公司人员分类

1、公司人员分类Prepared on 22 November 2020公司员工的四种分类众所周知,人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义 的资源企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是 人才，最关键的是使企业具有相对高素质的人力资源的综合水平如果 企业能拥有所需要的人才资源是无限的,那么企业繁荣发展的成功率 就非常之高但是，在现实的社会生活中，受到地域、经济能力、社会 政治、文化等等多种因素的制约,企业内部所拥有的人才资源必然是 有限的，其人力资源的综合水平也较难在本领域中占据最高位置.尽管 从宏观大局角度来看的话，每天都存在有截然不同的情况（并且， 人人都会有状态不佳的

2、日子），但绝大部分员工分为下面四种类 型：1、无用型：这类员工已经不能视为人才，这种类型的员工只能称为 人灾”，他们遵循的核心原则是得过且过做一天和尚撞一天钟。现 实世界中，公司存在这种情况的员工的数目比比皆是；并且，规模 越大的公司类似问题往往也越突出；实际上，员工里总会有一定比 例处于这种游移不定的状态中。尽管具体情况取决于工作的实际性 质，但他们的最佳状态也不过是获得基本的成果.而最怀的情况却 可能是造成毒害。而且，通常情况下，他们都会给业务带来拖累。 因此，只要有可能，公司就应清除掉这种人。2、被动型：这类员工最喜欢的事情，就是将自身工作做到刚刚满足 最低标准的合格档次或者根本不完成，

3、并且通常都不会愿意继续进 行优化提高。或许，他们能够获得尽职本分”或者“忠厚老实”之类的 评价，但从来也不能够达到出类拔萃的程度。在很多公司中，这类 员工就属于基本差不多可以继续保留下去”的情况。但是，如果企 业希望能够做到更加出色的话，就应当最大限度地减少或者避免让 被动型成为员工中的主流。至少，也要做到对该群体进行重点关注 毕竟，他们业绩下滑的可能性比上升的要高得多。3、跟随型：这类型人才会共同分担责任在工作中需要领导指引，对 于此类人才需引入竞争机制，在规范竞争中激发他们的潜力。要给 他们设置具有适当挑战性的任务，因为这可以激发他们的潜力和寻 求其他员工合作的主动性。，因而这类员工对待工

4、作极为投入并且 非常认真，会发自内心地关心同事与客户，总是竭尽全力完成所有 必须的任务。具体来说，他们的实际状态位于优秀到出色之间，往 往还存在继续上升的潜在趋势。如果说被动型员工面临的风险经常 是向下陷入到无用型”的话，跟随型员工则属于冲进第四级的主要 候选人。4、主动型：这类型人才会有强烈的责任心对于自己所参与的工作、 项目、产品或者服务，他们抱有发自内心的无比热爱。至于如何对 待同事以及客户，就更不用说了。对于自己做的事情，他们都毫无 例外感到非常自豪。他们总是不知疲倦真抓实干，属于那种充分理 解个人努力的重要性以及价值相信无论多大或小都会给公司成功 带来有力支持的情况。综上所述四种类型的人才会采取不同的方式对待：对于主动型人 才公司会对他们进行股权制，这种类型的人才是公司真正需要的人 才，会成为企业的合伙人。对于跟随型人才公司视为准合伙人，在 经过一定的考核观察后可升级为合伙人。对于被动型员工公司会采