晋中关于成立纺织设备公司可行性研究报告（模板参考）

1、泓域咨询 /晋中关于成立纺织设备公司可行性研究报告晋中关于成立纺织设备公司可行性研究报告xx集团有限公司报告说明产业结构调整和技术升级是我国纺织行业发展的主线之一，纺织行业的产品结构调整、生产工艺改进、技术的改造、自动化和信息化成套设备的使用等都需要纺织机械行业提供先进的生产设备。促进纺织工业产业升级，对高精尖纺织机械产品的需求会不断增加。xx集团有限公司主要由xxx（集团）有限公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资258.00万元，占xx集团有限公司20%股份；xx（集团）有限公司出资1032万元，占xx集团有限公司80%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资2

2、0188.66万元，其中：建设投资15633.74万元，占项目总投资的77.44%；建设期利息211.16万元，占项目总投资的1.05%；流动资金4343.76万元，占项目总投资的21.52%。项目正常运营每年营业收入40500.00万元，综合总成本费用31897.65万元，净利润6294.02万元，财务内部收益率24.12%，财务净现值8569.27万元，全部投资回收期5.33年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产

3、业发展的战略思想，有利于行业结构调整。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 公司筹建方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度24第三章

4、 项目背景分析32一、 进入本行业的主要障碍32二、 行业发展现状33三、 项目实施的必要性36第四章 市场预测37一、 行业基本风险特征37二、 影响行业发展的主要因素39三、 行业竞争格局41第五章 发展规划分析44一、 公司发展规划44二、 保障措施45第六章 法人治理结构48一、 股东权利及义务48二、 董事51三、 高级管理人员55四、 监事58第七章 风险评估分析62一、 项目风险分析62二、 公司竞争劣势65第八章 项目环保分析66一、 编制依据66二、 环境影响合理性分析66三、 建设期大气环境影响分析66四、 建设期水环境影响分析70五、 建设期固体废弃物环境影响分析71六、

5、 建设期声环境影响分析71七、 营运期环境影响72八、 环境管理分析73九、 结论及建议74第九章 项目选址76一、 项目选址原则76二、 建设区基本情况76三、 创新驱动发展77四、 社会经济发展目标78五、 产业发展方向78六、 项目选址综合评价79第十章 项目规划进度80一、 项目进度安排80项目实施进度计划一览表80二、 项目实施保障措施81第十一章 投资估算82一、 编制说明82二、 建设投资82建筑工程投资一览表83主要设备购置一览表84建设投资估算表85三、 建设期利息86建设期利息估算表86固定资产投资估算表87四、 流动资金88流动资金估算表88五、 项目总投资89总投资及构

6、成一览表90六、 资金筹措与投资计划90项目投资计划与资金筹措一览表91第十二章 经济效益92一、 经济评价财务测算92营业收入、税金及附加和增值税估算表92综合总成本费用估算表93固定资产折旧费估算表94无形资产和其他资产摊销估算表95利润及利润分配表96二、 项目盈利能力分析97项目投资现金流量表99三、 偿债能力分析100借款还本付息计划表101第十三章 总结评价说明103第十四章 附表附件105主要经济指标一览表105建设投资估算表106建设期利息估算表107固定资产投资估算表108流动资金估算表108总投资及构成一览表109项目投资计划与资金筹措一览表110营业收入、税金及附加和增值

7、税估算表111综合总成本费用估算表112固定资产折旧费估算表113无形资产和其他资产摊销估算表113利润及利润分配表114项目投资现金流量表115借款还本付息计划表116建筑工程投资一览表117项目实施进度计划一览表118主要设备购置一览表119能耗分析一览表119第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1290万元三、 注册地址晋中xxx四、 主要经营范围经营范围：从事纺织设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、

8、 主要股东xx集团有限公司主要由xxx（集团）有限公司和xx（集团）有限公司发起成立。（一）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推

9、进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8752.397001.916564.29负债总额3652.202921.762739.15股东权益合计5100.194080.153825.14公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29343.0223474.4222007.26营业利润4614.563691.653460.92利润总额4303.973443.183227.98净利润3227.982517.822324.15归属于母公司所有者的净利润3227.982517

10、.822324.15（二）xx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进

11、，以技术领先求发展的方针。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8752.397001.916564.29负债总额3652.202921.762739.15股东权益合计5100.194080.153825.14公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29343.0223474.4222007.26营业利润4614.563691.653460.92利润总额4303.973443.183227.98净利润3227.982517.822324.15归属于母公司所有者的净利润3227.982517.82232

