商业计划书,SWOT

1、篇一：商业计划书的 swot 分析 商业计划书 swot 分析 swot 是一种商业计划书分析方法， 是由旧金山大学的管理学教授于20世纪 80 年代初提出来的，用来确定企业本身的竞争优势（ strength ），竞争劣势（ weakness ），机会 （opportunity） 和威胁（ threat ），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确 定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有 着至关重要的意义。swot四个英文字母分别代表：优势（ strength ）、劣势（weakness）、机会（opportunity ）、 威

2、胁（threat ）。从整体上看，swot可以分为两部分：第一部分为sw,主要用来分析内部条件；第二部分为 ot ，主要用来分析外部条件。利用 swot 分析这种方法可以从中找出对自己 有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决 办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将企业面临的各种问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问 题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问 题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素 相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常

3、带有一定的决策性,有利 于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。运用 swot 进行商业计划书分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。2、 优势、劣势与机会、威胁相组合,形成so、 st 、 wo、 wt 策略。3、对 so、 st 、 wo、 wt 策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 【 swot 分析矩阵】优势劣势机会 so 战略（增长性战略） wo 战略（扭转型战略） 威胁 st 战略（多种经营战略） wt 战略（防御型战略） 【分析项目详解】竞争优势（s）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业

4、处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服 务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一 个企业更具有竞争优势。竞争优势可以是以下几个方面： 技术技能优势：独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力, 完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能 有形资产优势：先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引 人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化人力资源优势： 关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学

5、习能力,丰富的经验 组织体系优势：高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能 力竞争能力优势：产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场 环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位竞争劣势（w）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： 缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的有形资 产、无形资产、人力资源、组织资产 关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会 (o) ： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的 成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资

6、源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最 大的最佳机会。潜在的发展机会可能是： 客户群的扩大趋势或产品细分市场 技能技术向新产品新业 务转移，为更大客户群服务 前向或后向整合 市场进入壁垒降低 获得购并竞争对 手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩张 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额 的机会 危及公司的外部威胁 (t) ： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管 理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻 它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是： 出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售 额 主要产品市场

7、增长率下降 汇率和外贸政策的不利变动 人口特征，社会消费方 式的不利变动 客户或供应商的谈判能力提高 市场需求减少 容易受到经济萧条和 业务周期的冲击篇二：商业计划书如何吸引投资人商业计划书如何吸引投资人 为了能有效地引入宝贵水源， 挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠计 划，对渠要开多大、多深，水源的方位和流量，以及挖渠过程中可能会碰到危险和困难等， 要有清楚的了解。如果说财富就是水的话，企业家就是挖渠者。而一份好的商业计划书就像 一份挖渠计划，它能帮助创业者对自己所创立的企业、所面对的市场以及潜在的风险等做出 清晰的分析和判断。商业计划书的目的一般有两个： 创业融资： 在创业前或创业中期利用商业计

8、划书向外部投资者寻找投资。 商业 计划书是融资过程中不可缺少的一部分；发展规划：很多人错误地认为只有创业者在融资时 才需要一份商业计划书；实际上公司发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书，它不仅 有助于诸如向外部融资等企业的资本运作，而且有助于企业整理、思考并确定其中长期的发 展战略和规划。商业计划书应多长如何写商业计划书首先，你应做“回家作业” 。请闭上眼好好想象一下 5 年后你所创立的企业会在干什么？会 有多大规模？增长速度会有多快？在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何 种途径来达到这个目标。最后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型 了。商业计划书的形式w

9、ord 型，就是一大篇文章，以文字阐述为主。这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能 较好地反映公司的全貌；但缺点是往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点； ppt 型，以幻灯片方式表现。这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解；但缺点是 不够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。在现实中取哪种形式要视目的、对象等具 体情况而定。不过， ppt 型受到越来越多的青睐也是不争的事实。商业计划书主要部分总结 (executivesummary)总结部分告诉读者， 你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内 容：简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直

10、截了当地告诉读者你将生 产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力；直截了当地勾画出公司今后的财 务情况，包括销售规模、利润等。清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资 金的主要用途； 总结部分应该简短， 起到画龙点睛的作用， 篇幅一般不超过两页。 想让您的 事业成功吗 ?注重商业计划书的要点每一个创业者都应该学会编写商业计划书， 但是很多的商业计划书根本不能对投资者产生任 何吸引力，这除了是因为项目本身的原因以外，在编写商业计划书时没有说明或者没有清楚 地展现一些重要的问题也是问题的关键，下面是那些应该解答的问题：1) 你的眼光是什么？* 你的远见是什么？* 你要解决什么问

