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文档简介

1、本文格式为word版,下载可任意编辑公司物流部年度工作总结三篇公司物流部年度工作总结三篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它是增长才能的一种好方法,不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是我整理的公司物流部年度工作总结,盼望对大家有所关心。 物流部年度工作总结1 经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下,顺当完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作状况总结汇报如下。 一、配送 1、相比x年x年我们公司销售在

2、整个大环境不景气的状况下有所下滑,在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里,情愿多送货多做事来增加收入。 2、x年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理支配,避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时催送货比较急,货物量又比较少,路比较偏远,我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多,司机走几分钟后又报了一家货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既铺张人力又铺张物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急,我们

3、部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的协作,尽量给顾客做好解释工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的连接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与管理 1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是x人,实际在岗人数始终没有达到要求。 2、由于人员的流淌性大,始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高。但作业强度大,体力要求比较高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、

4、处事作风、工作力量等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用。同时要关怀自己的员工生活,除了批判外还要多加鼓舞,以及对其的信任,让他体会到领导层的关怀与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判,也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力气,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的支持。 三、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格掌握部门内车辆费用

5、,合理有效支配配送路线。 3、严格要求配送员填写出车记录:如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表。 4、对全年车辆的费用使用状况做表格化存档:如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录,做到部门内有数据可查,明确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则,节省掌握部门车辆费用。 四、工作回顾与展望 1、20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx年迎面而来。回想过去,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、仔细履行工作职责,在新的一年里,物流部将为公

6、司的进展做到尽心尽力。 物流部年度工作总结2 年是物流公司行业最辉煌的一年,物流公司财劳部与时俱时,抢抓机缘,增加财政打点,在公司率领的关怀撑持下,以资金收受接管、煤款结算、经费节制为中心工作,发扬严谨、拼搏、奉献的工作作风,充实操作会计的反映与看管本能机能,增收节支,较好地完成了公司率领交给的各项使命,下面就财劳部的工作做出总结陈述请示。 一、财政工作回首回头回忆 物流公司行业在精采的宏不美观经济布景下,走上了辉煌之路,物流公司价钱一路攀升,物流公司发卖也呈现了求过于供的场所排场,面临这千载一时的年夜好机缘,财劳部当真执行公司下达的各项经济指标,乐观进取,全力拼搏。111月份实现发卖收入35

7、。44亿元,比去年同期多回笼货泉资金10。56亿元;车运量完成705。44万吨,地销482。55万吨,累计实现开票发卖754。37万吨。面临发卖、出产两旺的年夜好场所排场,财劳部想方设法压缩各项经费支出,实现了集团公司发卖利润的最年夜化,首要默示在以下几个方面: 1、当真详尽地做好煤款收受接管工作,保证资金平安,加速资金收受接管,提高资金回生效率和质量。 煤款收受接管是财劳部工作中的重中之重,它直接关系到集团公司的保留和成长。111月份共收受接管现汇22。56亿元,银行承兑汇票6。78亿元。其中:现汇比上年同期多收受接管13。68亿元;银行承兑汇票比上年同期降低了0。89亿元;111月份银行承

8、兑汇票贴息额3566万元,收取利息80万元,银行承兑汇票收受接管率为17。5%,比去年同期下降了16个百分点,提高了资金的收受接管质量,实现了集团公司好处的最年夜化。 此外,出格是地销回款难度较年夜,营业量年夜,每笔营业的金额较小,增加了7840多个用户,财劳部工作人员对每一笔营业都要当真核对。做到多年来未发生任何一笔差错,保证了资金的平安和完整。 2、提高处事质量,知足用户要求,做好煤款结算工作 煤款结算是财劳部的一项基本性工作,轨范多,工作量年夜,无论哪道工作环节呈现差错,城市给公司带来不成挽回的经济损失踪,他们看待工作任劳任怨,却从不言累,为煤款收受接管做出了较猛进献。 3、严酷遵守财政