12、4.15六、 项目概况（一）投资路径xx集团有限公司主要从事关于成立纺织设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由行业的资本结构发生了很大变化。上世纪八九十年代，中国恒天集团有限公司、太平洋机电（集团）有限公司这两家国企的主营业务收入占了当时整个行业的60%以上。而现在，纯国有的纺机企业已经很少，纺机行业的主体构成变为以民营企业为主体。国产设备市场占有率不断提高。“十二五”期间，国产纺织机械市场占有率超过了75%，出口金额增长到2015年的30.89亿美元。加快“五区建设”，集聚高质量发展新优势建设省会城市支撑区，立足“不是省会的省会”格局定位，推进太原都市区一体化发展，向北、向南加快

13、百里龙城区域、百里潇河生态产业区开发，向东建设容纳15万名师生的万亩职教港，向西布局吸纳15万人的嘉源谷国际贸易港和晋中汽车交易港等重大项目，形成“一体四翼”城市发展新格局。建设转型综改先行区，立足国家资源型经济转型综改试验区建设，以示范区晋中开发区为龙头牵引开发区改革创新发展，以一流创新生态建设培育壮大核心竞争力。坚持工业强市，实施“百千万”亿行动计划，稳住传统产业基本面，培育壮大战略性新兴产业，谋篇布局未来产业，重点培育打造8个新兴产业集群，加快发展现代服务业特别是生产性服务业，推动产业结构战略性调整，力争“十四五”末工业占GDP比重突破50%。建设国家农高示范区，立足“特”“优”和有机旱

14、作农业发展，加快晋中国家农高区（山西农谷）高质量高速度发展，示范引领全省农业农村现代化。建设文旅融合引领区，立足打造全国知名的文化旅游目的地，坚持以文塑旅、以旅彰文，围绕“五古、五新、一全域”发展思路，做优晋商文化、太行山水、都市休闲“三大品牌”，推动文化与旅游、自然风光与历史人文深度融合。建设高质生活样板区，立足创造高品质生活，提升公共服务供给水平，做好“一老一小一青壮”重点民生工作，全面实施“人人持证、技能社会”全民技能提升工程，努力让人民群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。（三）项目选址项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约53.00亩。项目拟定建设区域地理

15、位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx套纺织设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积57129.95，其中：生产工程36495.46，仓储工程15047.08，行政办公及生活服务设施4479.72，公共工程1107.69。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资20188.66万元，其中：建设投资15633.74万元，占项目总投资的77.44%；建设期利息211.16万元，占项目总投资的1.05%；流动资金4343.76万元，占项目总投资的21.52%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：4

16、0500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：31897.65万元。3、净利润（NP）：6294.02万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.33年。5、财务内部收益率：24.12%。6、财务净现值：8569.27万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。第二章 公司筹建方案一、 公司经

17、营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执

18、行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、纺织设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx集团有限公司主要由xxx（集团）有

19、限公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资258.00万元，占xx集团有限公司20%股份；xx（集团）有限公司出资1032万元，占xx集团有限公司80%股份。四、 公司管理体制xx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职

20、工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本

21、公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部

22、及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发

23、放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将

24、信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按

25、公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、丁xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。2、袁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；

26、2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、肖xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、刘xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、方xx，中国国籍，1976年

27、出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、张xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、高xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002

28、年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、陶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。

29、公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转

30、为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法

31、规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监

32、事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会

33、的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章

34、程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过，达到以下情形之一：交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的30%以上；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业

35、收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元；交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审议批准。（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下，公司每年度至少分红一次；（6）现金分红比例：公司利润分配不得超过累计可

36、分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%；（7）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其所占用的资金。（8）公司在依据公司的利润分配原则、利润分配政策、利润分配规划以及本章程的规定，进行利润分配时，现金分红方式将优先于其他各类非现金分红方式。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计

37、师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 项目背景分析一、 进入本行业的主要障碍我国纺织机械行业经过六十多年的发展，已形成了一定的产业基础和行业格局，对新进入者面临着较高的

