用户，形成分类、分质供水、合理节约用水的区域供水服务新格局。2）依托高新区工业余热暖民项目，加快推进城镇居民供暖、工业园区热力供应体系建设，逐步扩大城乡居民集中供热范围及用户规模。积极推进工业余热利用新技术，推广冷热联供、热泵回收新技术。2、业务发展指标规划序号项目名称20172022年规划（万元）20172018201920212022总计1237614600159

31、001710018300一、新城自来水公司150600900110013001、供水业务收入15030060080010002、其他业务收入300300300300二、高新热力公司12226140001500016000170001、供暖供热收入12226120001300014000150002、其他业务收入2000200020002000济宁工业园区新高开发建设有限公司项目开发立项管理（暂行）办法1、目的：明确项目前期可研、立项、核准备案业务工作职责，规范公司项目开发、工程项目可研、设计管理、项目立项、核准备案工作流程，提高项目开发管理工作质量及效率。2、项目分类：根据项目开发及工程特点不

32、同将公司项目分为：投资开发项目及项目工程两大类。2.1投资开发项目分为： 1、工业园区基础设施开发项目 2、园区产业及商业、服务项目2.2项目工程分为： 1、管委政府创城工程及工业园区升级改造项目工程 2、上级公司委托项目工程3、其他受益者出资项目工程3、项目立项阶段及主要工作内容3.1项目开发立项阶段及主要内容 1、项目建设预案 2、项目方案评审 3、项目可行性研究报告（土地、规划、环保、节能、安全评审手续） 4、项目备案表、核准文件3.2项目工程启动前置条件及主要工作内容 1、管委政府创城工程及工业园区改造工程项目1）专题会议文件或会议纪要2）项目资金渠道及工程方案确认文件 2、上级公司委

33、托工程项目 1）项目工程任务安排手续 2）项目工程方案及施工图设计 3）项目工程施工图预算编制 3、其他受益者出资项目工程 1）项目工程需求沟通 2）项目工程方案及施工图设计、预算编制 2）项目工程委托协议4、项目立项管理工作职责：4.1工程部工作职责1）负责组织投资开发项目建设预案、方案评审、可行性研究报告编报工作。2）负责项目立项土地、规划、环保、节能、安全评审等前置手续及相关项目备案、核准手续、表单存档。3）负责组织项目工程方案编制、评审、沟通、项目工程施工图设计。4）识别、联系相关项目工程主体办理项目工程业务联系函、工程方案确认等手续。4.2投资部工作职责1）参与公司投资项目建设预案、

34、方案评审及可行性报告编审工作。2）配合项目负责人参与项目调研、经济分析、方案论证工作，为项目可研、立项提供相关基础资料。3）负责联系相关项目主体识别、落实资金结算渠道，办理相关预算编报、造价确认手续。4.3经保部工作职责： 1）参与项目前期现场勘查、市场调研、建设预案、工程方案评审工作。 2）负责项目前期公共关系联系、协调工作。5、项目/工程立项管理原则5.1项目开发立项业务控制节点 1）项目建设预案内部评审意见 2）项目可研报告编审 3）项目土地、规划、环保、节能、安全评审等前置文件 4）项目申请、备案、核准文件.5.2工程项目启动业务前置工作节点 1）上级专项应急工程项目任务安排专项会议文

35、件（记录、纪要）/工程受益者需求沟通文件（业务联系函、洽商记录、纪要）。 2）工程项目实施方案、施工图设计及资金渠道确认。 3）项目工程任务安排/工程委托协议5.3项目立项业务管理原则 1）项目立项手续不完备不开工、不付款。 2）工程项目实施方案、资金渠道不落实不开工。 3）项目工程土地、规划、环保、招标、建设施工许可手续不完备不开工。6、工作程序6.1投资开发项目立项工作程序6.1.1投资项目策划6.1.1.1公司总经理组织投资、工程、综合等相关人员根据高新区基础设施、公用事业发展规划、高新技术产业发展战略、区域经济社会发展及市场形势开展市场调研、项目识别、策划，编制相关项目策划文件，并提交

