仪表车间人员培训计划

1、仪表专业培训计划、总则1、培训目的经过培训建立一支纪律严明，吃苦耐劳，雷厉风行，敢打硬仗，善打胜仗的队伍；建立起能独立指挥，操作，检修的管理和技术力量； 立足依靠自己的力量顺利完成原始试车任务， 培养出适应本公司各生 产装置仪表检维修、施工验收、试车、生产运行、故障处理及维护管 理的需求。通过培训至少使所有参加培训的人员熟悉全流程、 建立系统概念, 掌握上、下岗位之间和前、后工序之间及装置内、外之间的相互影响 关系。2、培训宗旨使员工深切体会到培训的重要性并激发其求知欲、创造心、使能 充实自己不断努力向上奠定公司发展基础。二、培训组织机构组长：副组长：组员：培训对象：仪表组全体人员三、培训方式

2、培训分为外部培训和内部培训两种方式。1、内部培训的形式主要有：授课（理论培训）、分组讨论、案例 分析、技术比武、仿真实际操作等。2、外部培训的形式主要有：理论培训、实际操作等。四、培训内容1、安全类理论部分包括：防事故预案、气防消防知识、职业病培训知识、 安全技术规程、装置危险源、同类化工企业事故案例等（资料见附件一）。实际部分包括：气防消防设施使用及演练。2、管理类学习公司、仪表组下发及编制的各种管理制度（资料见附件二）。3、技术类3.1、绘制PFD图：绘制所辖工段工艺流程图，熟练记住主要控 制回路、联锁回路的控制检测点、仪表设备位号、规格型号、参数和重要工艺控制指标等，每周再训人员必须上交

3、流程图两张（资料见附 件三）。3.2、仪表说明书学习：将本工段的仪表说明书分类整理并学习、 抄写，保证所有参加培训的人员均能熟练掌握及操作 （资料见附件四）3.3、联锁及复杂控制图学习：绘制本工段联锁逻辑图及复杂控 制回路图；抄写联锁逻辑说明，每月至少对联锁逻辑图及复杂控制回路图考核二次（资料见附件五）O3.4、仪表设计规范、安装规范、验收规范、化工设备检修维护 规程学习，通过学习保证每位员工能熟练掌握各种规范 （资料见附件 六）。3.5、仪表专业书籍学习以仪表工试题集-现场分册、仪表工试题集-分析分册、仪 表工试题集-控制分册、自动化仪表故障处理实例及控制阀手 册第四版等专业书籍为教材，按照

4、工艺参数温度、压力、流量、物 位、分析以及调节阀等进行自学，同时安排技术人员进行讲课，同时 结合煤制油现场仿真室进行实践培养员工的动手能力。3.6、全厂控制系统组态、仿真培训 （资料见附件七）。利用上述理论培训及伊泰煤制油有限责任公司仿真室现有的设 备展开，具体仿真培训内容有：361、智能双法兰差压变送器参数设定、变送器调校、记录填写。362、智能压力及差压变送器参数设定、变送器调校、记录填写。3.6.3、压力表调校、记录填写、压力表维修。364、水煤浆电磁流量计的参数设定、流量计测试、故障分析。3.6.5、浮筒液位计的参数设定、调校、记录填写。3.6.6、智能电气阀门定位器的参数设定、调校，

5、故障处理。3.6.7、机械式电气阀门定位器调校，故障处理。3.6.8、阀位变送器调整、故障分析处理。3.6.9、电磁阀安装、维修、故障分析判断3610、调节阀调校、记录填写，故障处理及分析；阀门气路安 装、气源压力调整。3.6.11、开关阀调校、记录填写；复杂气路改装、安装；故障处 理及分析。3612、PLC组态、测试，参训的 DCS人员每周至少动手操作一 次。上述仿真要求参训人员每周至少动手操作一次，每两周考核一次 并记录存档。五、培训阶段为达到培训目的，培训工作应循序渐进、按部就班的展开，主要 按一下几个阶段进行开展培训工作。第一阶段：入职培训（公司的管理理念、企业文化、组织机构、 上下级接口关系等）。第二阶段：内部培训（安全培训、技术培训、仿真培训、管理培 训等）。第三阶段：外部培训，类似装置进行（安全培训、技术培训、实 操、学习并收集事故处理预案等。第四阶段：内部培训（理论部分：安全培训、技术培训、仪表设 备单校联校培训、控制系统培训、事故预案学习、调试方案培训、检 修规程培训；实操部分：仪表调试、控制系统调试、联调、仪表故障 处理、控制系统组态仿真）。六、考核每个月根据培训重点至少进行二次考试，内容包括管理、安全、技术三部分