公司员工年度培训计划表

1、制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 1 页，共 42 页签批时间： 年 月 日20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月01新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授由公司内部选派自制PPT公司大会议室 02新员工上岗培训内部培训用人部门人力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派

2、无新员工本职岗位03彼得德鲁克管理知识内部培训人力资源部公司各部门主管级及以上级别员工自行阅读无彼得德鲁克管理丛书04分析化学理论知识部门内训品质管理部人力资源部品质管理部全体员工讲授 公司品质管理部化学工程师 自制PPT公司品质管理部办公室 05六西格玛基本知识内部培训品质管理部人力资源部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术 管理部讲授 公司生产技术管理部工程师 自制PPT公司大会议室06日常英语口语内部培训办公室人力资源部公 司全体员工讲授 公司办公室高级商务翻译 自制PPT公司大会议室 07公司产品、设备、技术相关专业英语培训内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术管理

3、部讲授 公司生产技术管理部项目协调专员 自制PPT公司大会议室08招聘面试技巧内部培训人力资源部办公室公司主管级以上人员讲授外聘讲师讲师提供待定 09基本电脑故障判断及解决方法内部培训办公室人力资源部感兴趣员工实例讲解由公司内部选派讲师搜集案例公司大会议室制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 2 页，共 42 页签批时间： 年 月 日20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2

4、月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月10 机械制图、识图知识讲解部门内训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室11电气自动化知识讲解部门内训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室12QC七大手法部门内训品质管理部人力资源部品质管理部 讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司品质管理部办公室13法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训办公室人力资源部公 司全体员工讲授公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室14企业培训师

5、的培训外部培训人力资源部办公室人力资源部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定15膜产品应用知识内部培训生产技术管理部人力资源部办公室市场营销部项目工程部讲授由公司生产技术管理部选派自制公司大会议室16ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训品质管理部人力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室17安全、环保相关法律法规介绍内部培训品质管理部人力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室18税务管理与筹划外部培训财务部人力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕

6、 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 3 页，共 42 页签批时间： 年 月 日20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月19 会议组织与会议活动管理内部培训办公室人力资源部公 司全体员工讲授 公司办公室主 任 讲师参加外训带回PPT公司大会议室20战略性人力资源系统整合与管理外部培训人 力资源部办公室公司总经理人力资源部部长讲授培训机构

7、专业讲师讲师提供待定22化工原材料检验外部培训品 质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂23制程控制检验外部培训品质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂24成品检验外部培训品质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂25军训与户外拓展外部培训人力资源部办公室公 司全体员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地26物资原材料供应商管理内部培训物资供应部人力资源部办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室27工厂成本控制与价值分析外部

8、培训财务部人力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 4 页，共 42 页签批时间： 年 月 日20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月28产品经理管理实务部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部 讲授 公司市场营销部业务经理 讲师参加外训带回PPT公

9、司大会议室29现代项目管理 外部培训人力资源部办公室公司总经理 讲授培训机构专业讲师讲师提供待定30物资采购谈判技巧内部培训物资供应部人力资源部办公室物资供应部进出口部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室31现代化设备综合管理内部培训生产技术管理部人力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授 公司生产技术管理部工程师 讲师参加外训带回PPT公司大会议室32国际贸易实务进口实务操作 外部培训进出口部人力资源部进出口部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定33公司所用化学分析仪器知识介绍部门内训品质管理部人力资源部品质管理部示范讲解由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化 学分析室

10、34有效沟通技巧内部培训人力资源部办公室公 司全体员工讲授外聘讲师讲师提供待定35国际商务礼仪培训内部培训人力资源部办公室公 司全体员工示范讲解外聘讲师讲师提供公司大会议室36工业企业薪资设计与管理外部培训人力资源部财务部人力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 5 页，共 42 页签批时间： 年 月 日20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1

11、 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月37数据分析和统计技术外部培训财务部人力资源部财务部市场营销部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定38公司所用化学品性能及仓储知识内部培训品质管理部人力资源部办公室公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室39MBR/ERP知识内部培训物资供应部人力资源部办公室公 司全体员工讲授示范操作由公司物资供应部选派MRB/ERP软件公司大会议室40公司销售基本制度（试行）宣讲部门内训市场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授公司市场营销部部长自制PPT公司大会议室41消防知识讲解及模拟演练内部培训人力资源部办

