人力资源管理之招聘管理

1、第三章招聘管理职责6企业人员流动情况及人员流失原因分析、招聘主管岗位职责职责2职责1根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划职责3招聘渠道的建立与评估职责4负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作职责5汇总分析相关招聘报表职责6.建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程职责7建立后备人才选拔方案和人才储备机制职责8.其他事务：完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务、招聘专员岗位职责职责1根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划职责2招聘信息的起草与发布职责3简历筛选、聘前测试、初次面试工作的

2、组织与主持职责4应聘人员资料库的建立和维护职责5人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作、人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位1专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部批示签字：日期：总经理意见签字：日期：四、部招聘工作流程图各用人单位 根据工作需 要，提岀人 员需求计 划，报人力 资源部汇总人力资源部根据用 人部门的用人需 求，拟定并发布内 部招

3、聘公告，发布 的方式主要有公司 网站通知、职位公 告栏、内部招聘文 人力资源部根据职 位说明书及其他相 关要求对应聘者的 资料进行初步筛 选，并对初步筛选 合格者，发布面试 通知 对面试合格的人员 发布录用通知，被 录用者到原所在部 门办理工作交接手 续，到用人部门报 到并到人力资源部 办理相关手续件及其他五、面试实施流程图实施阶段主要工作简要说明导入阶段创造良好的面试气氛?给予应试人员热情友好的接待?面试地点明亮、整洁、无干扰?轻松的开场白实施阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察?多方面的角度对应试者进行考 察，主要包括其心理特点、工作 动机、能力、综合素质等结束阶段进入面试的尾声，双

4、方 进一步沟通?面试考官检查有无遗漏需要从 应聘者那里获取的相关重要信息 ?面试考官就应试者对公司感兴 趣的话题做岀回答?告知公司人员录用工作的下一 步工作安排?对应试者表示感谢评估阶段对应试人员在面试中的表现进行评估?为人员录用决策提供依据六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年 月 日性别年龄岀生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价七、员工面

5、试记录表应聘者基本情况应聘者性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者：所属部门：面试日期： 年 月 日评价等级面试项目优良好般差备注1 仪容仪表2语言表达与口齿清晰3 专业知识和技能的掌握4相关专业知识的了解5外语能力6灵活应变能力7.责任心8个人品质9.环境的适应性10.发展潜力面试评价综合评定录用意见予以录用有待进一步考核不予考虑八、面试成绩评定表（一）应聘者性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A-优B-良C-好D- 一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策予以

6、录用储备不予考虑用人部门评价录用决策予以录用储备不予考虑总经理评价录用决策予以录用储备不予考虑九、面试成绩评定表（二）应聘者性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分5优4良3好2一般1差仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1 毕业院校、专业2 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任 你现在应聘的这份工作工作经验1 简要的介绍一下你的工作经历2 你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1 选择本公司的原因2 选择工作时，最重视那三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问 题语言表达能力1 请做一个简单的自我介绍2.谈谈你的优缺

7、点人际沟通能力1.谈谈你的同事或朋友对你的评价2 你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1 如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将 做岀如何抉择2请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个 两难得处境，最后你又是如何解决的个性品质1.个人的座右铭2 如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间的安排考核意见1. 综合评价2. 录用决策予以录用有待进一步考核不予考虑面试者签字： 日期：年月日十、面试成绩评定表（三）应聘者性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5知识技能与工作经验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经

8、验10个人能力40%语言表达能力10解决问题的能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分 90100分口 8089分 口 7079分 6079分 60分以下录用决定予以录用有待进一步考核不予考虑卜一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门十三、部招聘管理流程（一）各职能部门总经理公司员工人力资源部十四、部招聘管理流程（二）公司高层人力资源部各职能部门十五、员工试用管理流程公司高层人力资源部各职能部门十六、员工转正工作管理流程开始是予以审批转正是继续试用结束办理相关事宜正式聘用试用期考核试用期考核转正延长试用期辞退十七、人员筛选流程图十八、初试进程图双方自我介绍核心阶段面试结束阶段面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍一般米取如下3种方式进行，在实施过程 中任选其一即可：1 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分 成两组，就某一有争议的话题，双方展开 辩论2将应聘人员分成不同的两组，让其解决 同一个问题3案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1 应聘人员对有关公司的问题向主考官提 问2面试考官告知应聘人员招聘工作的下一 步工作安排十九、部人员竞聘流程图二十、部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部