38、行业壁垒，主要包括技术壁垒、品牌壁垒、售后服务壁垒、经验壁垒、资金壁垒和人才壁垒等五个方面。1、技术壁垒近年来我国纺机行业技术水平不断提高，行业不断吸取世界科技的最新成果，技术水平发展迅速，技术密集的特征更为显著。在新型纺织机械上普遍采用了先进技术，如精梳机低负荷设计、低眼差设计、无痕搭接技术和条并卷的不停车落卷技术等。因此，进入本行业需要掌握和积累多项技术，拥有相关方面的技术人才，也为进入本行业提高了门槛。2、品牌壁垒本行业产品主要面对的是终端客户，目前终端客户已经形成相对稳定的品牌忠诚度，更容易得到客户的认可。新进入者拟取得现有或者潜在用户的认可需要花费大量的时间和资金。因此，品牌忠诚度成

39、为了进入本行业的又一障碍。3、售后服务壁垒纺机厂商具有完善的售后服务，及时提供产品维护和技术支持，成为下游客户选择纺织机械企业的重要因素。鉴于纺织机械技术精密度高、产品配件较多，纺织机械企业需要具备技术熟练的售后服务人员和广泛的服务网络，以保障下游客户的设备得到及时、快捷、妥善的维修，对于后进入者存在明显的售后服务壁垒。4、资金壁垒纺织机械行业需要从业企业具备较充裕的资金储备。纺织机械的研发、机型的改进、生产线的建设、品牌的推广和营销渠道的建设往往都需要投入大量资金。是否有足够的资金予以投入，将决定行业新进入者能否在这一竞争日益激烈的行业中生存和发展。5、人力资源壁垒对于纺织机械的研发、试验、

40、制造装配而言，需要有经验丰富、专业知识基础扎实的研发人才；对于纺织机械的市场营销和售后服务而言，需要一批既懂得纺机市场营销又懂得维修服务的复合型人才。而前述人才在目前纺机行业较为稀缺。因此，具备一定数量的专业人员和复合型人才，并建立起完善的人才引进、培养和激励约束的制度体系，是行业新进入企业必须面临和解决的问题。二、 行业发展现状纺织机械就是把天然纤维或化学纤维加工成为纺织品所需要的各种机械设备。纺织机械通常按生产过程分类，分为：纺纱设备、织造设备、印染设备、整理设备、化学纤维抽丝设备、缫丝设备和无纺织布设备。纺织机械作为纺织行业的上游产业，其走势完全取决于纺织行业景气程度。纺织行业是中国的传

41、统优势行业，纺织产品也是中国重要的外贸产品，作为服装等日用产品的主要原料，纺织行业的发展速度也将决定着服装、纺机等产业的供求关系和价格变动。另一方面，纺织机械是纺织工业的生产手段和物质基础，它的技术水平、质量和制造成本，都直接关系到纺织工业的发展。中国从1957年开始研发精梳机，晚于世界100多年，但发展速度惊人。经过50多年的发展、吸收，逐步赶超国外精梳机，特别是进入21世纪，中国新型精梳机的研制与使用有了长足的进步和提高。目前，国内有多家制造企业生产高效能精梳机，基本可以取代进口新型精梳机。国产高效能精梳机的制造装配工艺已达到国际先进水平。近年来全球经济增速变缓，国内整体经济增速也出现下滑

42、，包括纺织行业在内的制造业均陷入低谷。需求减弱加上原材料价格、人工和能源成本的上涨，导致纺织企业棉花加工量下降、纱布产量下降、纱布库存压力增大的“两下一大”的态势。这种情况迫使纺织企业转型升级，提高效率，节约用工成本，生产高档纺织面料以满足市场新的需求，同时提高企业利润率。因此纺织企业对纺机设备升级改造的需求进一步加大。中国一直是世界上的纺织大国，产品结构简单，档次偏低，产能落后。近年来，中国周边的东南亚国家，原材料和劳动力低廉，成本比中国更有优势，低端产品的市场竞争，对中国纺织工业产生了一定的影响。因此，中国纺织机械行业转型升级，调整结构，转变增长方式势在必行。“十二五”期间，纺织机械行业以

43、自主创新为动力，以产品结构调整为主线，努力发展高端纺织机械设备和优质专用基础件。在此期间，纺织机械行业得到了国家相关政策与项目的大力支持。经过几年的努力，纺织机械行业产品结构出现明显变化，自主创新能力有所提高，加工装备水平明显提升，各类纺织机械中均有许多新技术和新产品推向市场，中国纺织机械在世界范围内有了更高的地位和更多的话语权。国产纺织机械仍面临较大的发展压力，一方面与国际最先进的水平仍有距离，展望未来纺织机械市场发展形式及发展趋势，行业升级转型是必走之路。行业升级转型是通过国家鼓励和引导企业，从低附加值向高附加值升级，从高能耗、高污染转向低能耗、低污染升级，从粗放型转向集约型升级的重大转变

