企业文化网络

1、企业文化网络作者: 日期:我理解的企业文化企业文化很可能成为决定企业兴衰的关健因素提纲一企业文化的含义及特点企业文化作为一种文化.他具有以下几个持点：1独持性.2难交易性.3难模仿性速度文化学习文化近十年來.人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总址在以爆炸式的速度急剧増长.老知识很快过 时，知识就像产品一样频繁更新换代.使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统讣，世界上它企 业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速増加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益.不注总:员工的培训 学习和知识更新.就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉“！ IBM

2、、HP和联想、TCL等企业成功的 经验表明：培训和学习是企业强化“内功"和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有il划的培养企业每一位员 工的学习和知识更新能力.不断调整整个企业人才的知识结构才能对付这样的挑战。创新文化虚拟文化融合文化二.是否应该形成大家都认同的企业文化三我认同现在公司提岀的企业文化认真做事踏实做人”以及其”盯住不落实的爭追尤不落实的人垃I何让这两名 话成为我们公司的企业文化而不是成为口号目标希望呢我从以下几个方而说说我的观点一、注重形式与内容的统一企业文化不是摆设，而是生产力！既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，大多民营企业注重企业文化的表现形

3、式，而 忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但 是北形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形“的一面很容易做到，而“无 形“的一而则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正 地发挥企业文化的作用。企业文化塑造并非只是"口头运动”。它要求从有形中体现无形，用无形强化 有形。在规划自身文化的过程中，企业应从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层（规章制度、 行为准则）和精神层而（价值观、人才理念、工作理念等）全方位塑造时，强化"以人为本”的管理。一 方而，可以通

4、过改善企业的面貌，改善企业的匸作坏境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通 以及设汁效果更佳的企业形象等来完善“有形“企业文化的建设。另一方而，则要求企业关注需要，关心 员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们 构筑施展才华的舞台，2、创新管理文化诚信与否直接影响到企业的经翌再。如熾 11怠匸和蒂意破坏、泄密等行穿憨企业造成晅大的经济损失：凶 此耍加强全体员匸信誉观念虫耘识、信誉道徳的宣传教育.建立“讲诚信为荣，不讲信用可耻”n嬴融和评价准则, 营造良好的企业内部诚信环境。诚信教育的内容应该结合企业的实际而设计.最好能通过案例的形式告诉员工

5、应该做什 么.不应该做什么。这样让全体员丄从内心真正树立企业服务总识和市场总:识，切实感受到诚信对企业的重嬰性和迫切 性，从而能自觉以诚信做人，以诚信待人，以诚信沟通客户，以诚信坚守岗位，以诚信挥卫企业。5、向“学习型组织”转变.努力打造企业文化如果说，企业文化是核心竞争力.那么其中的关键是企业的学习能力.只有通过培育整个企业的学习能力，在学习中 不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。就企业的发展趋热來讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带來 利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。 通过内培和外训.将员匸教育提升到一个

6、较商的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行， 躬身垂范，去影响和带动员匚使员丄看到这种新型文化能给企业带來发展.给员工带來利益.把这种学习作为工作和 生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。4）将企业文化制度化、以身作则，从点滴做起企业文化是规矩是公司中不成文规矩的集合中层管理人员在处理彼此关系时要遵守一定的规定，还要符合某 种约定俗成的规矩。这时候.企业文化就起着润滑剂的作用。它使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。这样.企 业文化和管理制度相互配合.使得企业降低管理成木，提升了企业的执行力。1.完善的制度管理是企业文化管理

7、的基础和保障企业文化是一种管理理论.是企业管理不断发展的成果.企业文 化建设.必须处理好企业文化和管理的关系.完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。没有完善的基础管理，文 化管理只能是纸上谈兵.人是生产力中最活跃的因素.制度约束是基木保证.只有实现从无序管理向严格制度管理迈进. 并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中.在塑造核心价值观的同时. 必须把核心价值理念融入到企业制度中.在制度的执行中.强化企业的价值观念.规范企业行为，进而形成良好的企业 行为（包含员匸行为规范。2在灌输的基础上要身体力行企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到

