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文档简介

1、劳动力安須E和材料投入计划及其保证措施文档编制序号：KK8UYLL9IO69-TTO6M3-MTOL89FTT6888、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力需求计划及保证措施一、劳动力需求计划1、说明由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需要进行科学合理地进行平 行施工，我司中标后将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员依据施工总 进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目 的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工 种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的

2、下达 及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工 进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施 工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要 求。2、劳动力计划表见附表三。二、劳动力保证措施1、使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工 队伍人员相对稳定。2、编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍 进场。3、提前组织好备用施工队，以备计划调整时能够随时组织进场。4、制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协

3、调 配合好，避免出现窝工。第二节材料设备进场计划及保证措施一、材料设备进场计划施工前落实工程所需的主要原材料、成品和半成品的定购工作，并合理调 配资金，按施工进度计划的先后顺序分期分批组织材料进场，并在指定场所分 门别类置放有序，决不随意乱堆乱放。二、材料投入保证措施根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应 商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。 对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供 应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，力求降低成本， 节省费用。为了保证碇所用主要材料的质量，我项目经理将与供应商签订材料供应质 量保证合同，要求供应材料必须满足质量标准；来保证材料供应质量和供应强 度。同时，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。提前 做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量 监督和抽检工作。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段收尾期普工153015模板工272钢筋工41023153砌筑工3

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