44、。三、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第四章 市场预测一、 行业基本风险特征1、技术风险由于纺织机械产品具有机台数量大、工艺成套性强、机器的零部件多和重复系数大的特点，因此在纺织机械工业生产中，具有专业化生产、社会化配套、工程成套比较完整的产业链显得更加重要。但在目前的市场经济环境中，由于缺乏行业强有力的引导，存在着各自为战、自

45、我成台、自我配套现象，造成了工程装备成套能力薄弱，技术力量、生产能力分散和产品严重同质化。对国外先进设备的引进，同样面临较大技术转化的风险。其主要风险来自于轴承、风机等关键部件的国产化制造水平，以及引进机型的设计成熟度水平。此外，由于相关技术人员严重短缺，引进技术快速形成产能后的售后维护问题也日益凸显，形势也相当严峻。近年来，中国国内纺织机械制造企业在自动化研究和实际应用上取得了较大的突破和提升；同时，不断发展的纺织产业也急需先进的纺机产品，促进了国内纺织机械研发和制造。自主研制、自主生产的中国纺机正成为国内纺织制造业的主流。但是，这并不代表着国内纺机已经走到世界前列；已经足以弥补国内市场对自

46、动化纺机的需求。我国的纺织机械在精度和速度上与国际顶尖产品的差距还很大，仍然属于追赶型的发展中产业，只有依靠科技力量，使行业朝高技术型产业方向发展。我国纺织行业产学研相结合的发展模式由来已久，而在今天，有更多从事自动化研究的科研院所和大专院校越来越重视深入纺织行业的应用实践中，共同合作开发纺织装备的自动化控制系统。另一方面，由于国内纺织仍以劳动密集型生产模式为主，大量的中小型纺织企业的纺机装备利用状况差、低，有的企业甚至因为不能灵活操作而将设备闲置。因此，创造良好的企业环境、提升纺织企业对自动化设备的使用率、培养建设合适的纺织自动化机械生产线对中国纺机的自动化研发的发展有很大的帮助。中国纺机自

47、动化的道路任重而道远。2、经营风险目前行业中许多企业在经营中仍走粗放型的增长道路，依靠增加投入，压低劳动力的成本来实现利润的增长；同时行业中存在重复性建设。这些使得行业发展存在障碍，行业核心竞争力得不到提高。3、产业政策限制风险纺织机械作为纺织行业的上游产业，其走势取决于纺织行业景气程度。纺织行业是中国的传统优势行业，纺织产品也是中国重要的外贸产品，作为服装等日用产品的主要原料，纺织行业的发展速度也将决定着服装、纺机等产业的供求关系和价格变动。2016年9月工业和信息化部发布纺织工业发展规划（20162020年，规划指出，要以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以增品种、提

48、品质、创品牌的“三品”战略为重点，增强产业创新能力，优化产业结构，推进智能制造和绿色制造，形成发展新动能，创造竞争新优势，促进产业迈向中高端，初步建成纺织强国。未来通过优化市场发展环境、加大财税金融支持力度、进一步完善棉花调控政策、扩大产业用纺织品应用、加强人才保障、充分发挥行业协会作用、加强规划组织实施等措施的实施提升产业发展进度。这些产业政策的出台都为纺织行业的发展提供了良好的政策环境。二、 影响行业发展的主要因素1、有利因素（1）国家产业政策支持为加快产业结构调整，促进纺织机械行业健康发展，提高纺织机械行业竞争力，国家相关部门陆续出台了纺织机械行业“十三五”发展指导性意见、增强制造业核心

49、竞争力三年行动计划（2015-2017）年、纺织工业“十二五”发展规划、纺织工业发展规划（2016-2020年）等多项振兴政策，鼓励发展高技术含量的纺织机械设备。（2）纺织工业的结构调整和技术升级产业结构调整和技术升级是我国纺织行业发展的主线之一，纺织行业的产品结构调整、生产工艺改进、技术的改造、自动化和信息化成套设备的使用等都需要纺织机械行业提供先进的生产设备。促进纺织工业产业升级，对高精尖纺织机械产品的需求会不断增加。（3）新技术、新材料的普及带来纺织机械发展新动力精确、高效和可靠是纺织机械发展中始终追求的目标。传统纺织机械在功能扩展、性能提升和创新纺织工艺方面已经显得力不从心。先进数控技