12、公室公 司全体员工讲授演练公司保安灭火器材实物介绍公司办公区域及生产区域425S基本知识内部培训品质管理部人力资源部办公室生产技术管理部公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室43安全生产知识（生产现场）内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术 管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室44内部审计与风险控制部门内训财务部人力资源部办公室财务部讲授公司财务部经理讲师提供公司大会议室45车间管理与现场改善方法外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术 管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准：

13、 第 6 页，共 42 页签批时间： 年 月 日20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月46生产计划与物料控制（PMC)知识外部培训生产技术管理部人力资源部财务部生产技术 管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定47TPM全员生产维护知识外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术 管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定48FMEA潜在失效模式

14、效应分析内部培训品质管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司品质管理部选派讲师提供公司大会议室49中高层经理管理技能与领导力提升外部培训人力资源部办公室公司主管级以上人员讲授培训机构专业讲师讲师提供待定50自我激励与压力管理内部培训人力资源部办公室公 司全体员工讲授培训机构专业讲师讲师提供待定51赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、操作技术外部培训人力资源部办公室电气工程师机械工程师维修师共12人岗位实习美国设备厂工程师由设备厂提供美国设备厂 52设备管理理论介绍内部培训生产技术管理部人力资源部办公室全体工程师讲授由生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室制表

15、：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 7 页，共 42 页签批时间： 年 月 日20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月53设备管理实际操作培训内部培训生产技术管理部人力资源部办公室全体工程师实际操作示范讲解由生产技术管理部选派无生产车间54销售员的职业发展规划讲解部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部 讲授

16、营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室55营销技巧部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部 讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室56销售人员的沟通技能部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部 讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室57销售人员的自我管理时间管理方法部门内训市场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室58销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部 讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室62设备结构及工作原理介绍内部培训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部全体员工

17、现场讲解美国设备厂生产车间63设备维修及保养实际操作培训内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部化学工程师生产技术管理部全体员工 实际操作示范讲解美国设备厂生产车间制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 8 页，共 42 页签批时间： 年 月 日20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月64设备操作原理及操

18、作方法内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部检验员生产技术 管理部全体员工实际操作示范讲解美国设备厂 生产车间 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 9 页，共 42 页签批时间： 年 月 日9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训 时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算 2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次

19、。无3个月转正考核无利用业余时间持续学习学习心得此套丛书共18本，每 4个月上交一篇学习心得,共3篇无2小时试卷考核 无试卷考核每周1次，每次2小时无8小时现场演练共4次课，每次2小时无8小时试卷考核共4次课，每次2小时无2天绩效考核外聘有实战经验的讲师2.5万元2小时现场操作无20132013年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 10 页，共 42 页签批时间： 年 月 日9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训 时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算2天现场讨论无2天现场讨论无2

20、小时试卷考核无4小时试卷考核无2-3天行为观察转训：公司各部门负责人、骨干员工2500元/人+差旅费2小时现场讨论 无待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中2天心得报告转训：财务部3600元/人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 11 页，共 42 页签批时间： 年 月 日9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训 时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算2小时行为观察无1天心得报告转训：公司各部门负责人2500元/人+差旅费心得报告由品质管理部牵头联系化工厂，派

21、全体检验员到QC各岗位实习。待定心得报告待定心得报告待定一次17天行为观察各部门分批次进行20万元 2小时试卷考核无2天心得报告转训：公司全体员工3800元/人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 12 页，共 42 页签批时间： 年 月 日9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训 时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算2小时现场讨论无2天行为观察转训：公司各部门负责人2800元/人+差旅费2小时现场讨论 无2小时现场讨论无2天心得报告1000元/人+差旅费2小时现场演练 无2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元2天现场演练聘

22、请专业礼仪培训机构优秀讲师6000元2天心得报告2500元/人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 13 页，共 42 页签批时间： 年 月 日9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训 时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算2天心得报告转内训：市场营销部财务部其他各部门负责人2400元/人+差旅费2小时试卷考核无待定绩效考核无2小时无1小时现场演练无2小时试卷考核无 行为观察每月一次，每次2小时无4小时绩效考核共2次课，每次2小时无2天心得报告转内训：品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：

23、公司人力资源部 批准： 第 14 页，共 42 页签批时间： 年 月 日9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训 时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算2天心得报告转内训:物资供应部进出口部生产技术管理部3000元/人+差旅费2天心得报告转内训：品质管理部项目工程部市场营销部生产技术管理部2800元/人+差旅费4小时现场讨论共2次课，每次2小时无3天心得报告3600元/人+差旅费2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元3个月绩效考核赴美培训时间待定待定2天试卷考核设备进入公司后即可进行无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 15 页，共

24、 42 页签批时间： 年 月 日9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训 时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算3个月绩效考核设备进入公司后即可进行无时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中时间待定时间待定时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中时间待定时间待定待定时间待定待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 16 页，共 42 页签批时间： 年 月 日9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训 时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算时间待定待定备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.