11、题？对象是谁？* 你将来想要成为什么样的人？2) 你的市场机会是什么？市场有多大？* 您目标的市场有多大？发展有多快？* 这个市场有多成熟，或多不成熟？* 你是否有资本成为这个市场前两三位？3) 介绍你的产品和服务* 你的产品或服务是什么？* 解决了用户的什么问题？* 你的产品或服务有什么特别之处？4) 你的用户是谁？* 谁是现在的用户？* 谁是目标的用户？* 理想的用户是什么样的？* 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么？* 你给用户提供了什么价值？* 使用买你的产品，用户的投资回收率是什么？* 你解决了什么问题？* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？(奢侈品，有益的东西

12、，还是必需品？)6) 你如何销售？* 销售程序是什么？周期有多长？* 你的销售和市场方针是什么？* 你当前的销售链是什么？7) 你怎么吸引客户？* 争取每个用户要花费多少钱？* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？* 用户的永久价值什么？8) 你的管理团队有谁？* 你的管理团队有谁？* 他们有什么经验？* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？9) 你的收入模式是什么 ?* 如何赚钱* 你的收入模式* 需要怎样才能盈利？10) 你现在进展到哪一步？* 你现在进展到哪一步了？技术产品？团队？财务营收？* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？* 你将来的计划是什么？11) 你的融资计划是什么？*

13、已经得到了什么投资？* 希望得到多少投资？比例如何？* 资金用在什么地方？* 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？* 你还打算吸引多少资金？什么时候？12) 你的竞争对手是谁？* 谁是你当前和潜在的竞争对手？* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？* 你的优势和弱点？ * 你有什么特殊之处？13) 你有什么合作伙伴？* 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？* 这些合作伙伴有多可靠？14) 为什么适合有意的投资者？* 和投资者的方向，经验吻合？* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？15) 其它* 成功的条件里有什么还只是假设？* 有什么突然因素有可能一夜之间改变

14、你的生意？新科技， 新市场成员， 规则法规的变化？ * 你公司的薄弱环节是什么？提升你的商业计划书吸引关键人物参与的头脑风暴将使你的公司上升一个层次 无论你是否有一份成熟的商业计划， 你都会憧憬着你自己的生意。 计划不仅仅是写一份固定 格式的文档，而是规划好如何完成目标和如何具体执行。一个完整的商业计划的制订过程 设定目标、 评估、 分配资源、 设定阶段性目标将帮你更好的管理自己的事业。 最重要 的是实际行动。 按照计划扎实地前进， 但不要让计划拖了你的后腿。 这里面有很多好的方法， 包括 swot 分析， 市场预测、 组织规划或者简单的销售预测。 你来决定采用什么方法： 你拥有 什么能力、你

15、与什么人合作、你的目标是什么等等。有的人喜欢用数字说话，而有的人精于 理念。在这里，我想重点说一下 swot 分析评估你的优势、 劣势、你面对的机会和威胁这是 一个战略规划的好方法。这是最好的头脑风暴的工具，每个人都能理解而且更加适于在团队 中使用。当我的公司只有我一个人的时候，我就已经将其用在我的战略规划中，而且现在当 我的公司有 35 名员工的时候我还在用它。这里有一个很好的例子， 一个二手电脑商的 swot 分析。 几年前， 这个公司在一个中型的大学 城中提供低价的、没有售后服务的二手电脑，他们用 swot 来分析自己的业务。当你使用 swot 分析的时候， 尽可能让更多的人参与进来：

16、这样能够提高头脑风暴的效果。 即 使你的公司只有你一个人， 你也可以让你的老婆 / 老公和其他重要的人来帮助你， 比如一个值 得信任并了解你的生意的朋友， 或者你的会计师、 律师(前提是你得雇得起他们) 。如果你有 一个团队，那么让团队的成员一起来。头脑风暴可以激发许多创意，好的坏的都有，将这些创意都写下来。你要保证在进行头脑风 暴的过程中，不要去否定或者批评任何一种观点。需要说明的是，优势和劣势是相对与你和 你的公司来说的，是你的公司现有的特征，擅长或不擅长于哪个领域。你可以在将来慢慢地 改变，但是并不怎么容易。机会和威胁是外界因素你生意之外的因素。你的战略应该发 挥你的优势、强化你的劣势、

