以信息技术为先导的油田党建数字化管理实施背景

1、以信息技术为先导的油田党建数字化管理实施背景 以信息技术为主导的油田党建数字化管理 长庆油田在公司第一采油厂基层建王交办 安塞油田(长庆油田第一采油厂)隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司，管理着我国陆上最早开发的特低渗亿吨级整装油田。安塞油田位于鄂尔多斯盆地中部，横跨陕、晋2市24县，矿权总面27465km，共有油井5758口，注水井2075口，集输站点206座，注水站点70座。1995年在被誉为磨刀石油田上成功开发形成的“安塞模式”享誉石油界。近年来，安塞油田始终以坚持科学发展观为指引，持续探索创新，全面加快转变发展方式，极力构建现代化的“绿色油田.数字油田、示范油田”的可持续发

2、展目标，连续15年保持I类油藏。近年来，安塞油田积极应用信息技术，推进数字化油田建设，逐步建成“用数字说话听数字指挥”的新型、现代的油田党建数字化管理格局，保持了安塞特低渗油田开发的典范地位，为把鄂尔多斯盆地建成我国重要油气生产基地做出了突出贡献，在革命圣地延安的经济发展中起着重要的支撑和推动作用，在西部大开发中占有重要地位。 一、以信息技术为先导的油田党建数字化管理实施背景 (一)是打造现代企业与时俱进的必定选择 国家“十二五”规划中提出要构建下一代信息基础设施，加快经济社会信息化，全面打造适应国际化发展需求的现代化企业。同时指出提高信息化水平不仅是促进企业转型升级、提高核心竞争力的重要手段

3、，更是企业向现代化发展迈进的重要内容。对于在我国油气储量、产量和运力方面占有三分之二以上份额的中国石油旗下的长庆油田，2021年以来全面推行以信息技术为先导的数字化建设和管理，十二五末原油产量将突破5000万吨，全面构建科学、现代、可持续的“西部大庆”。数字化建设不仅是顺应长庆大发展的需要，更是提升企业整体管理水平、与国际化油公司接轨的必定选择。 (二)是适应长庆油田战略发展的客观需求 党的十七大提出“发呈现代产业体系，大力推进信息化与工业化的融合，促进工业由大变强。”集团公司明确提出加快信息化建设步伐，为长庆建设现代化大油气田指明白方向。面对5000万吨发展目标，长庆油田传统的生产组织和管理

4、方式己经不能适应当前“大油田管理、大规模建设”的需要，必需通过组织架构革新和管理流程再造提升企业发展的内动力。而数字化是油田管理观念和方式的革命性变革，是加快油气田开发建设的一项重要举措，是企业长期、稳定、和谐大发展的根本途径，而党建工作是企业助推生产建设的核心力气，推行党建数字化管理不仅是企业生产稳固管理的重要保障，更是顺应和助推企业快谏发展的现实需要。 (三)是安塞油田持续和谐发展的迫切需要 以信息化建设为先导的油田数字化是“发展大油田、建设大气田”的必由之路，是最大的民生工程。作为长庆油田主力生产板块之一的安塞油田，存在生产跨度大、领域广、人员多、站点分散、管理难度大等实际特性，要全面打造与时俱进的“绿色、数字、示范”的现代化化大油田，要与长庆油田公司规划500Q万吨的西.部大庆建设中在管理上还存在一定的差距，而克服和缩短这种差距的有效做法就是推广应用数字化建设，实现智能管理。伴随着数字化建设在油田的大规模应用，安塞油田越来越多的岗位和领域被数字化的强大功能和实用性掩盖。传统的党建工作只有搭乘数字化“快车”才能刚好的发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的