如何保证单位工程施工进度计划的有效贯彻执行

1、如何保证单位工程施工进度计划的有效贯彻执行论文导读：根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划 及季月计划，基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。关键词: 施工进度计划，有效贯彻执行在工程施工中，常常遇到这种情况：计划赶不上变化，制定了网络计 划要老补网。有时干脆不按计划或没有计划，顺其自然。有时为了 搪塞检查，随便画二道完事等等。如何才能保证施工进度计划的有效 贯彻执行呢？笔者认为须做到以下三点：一、计划制定要严谨和严肃。计划的制定程序是这样的：从下到上。 即先由基层项目部提供初步计划方案，经公司相关领导及部门研究决 定并批准后予以实施。该计划目标一经批准，就象国家的十五、十 一五计划

2、一样，是写入国家的远景规划目标的，经人代会表决通过 的，具有法律效率的。计划的制定是慎重的，是集体智慧的结晶。该 计划一经制定，各部门要围绕这个目标千方百计地去实现它。并为保 证计划的实现做好本职工作。制定施工计划的基础工作是先要计算出 工程量（准确的工程量），分别套取预算定额和企业定额（如不具备， 可用劳动定额或根据大家的施工经验估算），计算出工日数。结合本 单位施工情况，决定取上限（预算定额工日数），还是下限（企业定 额工日数），还是二者中间的某个工日数。工日数确定后，结合合同 工期及本单位的劳动力情况，即可排出初步的进度计划。初步计划经 公司领导审批后，即成为正式计划。计划排出后，即可按

3、计划提出劳 动力、机械设备及材料计划。二、计划的执行要认真和细致。计划的执行程序是这样的：从上而下。 总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工 程的施工进度计划及季月计划，基层施工技术人员再细化致旬、周、 日计划。计划目标一制定，要让相关人员都了解，特别是和其直接相 关的部门，要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的 工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么，从而齐心协 力地去完成工程任务。论文大全。每月计划制定后，要据此提出当月 的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后，重在 落实上。在材料方面，要想方设法满足现场的需要，提供质量好的材 料

4、。进货时间掌握得恰如其分，既保证了现场的需求，又不过早地占 用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率, 若干加巧干，保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用，尽可能 地使用机械以代替人力，提高效率，加快工期。技术方案、措施方面 要在满足设计及施工规范要求的前提下，采取切实可行的方法，既能 保证质量，又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大，要想做好， 一要对图纸、图籍和规范有深入的了解；二要和现场的情况相结合。 如果看错了图，或对规范了解得不深而作出了错误的交底，定会造成 返工、浪费，甚至无法挽回的后果；如不和现场的实情相结合，你的 方案就会不省工，不省钱，工期延误和浪费。三、计划总结要及时、奖惩要兑现。论文大全。论文大全。计划在执 行过程中，各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整，提出批评、 表扬，作出奖罚。计划执行后，要总结经验、教训。如果没完成，一 定要找出原因，追查责任，总结教训，在下一步中改进；如提前，同 样要分析原因