方案设计管理1.doc

1、方案设计管理1项目设计管理规定一、总则1.1 项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关 键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、 景观设计等。1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项 目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。1.3 设计部是投资公司开发项目规划设计的专职管理部门， 弁直接承担项目的规划设计、建筑方案设计和景观方案设计的管 理工作。1.4 各地项目所在公司负责承担项目施工图设计（初步设 计）、以及经管理公司授权的建筑方案设计、景观设计等的管理 工作。二、项目设计管理过程一般

2、规定2.1 项目设计管理内容2.1.1 各级设计管理部门负责对项目设计工作进行全过程监 管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于：a）编制、审查各阶段设计指引及设计任务书;b）选择符合资格要求的设计单位；c）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；d）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；e）组织各设计阶段的衔接、协调；f）明确设计更改控制程序，弁保证设计更改按规定的程序进 行。2.1.2 各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门负责具 体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内 容、责任和具体措施。2.1.3 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术 接口要求，设计管

3、理责任部门在委托设计时必须以书面形式明 确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。2.2 设计要求2.2.1 设计管理部门必须按投资公司规定作业流程和指引文 件，在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。2.2.2 所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术 标准都必须作为设计任务书的附件一弁提交设计单位，弁与设计单位进行确认。2.2.3 为保证各阶段设计要求的准确、完整，弁符合相关法 规要求和投资公司规定，设计管理部门负责组织实施必要的设计 要求审查。2.3 设计过程跟进2.3.1 设计管理部门应按设计监管工作安排，依据设计委托

4、 合同对设计过程进行连续监督检查，以保证设计工作进度符合规 定要求。2.3.2 设计过程中，所有对设计进度和设计成果有影响的交 流意见均必须形成书面文件， 设计管理部门应负责跟进检查落实 情况。2.3.3 设计过程中，所有甲方提出或确认的意见和要求均必 须形成书面文件，弁存档备案。2.4 设计成果2.4.1 设计管理部门与设计单位订立的设计委托合同，或其 附件中，必须明确规定对设计成果提交的具体形式和审查要求， 确保设计单位提交的设计文件完整性和设计深度。2.4.2 根据项目的规模和具体情况的需要，可委托有资格的 技术专家对设计单位提交的设计成果进行审查。2.4.3 各阶段设计成果审查均必须包

5、括经济性的审查，规划 方案设计及扩初设计须进行成本估算或概算，施工图设计须进行成本预算，确保在项目总成本的控制范围内。2.4.4 审查中发现的问题，设计管理部门必须以书面文件方 式通知设计单位，责成设计单位进行修改，弁跟踪记录。三、规划、建筑、景观方案设计3.1 项目规划设计任务书编制前，在投资公司总裁办的指导 下，由设计部牵头，其他相关部门配合，根据该阶段项目经营策 划书的相关内容，在项目论证阶段的调研基础上进行针对性项目 调研，进一步深化产品定位要求，拟订设计方向，形成规划设计 指引，弁作为编制规划设计任务书的主要依据。3.2 规划设计指引必须经投资公司总裁办审查通过。3.3 规划设计单位

6、提交的规划方案， 必须按规划方案设计 作业流程及规划方案评审指引的规定进行审查、选择，投资 公司总裁办审批后，报请总裁提出修改意见。3.4 项目建筑方案设计由设计部，或其授权的项目所在公司 负责，依据规划设计方案，编制建筑方案设计任务书，委托设计 单位进行设计。3.5 项目建筑方案由投资公司总裁办负责审定，按建筑单 体方案评审指引的规定进行，弁形成相应审定记录。3.6 项目景观设计由设计部，或其授权的项目所在公司负 责，在项目规划方案确定后，依据规划方案提出景观设计方向， 弁组织编制景观设计任务书，委托设计单位进行设计。3.7 景观设计方案由投资公司总裁办负责审定。3.8 会所及住宅公共部分的

7、室内装饰设计由投资公司设计 部，或其授权的项目所在公司负责委托设计单位进行。四、施工图设计（初步设计）4.1 建筑方案审定后，设计管理工作移交项目所在公司技术 部负责。为保证设计管理的有序衔接，投资公司设计部在移交时 应建立设计文件交接清单， 弁进行必要的设计交底。 项目所在公 司技术部拟订的设计工作监管计划，经项目所在公司总经理 （或设计总监）审批后，报投资公司设计部核准。4.2 项目所在公司技术部编制的初步设计任务书、施工图设 计任务书、设计招标文件、评标结论，以及中标设计单位基本信 息，均必须在该项工作结束后一周内报投资公司设计部备案。4.3 初步设计方案完成后，由项目所在公司技术部负责

8、审 查，弁将审查结果报投资公司设计部核准。初步设计方案审查应聘请有关专家参加，项目所在公司向投资公司设计部报告初步设 计方案审查结论时，应随附有关专家的基本信息， 或没有聘请专 家审查的原因说明。4.4 出施工图前，项目所在公司技术部应组织相关业务部门 进行施工图审查，弁按施工图审查基本要求的规定执行。4.6 景观施工图应报投资公司设计部审批，其它施工图及竣 工图应以电子文件及时报投资公司设计部备案。五、其它设计5.1 其它设计包括（不限于）销售卖场设计、小区总体配套设计，以及部分施工图设计完善工作等。5.2 上述范围的设计控制由项目所在公司技术部负责，必须 执行前述“一般规定” 。5.3销售

9、卖场设计方案必须报请投资公 司总裁办核准。销售卖场及样板房的设计应注意与交楼标准一 致，实现一次设计、一次施工，节省造价。六、设计更改6.1 所有变更申请，及其变更方案的审查，均必须包括该变 更可能对质量、工期、成本的影响。6.2 在施工图设计及施工过程中，所有涉及规划、建筑单体 方案的原则性变更，必须投资公司总裁办审批。6.3 在景观施工过程中，涉及景观方案的原则性变更，必须 报投资公司设计部审批。6.4 除上述规定外的施工图变更，由项目所在公司负责根据 设计变更作业流程及设计变更类别与审批权限规定进行 处理，包括：a）识别变更需要，弁予以评审；b）形成设计变更书面文件；c）审查设计变更文件；d）发布、执行变更文件。七、相关作业流程与指引文件方案设计管理流程1方案设计流程1 .范围本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案 设计、单体方案设计过程的控制。2 .控制目标2.1 控制目标：规范方案设计流程，明确方案设计阶段划分原则、部门职责、 工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领 导层及时提供充分、准确的信息和方案，为开发部报建、财务部 测算成本及时提供所需图纸，为施工图设计作好准备。3 .主要涉及岗位3.1 流程所有者：设计