商业运营事业部绩效考核办法_第1页
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文档简介

1、丽彩商业运营事业部保密性：一般秘密绝密时效性：一般加急特急LICAI SHANGYE YUNYING SHIYEBU 商业行政2013年第005号 商业运营事业部绩效考核管理办法为规范管理、加强量化指标管控力度、提升员工工作激情、更好达成制定任务指标，根据各单位不同情况特制定相关继续考核方案如下：咸阳义乌商贸城数码商城月度考核管理办法一 、月度考核管理办法：由商城总经理对本商城各岗员工进行公平.公正.公开考核并签字确认上报商业运营部负责人审核签字上报主管领导批复每月5号前上报集团财务核算后在月工资中予以体现。【2013年5月执行】二 、考核方法和范围根据员工职务岗位不同，提取相应标准作为绩效考

2、核部分，各单位保持最终绩效工资总额不大于考核前绩效工资总额【数码商城自营销售人员不参与此绩效考核办法】。1、 经理级工资的500元作为绩效工资考核。2、 主管级工资的400元作为绩效工资考核。3、 专员、安保班长工资的300元作为绩效工资考核。4、 保洁、保安工资的50元作为绩效工资考核。三 、人员考核方法：（一）、得分说明：1. 指标得分97分-100分者，为A+；2. 指标得分94分-96分者，为A；3. 指标得分91分-93分者，为A-；4. 指标得分88分-90分者，为B+；5. 指标得分84分-87分者，为B；6. 指标得分81分-83分者，为B-；7. 指标得分71分-80分者，为

3、C；8. 指标得分70以下为D；项目A+AA-B+BB-CD奖金120%115%110%100%90%85%80%0绩效考核工资 = 员工绩效工资标准×得分如：该员工绩效工资标准为300元，考核得分为A则该员工本月度绩效工资为：300×115%=345元(二) 、考核细则：1. 各单位考核得分最终合计值不得大于100%。2. 各单位员工考核得分如出现A+，原则上应有考核得分为C者的员工。3. 各单位月度考核连续出现三次考核得分为C者员工，年底公司将考虑调整其工作岗位或不再与其续签劳动合同。附表1商城月度绩效考核表序号员工姓名职务绩效工资基数考核等级实发绩效工资123456商城总经理：运营部总经理：主管领导：商业运营事业部 2013年4月7日主题词：绩效考核 评分 标准 主

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