36、相关部门/公司决策会议。6.1.1.2工程部、投资管理部相关专业人员根据公司决策会议要求组织编制项目策划方案、开展项目初步可行性研究，编制项目项目可行性研究报告。6.1.2项目立项6.2.11项目立项决策：公司总经理组织工程、投资等相关人员，邀请项目相关主管部门专家，根据项目策划方案/项目可行性报告，进行项目内部评审，撰写项目评审报告并报请上级公司审核后作为项目立项内部决策文件。6.2.1.2工程部、投资部相关专业人员依据项目可行性报告，根据相关项目立项前置手续及必备条件办理项目土地、规划、环保、节能、安全评审等前置手续及项目立项申请、备案、核准文件。6.2项目工程启动前置工作程序6.2.1管

37、委/母公司下达项目工程启动工作程序6.2.1.1工程部负责根据管委/上级公司工程任务指令拟定项目工程方案（包括：工程方案、施工图设计、工程实施方案等），联络、组织项目工程专题会议，根据会议精神起草专题优化纪要。6.2.1.2投资部负责依据相关工程业务资料、项目工程相关专题会议纪要联络落实相关工程资金渠道、办理相关工程造价评审、确认手续。6.2.1.3财务机构负责根据项目工程受益主体、投资主体往来关系，协调办理内外部往来权益及资金结算。6.2.2其他受益者委托项目工程启动工作程序6.2.2.1工程部负责根据相关单位需要意向开展项目工程需求调研、沟通，落实项目规划、投资来源、工程方案、施工图设计、

38、控制价评审等手续，联系主题单位办理相关业务委托手续。6.2.2.2投资部、财务机构负责依据相关项目工程业务联系、项目委托文件联系签署项目委托合同，办理业务往来及资金结算。7、相关及支持性文件7.1济宁高新区投融资决策暂行办法7.2济宁经达科技发展有限公司投资决策管理办法8、相关表单8.1济宁工业园区新高开发建设有限公司项目开发设计管理（暂行）办法1、目的：强化项目开发建设管理基础工作，确保项目规划设计适应项目立项、投资决策分析、项目建设施工要求。规范项目开发设计管理工作流程，提升项目开发建设技术管理、设计管理效能。2、适用范围：适用於公司投资开发建设项目可研、初步设计、施工图设计等规划设计管理

39、；适用于公司承担建设管理的各类项目工程。3、工作职责：3.1工程部为公司开发设计管理业务主办部门，负责项目洽谈、信息收集、前期策划、项目方案评审选择；负责工程项目咨询机构、项目设计单位选择与确定。负责组织图纸审核、并向政府相关部门办理相关报批手续。3.2投资管理部、经保部等相关人员参与项目可研阶段的方案评审、项目初步设计概算、施工图预算等投资造价评审活动。3.3总经理审核相关策划文件及项目工程相关报批文件。4、项目开发设计管理阶段及主要工作内容4.1项目方案策划及可研阶段4.1.1项目策划、方案构建、评审4.1.2项目建议书、项目可行性研究报告编制、评审。4.1.3项目土地、规划、环保、节能、

40、安全评审及项目备案、核准手续。4.2项目初步设计阶段4.2.1项目勘察调研。4.2.2项目初步设计说明书、初步设计概算编制、评审。4.2.3项目总图方案评审、优化及政府报批手续。4.3施工图设计阶段4.3.1施工图设计交底及图纸会审。4.3.2施工图预算编、审。5、工作程序5.1项目策划及可研管理5.1.1工程部负责依据公司发展战略、根据管委及上级公司工作部署开展项目信息收集、方案调研，组织项目前期策划及方案构造、评审工作。5.1.2工程部、投资部依据济宁高新区公共资源交易内部管理制度相关规定，办理相关项目工程咨询机构委托手续，报公司总经理审核后签订工程咨询合同。5.1.3工程部相关项目负责人

