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文档简介

1、如何作一名优秀的 营销一部经理孔建军 岗位描画岗位称号：营销一部经理直接上级：总经理直接下级：经理助理、店长直接纳理卖场：利群三店国美三店雅泰三店 崂百 利客来 百盛 本职任务：n担任所属部门的销售及管理、培训任务，完成公司下达的销售目的 直接责任一n主管营销一部各卖场销售管理任务n主持每天业务例会n每月25日之前向总经理提交本部门下月运营管理任务报告及预算费用。销售方案、市场推行方案、培训方案、团队鼓励措施、用人方案、估计费用n搜集掌握对手信息，研讨市场需求，及时提出处理方案上报总经理每月以报告方式 直接责任二n建立、完善、执行本部门任务程序流程和规章制度适用性、可行性n代表本部门积极处置部

2、门之间横向联络问题n对所属下级争议及时作出判决公平心n组织落实公司下达的各项政策、贯彻执行公司规章制度严厉性 直接责任三n巡视检查本部门任务，对检查结果及时处置方案性、锋利性n对直线下属进展培训和检查，对检查结果及时进展处置n制定完善本部门绩效考核政策落实到个人n每月30日将对手机型的商场供价EMAIL给总经理、总经理秘书。当供价改动时必需第一时间向总经理汇报 直接责任四 加强与商场有关人员的联络，处置好厂商关系定时检查有无忽略 国美营销体系组织架构一店一店（谢丙奇）二店二店（张天鸣）三店三店（付文智）业务经理业务经理（王旭红）采购总监采购总监（宿献华）广宣部广宣部（辛乐波）一店一店（张庆）二

3、店二店（匡宝明）三店三店（任冬梅）营销部营销部（于永状）营销总监营销总监（赵立福）配送中心配送中心（尹志松）财务总监财务总监（马经理）总经理总经理（钟殿理） 指点责任n防备货款风险，对商场及时付款和预付款担任n对所属部门的销售管理、培训、销售业绩担任n对本部门的财富、物资平安担任n对第一时间获得对手的促销活动、机型变化等信息担任n对本部门任务流程执行不到位担任 主要权益n对本部门经理助理和店长任免建议权n对本部门的人事调配权n对本部门的巡视检查权n对本部门的违纪、违章的检查处分权100元以下n对本部门副经理、经理助理、普通员工请假补休审批权不超越2天 主要权益n因协调关系请客用餐权n下级员工100元以下奖励同意权n关系用户100-200元的优惠权。n 需从营销中心走帐 与各层面关系n总经理 理念传送者、担任n公司同级部门 鱼水之情、协作n经理助理明确权限、沟通关怀n店长啦啦队长+教练+实战队长n销售员培训能动性、恩威并施n协作同伴敬业、仔细、亲和、诚信n竞争对手竞合自若 个人素质要求n智、信、仁、勇、严智、信、仁、勇、严n2L and 4E 个人修炼n市场敏锐度n时间和效率管理n团队管理和鼓励n客户效力技巧n推销实际及培训才干n学习才干n人力资源开掘及管理 每天时间管理n今天有无研发新培训点n今天有无分析对手机型和活动n今天有无和员工做

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