检验检测机构人员培训管理制度

1、人员培训管理制度1、目的本制度为人员的技术素质各类培训的有关程序和管理事项作了 规定。2、适用范围本制度适用于全中心各类人员及外来人员、 长期雇佣人员或签约 人员的培训。为保证人员素质持续满足 CNACL201-2001 的要求，适用检验工 作的需要应组织对人员的技术素质和职业道德培训。3、业务室负责人员培训的计划、把关，办公室负责具体实施。3.1 制定年度培训计划和技能目标。3.2 以培训班的形式进行培训时，负责教材、师资、课程、讲 授、考试、结业等组织工作。3.3 负责人员外送培训、学历培训和自学的管理。3.4 负责培训体系的制定和实施。3.5 负责人员业务技术素质的考核和建档。3.6 负

2、责外来人员、雇佣人员、签约人员的培训、考核。4、有关部门、检验科应配合办公室的培训管理。4.1 人员培训的主要内容为：检测专业知识、标准化知识、法律 法规，当标准、手册、作业指导书更新后，应进行自学、集中学习、 外出培训等方式的学习，并进行必要的考核。4.2 人员培训实行工作需要和前瞻培养相结合，以内学为主，外培为辅的原则4.3 人员培训由各科室提出申请，中心办公室审核汇总后，制定 年度人员培训计划，经中心领导批准后实施。4.4 培训计划包括需要培训的岗位、培训内容、目标要求、培训 方式、时间安排、 责任部门负责人等。培训计划应与全中心各岗位的 当前和预期工作相适应。4.5 各科室依据培训计划

3、，科学安排工作，保证培训人员时间的 落实，因特殊情况需要改变培训计划时，应提前报办公室批准。4.6 由中心组织的培训，应进行必要的考试或考核，考试或考核 成绩记入本人培训和技能档案。 检验人员上岗应经培训， 取得上岗证 后方可上岗。4.7 职工依据培训计划的外出培训，须由办公室办理有关手续。 归来后，应理出培训总结报告，交办公室存入本人培训和技能档案。 未提交培训总结报告的，不予报销培训费用。4.8 中心人员每年至少写出一篇技术总结。由办公室组织相关人 员对技术总结进行评述，对其中优秀者，给予奖励。4.9 符合培训计划批准的培训，其费用由中心支出，未经批准自行报 考的各类培训，培训费自理。4.

4、10 外来人员的技术培训由办公室受理和安排， 相应检验科负责， 培训结束后由科室主任写出培训意见并报业务室， 业务室审查合格后 由办公室办理培训证书。培训费由办公室按中心内收费标准执行。4.11 对长期雇佣人员和签约人员 （主要技术人员及关键支持人员）要进行素质考核、监督使用，使其符合质量体系要求4.12 办公室负责建立所有人员的培训和技能档案， 完整地记录和 保留人员的相关授权、能力、教育、专业资格、培训、技能、经验等 情况，包括授权和能力确认的日期。随时向管理层提供查阅。4.13 办公室应对全所人员实行素质考核， 客观、准确地实施评审， 对与检测或核准工作有关的管理人员、技术人员和关键（重要）的支 持人员，应保留其当前工作的描述，工作描述至少包含七个方面：a、执行实验人员的职责；b、计划、结果评价人员的职责；c、在检测报告中提供意见和解释人员的职责；d、方法改进、新方法设计和确认方面人员的职责；e、各岗位所需职业知识和经验的描述；f、各岗位所需的资格和培训计划的描述；g、各管理岗位的职责描述。4.14 管理层应根据人员的素质、技能、资格、工作和培训档案等 综合情况，科学、合理地安排岗位、使用人员。其中，对专门人员应