41、员负责组织相关人员、机构在前期信息收集、方案调研、构造的基础上，撰写项目建议书、初步可行性研究报告等项目文件。根据相关项目立项规定及公司<<项目立项管理制度>>办理项目立项手续。5.1.4总经理组织工程部、投资部及相关项目人员依据相关项目立项手续、项目方案技术资料进行项目评审，编制可行性研究报告拟定项目实施初步方案，并报上级公司高层会议评审后开展项目准备工作。5.2项目开发工程设计管理5.2.1项目设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段、装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段等组成。5.2.2工

42、程部组织项目相关人员整理项目方案评审、项目可研报告评审优化意见明确设计需求及设计输入基础资料。5.2.3工程部相关业务主办人员依据济宁高新区公共资源交易内部管理制度相关规定，办理相关工程设计机构委托申请手续，报公司总经理审核后签订工程勘察设计合同。5.2.4工程部负责依据相关项目勘察设计合同组织项目初步设计文件编制、评审、审核。依据经评审的项目初步设计文件（初步设计说明书、初步设计概算），组织开展施工图设计。5.2.5工程部项目主管人员负责根据相关项目工程规划、建设、质量、安全监管规定，办理相关报审、备案、监管委托手续。5.2.6项目工程开工前工程部负责组织项目工程设计交底、图纸会审。签署设计

43、变更、工程更改等技术文件。5.3其他工程项目设计管理5.3.1其他工程项目内容：管委政府创城工程及工业园区升级改造项目/工程上级公司安排工程/项目其他受益者出资/委托代建项目工程5.3.2工程主体方负责立项、规划、勘察设计的项目，由项目或工程主体单位提供规划、施工图设计文件。5.3.3其他上级下达或受益者出资/委托代建工程，由工程部相关人员根据项目主体单位要求、依据公司工程设计管理相关规定，委托工程施工图设计、办理工程设计审核、确认手续。5.3.4房屋构筑物修缮、改造、装饰、装修工程，依据工程主体单位要求制定工程方案，采取工程方案与现场签证签证工程量计算方式。5.4 设计资源管理5.4.1 工

44、程部负责建立设计资源库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求组织、安排相应设计资源，并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。5.4.2 设计资源的选取：政府事权机构授权或指定的规划、设计、放线等规划、勘察、设计业务，按省、市主管部门相关规定执行。各设计阶段中（某些地方政府指定或地方专业公司垄断工程除外），工程部负责根据项目咨询、可研、勘察设计需求，依据济宁高新区公共资源交易内部管理制度相关规定在设计比选的基础上在公司设计资源库中推荐工程咨询、规划设计单位。其他一般性工程项目或紧急、应急性工程设计业务，采取设计单位比选、比价直接委托设计单位方式确定设计单位，总经理审批确认。（比选、比价原则上不少

45、于两家设计单位）5.4.3 设计资源的评估项目开发的各设计阶段设计完成后，工程部负责组织实施针对工程咨询、规划、勘察设计单位的评价工作。填制设计单位后评价报告备案存档。5.5设计资料的维护5.5.1 工程部负责相关项目设计资料的维护工作。负责及时整理项目可研、初步设计、施工图设计资料。5.5.2工程部统一建立设计资料（含电子文档） 档管理制度，并根据上级公司档案及技术档案管理相关规定提交档案室，同时提交电子文档。6、相关及支持性文件6.1济宁高新区公共资源交易内部管理制度6.2济宁新高公司项目开发立项工作制度（暂行）7、相关表单7.1设计开发输入评审记录表7.2设计开发评审记录表7.3设计单位

46、后评价报告济宁新高工业园区开发建设有限公司项目工程建设管理（暂行）办法1、目的：明确项目开发建设管理工作职责，规范项目开发建设、工程承发包、设备、大宗材料采购管理工作流程，实现项目建设“投资、工期、质量”三大控制，提高公司项目建设管理工作效能。2、适用范围：适用於公司投资开发建设项目建设管理；公司承担建设管理的各类其他项目工程建设管理。3、工作职责3.1工程部为公司项目工程建设管理业务主管部门，负责项目建设工程统筹协调与管理。3.2经保部为公司项目工程建设管理协管机构，负责项目工程清表、现场保安管理、公共关系协调等。3.3投资管理部、财务机构人员为项目建设管理相关部门，负责项目建设投资计划、工

