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文档简介

1、企业项目管理培训流程你很努力，但无法交付出好项目；你天天疲于奔命去灭火项目问题；公司资源总是捉襟见肘；二次开发严重；项目成员士气低落，客户投诉内部抱怨。21世纪，在不变既变的年代，一切皆是项目的年代，企业需要项目管理去高效而敏捷定交付公司战略。项目管理能力是21世纪企业最具竞争力的引擎，不仅仅被全球一流公司如旧M、华为、微软等认同，诸多中国中小型企业、上市企业等也要求项目管理技能掌握是各公司高层重要考核指标。每个CEO都应该是项目管理专家，项目管理与战略管理同等重要0但在项目管理企业培训反馈实际来看，培训后人走茶凉、培训段子手、培训偏离需求等比比皆是，还不谈老师专业度的问题。如何针对性把脉企业

2、项目管理问题，有的放矢对症下药，科学完善的企业项目管理培训流程必不可少。以下是培训流程简介？阶段一：培训酝酿1.1 内容?启动信息调查表收集初步意向?培训师指导企业项目发起人，商讨建立培训量化目标?共同建立此项目推动团队、项目章程、识别核心相关方并分析期望1.2 方式面对面调查需求，远程可在线1.3 可交付成果?XX培训需求调查表阶段二：课程开发2.1 内容?教研团队联合开发模式，针对企业的管理痛点对症确定主题，有的放矢确定大纲内容。?含七大步：调查范围、调查方法、调查对象、实施调查、分析结果、确定课程目标、设计课程。2.2 方式教研团队共研开发II2.3 可交付成果?XXXX培训建议书?XX

3、培训合同?XX培训课件开发方案?XX培训课件?XX培训上台前资料清单阶段三：课程讲解3.1 内容?专业的课程呈现?用结构化逻辑性说服；用案例互动角色扮演多种教学方式助力学习，用激情演绎感染学友，从听觉、视觉、思觉三位一体呈现，让知识适用实用的渗透。3.2 方式互动式教学3.3 可交付成果?XX培训讲台形象评测表?XX培训幻灯片演示评测?XX培训控场技能检测表?XX培训师语言文字评估?XX培训现场互动检测表阶段四：评估绩效4.1 内容?以商业价值提升为重要量化指标，半年/年度复盘目标达成状况。?课程老师后期在线解答课程实战问题3次，并亲自（尽量面对面）半天时间去参加年度目标复盘，指导并提供专家意见。4.2 方式复盘，量量化绩效指标4.3 可交付成果?XX培训效果评估表?XX培训后期绩效监控表欢迎咨询深圳问道兴业，这是一家“以教研衡如果你有兴趣了解项目管理企业培训系列课程量企业高度，用心衡量服务价值”，专注项目管理培训咨询的公司。我们愿景是“做中国PMP?培训领跑者”。项目改变生活，问道兴业将“成就更职业PM”为己任，护航企业敏捷高效交付战略目标。官网地址：www.road-问道兴业教研中心一直在思考，一次培训和咨询带

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