17、把握机会并避免威胁。 swot 分析的最大好处是很容易参与其 中。各个公司的情况不同，但是一般说来，如果计划的最终执行这能够参与到这个过程中， 你的计划将会更加完善。 swot 分析可以引导人们参与到战略制订的过程中， 并以主人翁的姿 态认真执行。小型公司的 swot 分析同样可以引导人们讨论， 打破常规， 产生新的创意。 例如， 我的一位不 到 30 岁的产品开发经理在一次 swot 会议中提到我的公司的一大弊端是我整天去搞代码而不 是扮演好一个老总的角色，我们拥有专业的软件工程师去做编代码那些事情。可能这些话他 很难跟老总或者投资人说， 但是在 swot 会议中却很容易被大家接受。 而且这

18、件事情的结果很 不错：他多次被提升，而我从编代码的繁琐工作中脱离出来，专心从事公司的运营。怎样写好经营（商业）计划 不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。 即使该企业产品的纯 利能达到 40 ，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。 要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集 信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品 / 服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果 只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能“击中目标” ，风险企业家

19、应做到以下几点。 1 关注产品 在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。 这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什 么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现 代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业 家一样对产品有兴趣。2敢于竞争 在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如 何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用 的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、

20、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论 本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是： 本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信， 本企业不仅是行业中的有力竞争者， 而且将来还会是确定行业标准的领先者。 在经营计划中， 企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3了解市场 经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业 以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响， 以及各个因素所起的作用。 经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告

21、、促销以及公 共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。经营计划中还应简述一下企业的销售战 略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、 分销商还是特篇三： 西餐厅创业计划书 -swot 分析西餐厅创业计划书 一、西餐厅经营理念和宗旨 明月西餐厅的经营宗旨为： “著意求新，以客为尊” ，经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休 闲之气氛，融汇西方餐馆美食” 。二、西餐厅市场定位1. 选址方面： 明月西餐厅位于学院的美食街内， 与连串的快餐店连在一起， 但都作为美食街 唯一的西餐厅 . 与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。2. 格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的

22、风格， 为顾客提供优质的服务， 给顾客贵族式的享受， 力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求 健康方面转变。3. 校园市场环境方面： 校园经济的市场有很广的发展领域， 消费者也是很单纯的消费， 相对 外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校 大学生。服务于学生，应该 提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所 运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样达到以下营销效果潜在客户现实客户满意客户美誉度 100所运用的营销方法也是多种多样的。4. swto 分析学院现有一万三千几个师生， 调查资料表明他们多

23、消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下：同时在校院里经营西餐厅的 swto 分析图如下：s ：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了全师生 65.8%w：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了 38.2%o ：现时有 40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。t ：美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂三西餐厅管理理念1. 尊重餐饮业人员的独立人格 .2 互

24、相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.3 营造集体氛围：既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自 集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性 .4. 公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干四西餐厅食品介绍以西式扒类为主， 结合快餐、 中西炖汤、 中西式局饭、 皇牌主食套餐， 小食天地、 美颜甜品、 水吧饮料等来满足消费者的需求：1. 推出皇牌主食套餐， 经济实惠， 例如： 泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、 青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐），最适合校园情侣品味。2. 西餐结合快餐例

25、如：扒类（牛扒、猪扒、鸡扒） 、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉 面类（意粉、米粉等） 。3. 美颜甜品 例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。4. 根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、 香滑奶茶、 特式风味茶、 天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、 雪糕新地、滋润甜品等等。五、西餐厅市场营销策略1 品牌策略： “明月西餐厅”这个店名易记，易读，好听。 “明月”一词可以 营造典雅的个性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性；易吸引人的注意。2. 价格策略：（ 1）主要走中低档价格策略，在食品“色” ，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努 力给客户最大限度的享受和心理满足。（2）针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在 比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足” 。3 促销策略 （1）西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，比较自己与竞争 对手产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通 过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。（ 2）为迎合本餐厅的经营宗旨为：