47、程进度统计、工程款拨付等业务。3.4项目工程师为项目工程甲方代表，负责项目工程工作协调及项目建设管理相关工作。4、工作程序4.1项目工程建设组织管理：4.1.1公司总经理负责组织设计、监理及工程部、投资部、经保部相关人员根据项目工程规模、结构、技术特性等，依据施工图设计、设备材料数量及工程分部分项工程量等，进行项目建设工程策划活动。拟定工程施工组织、工程承发包、设备招标实施方案。4.1.2项目建设管理组织体系：项目建设组织管理体系由建设方、施工监理单位、设计单位、施工单位、设备材料供货单位等构成：4.1.3项目开发建设工作例会制度：建设方项目管理机构定期组织由设计、监理及施工单位参加的项目现场

48、平衡例会，协调、解决现场工作交叉、配合等方面的问题。4.1.4项目开发建设综合工期计划：项目管理机构负责依据相关单位提交的分项工程施工作业计划组织设计、监理及工程施工单位编制项目建设综合工期计划，报经公司总经理审核后作为项目工期控制的文件。4.2工程承发包管理：4.2.1公司根据项目建设工程规模、结构、技术经济特点，确定项目工程建设管理组织模式，组建项目工程建设管理团队或明确甲方工程师、落实建设项目管理责任制。4.2.2公司总经理组织工程部、投资部及设计、监理等相关专业人员，根据项目规模、结构、技术特点，依据国家、地方建设管理相关法规、政策及济宁高新区公共资源交易内部管理制度，在项目技术、经济

49、综合评价、分析的基础上，制定项目建设开发实施方案，报经公司高层会议审核后，实施项目开发建设工程承发包。4.2.3项目工程承发包方式：4.2.3.1依据济宁高新区公共资源交易内部管理制度规定应采用公开招标方式的单项/单位工程采取招标发包方式。4.2.3.2公司直属建筑施工企业技术能力、施工资质满足项目工程技术、资质要求的单项/单位工程采取自营自建方式。4.2.3.3项目施工总承包单位/自营自建施工单位按专业化原则，采取分部、分项工程或劳务分包方式。4.2.4工程招标管理：4.2.4.1工程部业务主办人员根据项目工程建设实施方案，依据济宁高新区公共资源交易内部管理制度，填制（建设工程及相关货物服务

50、招标）交易审批单，办理相关项目工程发包、设备采购审批手续。依据项目工程、设备交易审批单及项目工程初步设计、单位工程施工图设计等相关文件，申请公共资源交易服务中心确定招标代理机构。4.2.4.2工程部、投资部业务主办人员依据相关项目工程施工图设计组织编制施工图预算文件，上报国资办评审出具评审意见，确定招标控制价。4.2.5自营自建项目管理4.2.5.1公司直属建筑施工企业资质、资信条件满足项目开发建设施工技术、资质要求的开发建设项目工程，报经高新区公共资源交易监督管理委员会审核后，采取自营自建方式进行开发建设。4.2.5.2公司直属自营自建施工单位负责按照建设工程管理相关法规、制度，组建项目工程施工项目部，落实项目工程施工生产、技术、质量等相关管理及工作职责。4.2.6应急、散小性项目承发包交易管理4.2.6.1工程部业务主办人员依据管委会相关专题会议精神及相关部门、领导批示文件，组织设计、施工等相关单位完善施工图设计、工程方案等技术文件。4.2.6.2工程部业务主办人员负责办理应急、散小性工程项目交易审批单。4.2.7分包分项工程及劳务分包管理4.2.7.1工程部负责项目总承包单位专业分包队伍评审，并报总经理审核。4.2.7.2工程部、项目甲方工程师负责总承包单位劳务分包队伍监督。3.3项目建设工程合同管理：3.2.1合同分类3.2.1.