25、上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 17 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月111

26、1月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注01公司简介内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授 公司人力资源部部长 自制PPT公司大会议室1小时试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。02企业文化内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司党总支书记自制PPT公司大会议室2小时行为观察03公司引进膜技术项目基本情况介绍内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室1小时试卷考核04 公司行政后勤管理制度宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司办公室主任自制PPT公司大会议室1小时行为观察05公司财务制度宣讲内

27、部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司财务部部长自制PPT公司大会议室1小时行为观察06公司培训体系宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司人力资源部招聘培训主管自制PPT公司大会议室1小时行为观察新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。07膜技术基础知识内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室2小时试卷考核085s与安全生产 基本知识宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部部长助理自制PPT公司大会议室2小时试卷考核09三标一体品质管理体系基本知识宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司品质管

28、理部部长助理自制PPT公司大会议室2小时试卷考核10公司绩效薪酬体系宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司人力资源部薪酬绩效主管自制PPT公司大会议室 1小时行为观察制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 18 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7

29、 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注11员工上岗培训内部培训用人部门人力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位3个月转正考核12军训与户外拓展（5月以后入职的新员工）外部培训人力资源部办公室新入职员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地17天行为观察新入职员工达15人后统一组织实施备注: 1.表示内部培训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准：

30、 第 19 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 费费用用预预算算无无无无无无无无无无20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 20 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 费费用用预预算算无12万元备注: 1.表示内部培训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 21 页，共 42 页签批

31、时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式01机械制图、识图知识讲解部门内训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论02电气自动化知识讲解部

32、门内训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论03现代化设备综合管理内部培训生产技术管理部人力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论04安全生产知识（生产现场）内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术 管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室 行为观察05车间管理与现场改善方法外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术 管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告06生产计划与物料控制（PMC)知识外部培

33、训生产技术管理部人力资源部财务部生产技术 管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 22 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考

34、考核核方方式式07TPM全员生产维护知识外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术 管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告08赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、操作技术外部培训人 力资源部办公室电气工程师机械工程师维修师共12人岗位实习美国设备厂工程师由设备厂提供美国设备厂 3个月绩效考核09设备管理理论介绍内部培训生产技术管理部人力资源部办公室全体工程师讲授由生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核10设备管理实际操作培训内部培训生产技术管理部人力资源部办公室全体工程师实际操作示范讲解由生产技术管理部选派无生产车间3个月绩效考核11设备结构及工作原理

35、介绍内部培训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部全体员工现场讲解美国设备厂生产车间12设备维修及保养实际操作培训内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部化学工程师生产技术管理部全体员工 实际操作示范讲解美国设备厂生产车间13设备操作原理及操作方法内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部检验员生产技术 管理部全体员工实际操作示范讲解美国设备厂 生产车间制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 23 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列）序序

36、号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 24 页，共 42 页签批时间： 年 月

37、日 备备注注费费用用预预算算无无无每月一次，每次2小时无转内训：品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费转内训:物资供应部进出口部生产技术管理部3000元/人+差旅费20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列）制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 25 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 备备注注费费用用预预算算转内训：品质管理部项目工程部市场营销部生产技术管理部2800元/人+差旅费赴美培训时间待定待定设备进入公司后即可进行无设备进入公司后即可进行无时间待定待定时间待定待定时间待定待定制表：

38、杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 26 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 备备注注费费用用预预算算制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 27 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（品品质质管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月12

39、12月月培培训训时时长长考考核核方方式式01六西格玛基本知识内部培训品 质管理部人力资源部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室试卷考核02QC七大手法部门内训品 质管理部人力资源部品质管理部讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司品质管理部办公室2小时试卷考核03ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训品 质管理部人力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室待定试卷考核04化工原材料检验外部培训品 质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操