8、员工的血液以至成为信 仰，良好的企业文化才能真正发挥作用，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之 一。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。作为企业管理者, 不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做 起，从身边做起。 理念故事化，故事理念化，并进行宣传企业文化的理念大都比较抽象, 因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化 强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出來：清晨醒來，狮子的 想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞夭择、适者生

9、存”，大口然的法则，对丁企业的生尹和发展同样适用 故事理念化在企业文化的长期建设中，先进人物的 评选和宣传耍以理念为核;匸，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人 物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的耍 求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他 们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同 时也使企业文化的推广变得具体而生动。如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起來都很有力量，但由于方 向不一致，所以导致企业的合力很

10、小，在市场竞争中显得很脆弱。5）培养企业的团队精神企业团队將神对于企业而言具有相、勺重要的作用.可以说.在一定程度上，它决定J'企业的前途。人们在一起匸作，因为某种目标的被组织在一起，就形成了团队组织.有效率的团队组织具有如下作用：（一）团臥可以形成合力，产生团队组织大于个体简取相加的力址，可有效地达到目标。由于团队组织的合力可以产 生大于个体简笊相加几倍、几十倍甚至几百倍的力址.可以使用较少的人力达到较岛的绩效.因此企业中许多丄作都采 用团队组织來完成。（二）团从可以増强解决问题的能力.可提高企业竞争优势。（三）团队可改善员工与企业关系. 可培养员工的合作与协作能力。<->

11、;塑造团队精神，要强调协作原则。协作原则是团队精神最主婆的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企 业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设汁也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则.制度和政策的制定 要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为匚作的最商原则，一切工作服从于协作 原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作丿京则.真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部 门和个人都强调自己的工作和利益那么垠终难以塑造团队精神.企业整体实力很难得到提商。企业是有众女员匸进行分 丄协作的群休组织.因而分匸协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益C

12、分匸协作是企业正常运转的重要基 础.但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作.就是因为在价值理念上不 承认协作原则，看不到团队的重要作用.只看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英 維主义.则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作.最终必然使生产力难以得到有效发挥。（二）塑造团队精神.要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为孩心，在发挥人们各自优 势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优热.坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起C因 为人的能力是有差界的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种

13、差并和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些 不同的比较优势需要组合，而团队精神理念.恰恰是耍组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形 成一种更好的综合效应。而这些比校优势的组合又需嬰以团队箱神为基础.如果没有团队精神都互相看不起对方的比 较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。在企业制度设讣中.应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一. 就是要充分发挥团队成员各自的比校优筠，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长C而这种综合效益 能够増长.就必须要以团队粘雪援念來滞为没有团队稱神的理念基础，任f丽顷的不同优坍都难以实现冇效组 合。因此，对于企业有效提冰打來讲，

14、团队精神理念是极为重要的。（三）塑造团队糖神，要强涮团结一致向前看的原则。有的企业内部人员互相瞧不起.看不到对方的优势.结果内战 不断.从而严重地影响了企业的整体发展。所以塑适团队精神.要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只 能以团队精神來协调。即使有些矛盾是原则性的.也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利 于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。（四）塑造团从精神，耍重视发挥团队个人能力与依靠组织力虽相结合的原则。提侶团队精神并不是忽视人们的个人 能力，而是婆强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力址相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果.实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许冬企业强调发挥个 人能力.但在一个企业中.不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说.任何个人能力的发挥.都需 要一种外部环境支撑.这种外部环境支撑就需耍大家的合作。所以强调团队粘神.就婆重视发挥个人能力与依靠组织力 虽相结合。这是一个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥.都需要其他人的配合。那些能t大爭的人, 同样需要一些只能干小爭的人的配合，如果没有能干小爭的人的帮助，他们最