9、轨制,增加财政看管 财劳部人员少,营业繁杂,出格是帐务措置,必需严酷遵守财政轨制,增加内部节制,对不合适手续的一律不予报销,严酷节制支出,做好会计信息的汇总和陈述请示工作,保证各类会计报表的实时、切确地编制和陈述请示,为率领做动身卖选择妄想供应了切确依据。今年十月份,还组织人员到xx、xx各年夜用户单元进行对帐,实时发觉和更正错误,保证公司的帐目与客户的帐面相全都,降低了经营风险。 二、财政工作中的不足及存在的问题 财劳部在增加财政打点和内部节制方面,虽然取得了必定的成就,但离率领的要求还有必定的差距,此后应提高员工的自身素养,增加自身的法令意识和责任心。此外,应增加财政档案的打点工作,使财政

10、档案打点工作更科学更前进前辈。 三、此后的工作筹算 首先提高财政人员的营业手艺和政治素养。跟着市场经济进一步成长,企业会计也在不竭成长,对财会人员的政治素养和营业手艺要求越来越高,任何傲慢傲慢和不思进取都将被裁减。是以,此后要操作一切可能的时刻组织员工进行进修培训。 其次,在财政打点方面应下鼎实力,严酷节制支出,提高资金收受接管的质量,增加资金平安各方面的打点,为集团公司的成长和起飞而全力奋斗。 物流部年度工作总结3 年是物流公司行业最辉煌的一年,物流公司财劳部与时俱时,抢抓机遇,加强财务管理,在公司领导的关怀支持下,以资金回收、煤款结算、经费掌握为中心工作,发扬严谨、拼搏、奉献的工作作风,充

11、分利用会计的反映与监督职能,增收节支,较好地完成了公司领导交给的各项任务,下面就财劳部的工作做出总结汇报。 一、财务工作回顾 物流公司行业在良好的宏观经济背景下,走上了辉煌之路,物流公司价格一路攀升,物流公司销售也消失了供不应求的局面,面对这千载难逢的大好时机,财劳部仔细执行公司下达的各项经济指标,乐观进取,努力拼搏。1-11月份实现销售收入35.44亿元,比去年同期多回笼货币资金10.56亿元;车运量完成705.44万吨,地销482.55万吨,累计实现开票销售754.37万吨。面对销售、生产两旺的大好局面,财劳部想方设法压缩各项经费支出,实现了集团公司销售利润的最大化,主要表现在以下几个方面

12、: 1、仔细细致地做好煤款回收工作,保证资金平安,加快资金回收,提高资金回收效率和质量。 煤款回收是财劳部工作中的重中之重,它直接关系到集团公司的生存和进展。1-11月份共回收现汇22.56亿元,银行承兑汇票6.78亿元。其中:现汇比上年同期多回收13.68亿元;银行承兑汇票比上年同期降低了0.89亿元;1-11月份银行承兑汇票贴息额3566万元,收取利息80万元,银行承兑汇票回收率为17.5%,比去年同期下降了16个百分点,提高了资金的回收质量,实现了集团公司利益的最大化。 另外,特殊是地销回款难度较大,业务量大,每笔业务的金额较小,增加了7840多个用户,财劳部工作人员对每一笔业务都要仔细

13、核对。做到多年来未发生任何一笔差错,保证了资金的平安和完整。 2、提高服务质量,满意用户要求,做好煤款结算工作 煤款结算是财劳部的一项基础性工作,程序多,工作量大,无论哪道工作环节消失差错,都会给公司带来不行挽回的经济损失,他们对待工作任劳任怨,却从不言累,为煤款回收做出了较大贡献。 3、严格遵守财务制度,加强财务监督 财劳部人员少,业务繁杂,特殊是帐务处理,必需严格遵守财务制度,加强内部掌握,对不符合手续的一律不予报销,严格掌握支出,做好会计信息的汇总和汇报工作,保证各种会计报表的准时、精确地编制和汇报,为领导做出销售决策供应了精确依据。今年十月份,还组织人员到xx、xx各大用户单位进行对帐,准时发觉和订正错误,保证公司的帐目与客户的帐面相全都,降低了经营风险。 二、财务工作中的不足及存在的问题 财劳部在加强财务管理和内部掌握方面 ,虽然取得了肯定的成果,但离领导的要求还有肯定的差距,今后应提高员工的自身素养 ,增加自身的法律意识和责任心。另外,应加强财务档案的管理工

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