50、术、新型传动装置、机器人和新型合成材料的出现和普及，将使传统纺织机械获得新的发展动力和技术源泉，大大提升纺织机械的技术水平和生产效率，降低人为因素的干扰，改善劳动环境。（4）对高端纺织装备的需求增加高性能纤维和产业用纺织品的新应用领域的拓展，传统面料产品新功能、新特性和新风格的出现，不断引发纺织业的技术革命。纺织新工艺和新技术层出不穷，促使纺织机械行业创新向价值链高端延伸，走高可靠性、高技术和高附加值的高端发展路线。高端纺织装备在中国纺织产业链中逐渐占据核心地位，其发展水平是纺织产业的整体竞争力提升的保证。2、不利因素行业下游纺织行业由于原材料国内外差价、人工成本上升、市场需求减弱等因素导致产

51、能过剩，进而影响纺织机械市场需求降低。纺织机械行业产业集中度低、产品同质化现象严重。一些企业不注重研发、创新，而热衷于仿制，且产品质量低下，通过低价格的恶性竞争取得市场份额。大量低质产品充斥市场，导致市场快速趋向饱和。不规范的竞争导致很多纺织机械企业科研成果受到侵犯，严重影响了企业的创新积极性。我国精梳机的机型繁多、技术水平还不高。目前许多纺织企业中，存在先进精梳机和落后精梳机并存的情况，在新型精梳机上沿用传统工艺，工艺技术创新不够，消化吸收不好，不能享受新型精梳机带来的种种便利，同时也不得不承担高昂的设备购置费用和零部件更换费用，制约了纺织机械行业的发展。三、 行业竞争格局中国已是全球纺织机

52、械生产制造规模最大、产品品种最全的国家。创新能力和制造水平显著提高。进入“十二五”以来，我国纺织机械行业通过产学研结合，在技术创新、产品研发能力方面得到较快提升，已从引进技术、消化吸收国产化进入再创新、自主开发创新的新阶段。国产纺织机械在研发、创新和运用电子技术、先进制造技术、可靠性以及人性化设计上有大幅的提高，整体技术水平明显上升，新产品不断出现。行业的资本结构发生了很大变化。上世纪八九十年代，中国恒天集团有限公司、太平洋机电（集团）有限公司这两家国企的主营业务收入占了当时整个行业的60%以上。而现在，纯国有的纺机企业已经很少，纺机行业的主体构成变为以民营企业为主体。国产设备市场占有率不断提

53、高。“十二五”期间，国产纺织机械市场占有率超过了75%，出口金额增长到2015年的30.89亿美元。纺织行业结构调整为纺机行业提供了发展机遇。近年来，纺织产业结构调整带来纺织新产品制造及应用的突破，纺织新工艺和新技术层出不穷，促使纺织机械行业创新向价值链高端延伸，走高可靠性、高技术和高附加值的高端发展路线。未来纺织机械的发展重点是设备数控与智能化技术的研究与应用，包括纺机设备数控新技术与系统研发，生产设备分布式网络系统管理，工序间智能化物流系统研发等。通过数控与智能化技术的应用，将使纺织工业最大程度减少人为因素对生产的干扰，生产效率得到明显提高，纺织品质量稳定并提高，工人的劳动强度大幅降低，能

54、耗降低和污染物排放量减少。纺织机械制造行业借力“中国制造2025”和“互联网+”,加快新一代信息技术与纺织机械融合的创新发展已成为大势所趋。第五章 发展规划分析一、 公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应

55、对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出

56、的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。二、 保障措施(一)加强行业管理完善运行监测网络和指标体系，定期发布行业信息，促进行业平稳运行。发挥行业协会等中介组织在加强信息交流、行业自律、企业维权等方面的积极作用。(二)优化投资环境优化服务机制。完善产业发展的服务机制，优化政策引导、市场监管、质量监督服务职能，提高管理和服务水平。优化发展模式。根据规划产业布局，结合园区发展规划等相关规划的实施，积极引导产业关联项目或企业向重点园区聚集，集群发展。加