40、作实例化工厂心得报告05制程控制检验外部培训品 质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂心得报告06成品检验外部培训品 质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂心得报告07公司所用化学分析仪器知识介绍部门内训品 质管理部人力资源部品质管理部示范讲解由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化 学分析室2小时现场演练085S基本知识内部培训品 质管理部人力资源部办公室生产技术管理部公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 28

41、 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（品品质质管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式09FMEA潜在失效模式效应分析内部培训品 质管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司品质管理部选派讲师提供公司大会议室4小时现场讨论 备注:

42、1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 29 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 备备注注费费用用预预算算每周1次，每次2小时无无认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。待定待定待定无无20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（品品质质管管理理系系列列）制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司

43、人力资源部 批准： 第 30 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 备备注注费费用用预预算算共2次课，每次2小时无备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 31 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（采采购购、物物流流、仓仓储储系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门

44、培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注01物资原材料供应商管理内部培训物 资供应部人力资源部办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核02物资采购谈判技巧内部培训物 资供应部人力资源部办公室物资供应部进出口部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时现场讨论 03国际贸易实务进口实务操作 外部培训进出口部人力资源部进出口

45、部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告04公司所用化学品性能及仓储知识内部培训品 质管理部人力资源部办公室公 司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核05MBR/ERP知识内部培训物 资供应部人力资源部办公室公 司全体员工讲授示范操作由公司物资供应部选派MRB/ERP软件公司大会议室待定绩效考核 备注: 1.表示公司内部培训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 32 页，共 42

46、页签批时间： 年 月 日 费费用用预预算算无无1000元/人+差旅费无无20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（采采购购、物物流流、仓仓储储系系列列）备注: 1.表示公司内部培训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 33 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（市市场场营营销销系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类

47、类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注01产品经理管理实务部门内训市 场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部业务经理讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论02公司销售基本制度（试行）宣讲部门内训市 场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部部长自制PPT公司大会议室2小时03销售员的职业发展规划讲解部门内训市 场营销部人力资源

48、部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定04营销技巧部门内训市 场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定05销售人员的沟通技能部门内训市 场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定06销售人员的自我管理时间管理方法部门内训市 场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定07销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门内训市 场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定 备注: 1.表示部门内训

49、； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 34 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 费费用用预预算算无无包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（市市场场营营销销系系列列）备注: 1.表示部门内训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表

50、：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 35 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（行行政政、财财务务、人人力力资资源源系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式01招聘面试技巧内部培训人力资源部办公室公司主管级以上人员讲授外聘讲师讲师

51、提供待定2天绩效考核02基本电脑故障判断及解决方法内部培训办公室人 力资源部感兴趣员工实例讲解由公司内部选派讲师搜集案例公司大会议室2小时现场操作03法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室4小时试卷考核04企业培训师的培训外部培训人力资源部办公室人力资源部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2-3天行为观察05安全、环保相关法律法规介绍内部培训品质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室待定试卷考核06税务管理与筹划外部培训财务部人 力资源部财务

52、部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告07会议组织与会议活动管理内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授公司办公室主任讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时行为观察08战略性人力资源系统整合与管理外部培训人力资源部办公室公司总经理人力资源部部长讲授培训机构专业讲师讲师提供待定1天心得报告09工厂成本控制与价值分析外部培训财务部人 力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告10工业企业薪资设计与管理外部培训人力资源部财务部人力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 36

53、页，共 42 页签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（行行政政、财财务务、人人力力资资源源系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别主主办办部部门门协协办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式11数据分析和统计技术外部培训财务部人 力资源部财务部市场营销部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告12消防知识讲解及模拟演练内部培训

54、人力资源部办公室公 司全体员工讲授演练公司保安灭火器材实物介绍公司办公区域及生产区域1小时现场演练13内部审计与风险控制部门内训财务部人 力资源部办公室财务部讲授公司财务部经理讲师提供公司大会议室4小时绩效考核 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 37 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 备备注注费费用用预预算算外聘有实战经验的讲师2.5万元无无转训：公司各部门负责人、骨

55、干员工2500元/人+路费及食宿费用认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中转训：财务部3600元/人+差旅费无转训：公司各部门负责人2500元/人+差旅费转训：公司全体员工3800元/人+差旅费2500元/人+差旅费20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（行行政政、财财务务、人人力力资资源源系系列列）制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 38 页，共 42 页签批时间： 年 月 日 备备注注费费用用预预算算转内训：市场营销部财务部其他各部门负责人2400元/人+差旅费50元共2次课，每次2小时无备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 39 页，共 4