精心组织科学管理

1、精心组织 科学管理 努力实现阶段目标 自上一次工地例会以来， 预制板、 小结构物及路基工程已相 继开工，随之问题也就越来越多。一、上次例会提到的几个问题 砼养护、钢筋焊接（特别是对焊） 、原材料（主要是砂石材料） 质量控制、提高现场技术员责任心、专职安全员的设立、用电安 全及泥浆池的处理等几个方面的问题。 经过巡视、 检查以上大部 分问题得到了改善和提高，但是安全问题没有明显改进。二、施工过程中质量、进度、安全方面存在的问题1、工程质量方面目前开工的项目有钻孔灌注桩、承台系梁、墩柱、预制梁板、 路基填筑等。主要存在以下方面的问题（ 1）、砼坍落度问题：施 工队为了施工方便，总想坍落度大一点，这

2、是不科学的，也是不 对的，目前看，坍落度调大，实际上施工单位就是多加水，这样 砼强度受到影响， 气泡增多。 如果确需调整需施工单位和监理处 试验室主任来调。 （2）、从目前砼外加剂的使用情况看，添加外 加剂的砼质量不是很稳定，坍落度忽高忽低，不好控制。如砼质 量不稳定的，建议调换外加剂，重新调整配合比。 （ 3）、箱涵、 通道外观质量差：主要表现在模板打磨不彻底；拼接有错台；个 别部位漏浆； 混凝土施工时间长； 模板支立时间长， 脱模剂污染； 拆模碰边掉角；不经监理同意私自涂抹等。目前， 17 标完成一 道，18 标完成两个半道，都不理想。 （4）、预制板气泡多，板顶 刷毛不彻底，出现施工冷缝

3、及养护不及时等。水洗石子不干净； （5）、路基施工上土前洒水不及时； （ 6）、基坑没有及时回填； （7）、桩头凿除不规范；2、工程进度方面 整个月工程进度非常不尽人意。 特别是路基施工和预制板生产；（1）、16 标预制梁板已严重滞后，墩柱施工一拖再拖，邢临高 速南侧特殊路基处理、 钻孔灌注桩及小结构物开工太晚； 路基上 土速度慢，没有所有作业面都上土； （2）、17 标预制梁板已严重 滞后；系梁、墩柱施工进度太慢；虽有土场，上土速度不理想； （ 3）、 18 标系梁、墩柱施工进度太慢；强夯机械虽然进场好多 天了，当前还不能施工；土源还没有落实；预制梁板生产相比来 说也不理想；项目部计划多，落

4、实少；3、安全生产方面 在筹建处工程质量、安全生产、文明施工检查中存在安全问题（1）、三个施工单位专职安全员证件过期， 过期了证件也就作废 了，也就是说没有证件； （2）、电焊工不穿绝缘鞋； （3）、16 标、17 标安全员没有按要求进行日常巡视，安全资料整理不及时； （4）、17 标运土车辆经过 106国道，便道通过 106国道，跨 106 施工现场没有设立安全标示标牌；此处应设交通安全管理员； （5）、18 标跨 311 施工现场安全标示标牌不满足要求；现场应 设交通安全管理员；4、文明施工方面（1）、施工便道不平整， 扬尘非常大， 没有专人维修便道；（2）、 便道一侧的里程牌 16 标没

5、有设立， 17 标设立不全；（ 3）、起终 点工程标识牌都没有设立； （4）、16 标项目部、通往预制场的道 路泥土多，不整洁； 17 标进场砼道路已让土覆盖； 18 标进场道 路也是土较多，料场要及时进行清理；5、试验方面（1）、水洗料不干净，没按要求覆盖。十六标10-20mm碎石水洗后仍有泥块。已整改； （2） 、孔道压浆：水泥浆水灰比设计应 符合规范要求。 （3） 、对于上级下达的文件要求， 执行过于缓慢。 （4） 、没有固定的资料员，资料整理不够细心，不审核就上报， 修改不及时。6 、发出的工作指令、通知的数量，落实和反馈情况本月，为加强施工质量管理，制止施工单位的不规范行为，驻 地办

6、针对多次出现和较严重的问题以现场指令的方式下发施工 单位。共下发监理工程师通知 6 份, 专业监理工程师现场指令 2 份，现场指令 2 份，要求施工单位予以整改，及时制止了问题发 展，保证了工程质量。其中：1、对LQ18标下发专业监理工程师现场指令 2个，施工单位已 回复，并已基本按要求进行了整改。下发理工程师通知 1 个，目 前还没有具体落实；2、对LQ17标下发监理工程师通知 5个、现场指令1个、专业 监理工程师现场指令 2 个。其中： 1 个专业监理工程师现场指令 施工单位未回复，内容为：K142+050.660分离立交桥、K142+994 桥式通道桩头凿除不标准、 不规范， 要求其对已

7、凿桩头按要求进 行处理，以达到规范要求， 并拿出整改报告， 杜绝类似事件发生， 此指令已超过要求回复和整改的期限。 其余已回复， 并已基本按 要求进行了整改。3、对LQ16标下发监理工程师通知一个，内容为：施工现场模 板数量不能满足现阶段施工需要，要求施工单位于 6 月 27 日前 将未到位模板运抵施工现场，目前还未回复。三、存在问题原因分析1 、领导重视程度不够： 目前项目经理把主要的精力放在了协调 上，没有把精力放在如何调度生产、如何提高产品质量上来，导 致了质量问题多，工期赶不上来；2、施工准备工作不到位： 比如 16 标的模板没有到位或到位晚， 严重影响了施工进度； 如果有条件施工，

8、却因为我们自身原因不 能施工或影响了进度， 在工期这么紧的情况下， 我们项目部的领 导难道就没有责任吗？3、施工现场技术人员少：比如 17 标大大小小结构物开工了 18 处，全线负责结构的技术人员只有 4 人，怎么能忙过来呢？钻孔 灌注桩施工， 14 道通道钢筋绑扎、模板支立，还有桩头凿除等工作，怎么算人都不够用。人少了，现场如何进行过程控制？质 量和工期怎么保证；4、施工队伍少且施工能力弱：比如 16 标钢筋加工队伍供不上 灌注桩，成孔后要等钢筋笼； 17 标预制场至开工以来，一直问 题不断； 18 标桩头凿除进展缓慢；这是造成制约工期的较大的 因素；如何改变这一状况，那就是上有施工经验的队

9、伍，并且项 目部要下大力气加强管理；5、项目部组织管理不到位： 三个合同段都存在这个问题。 比如 承台系梁墩柱施工，都有大的工作面，却迟迟不能展开施工；比 如路基施工： 16 标有 4 个作业面可上土、 17 标至少有 2 公里可 以填土，却没能全面展开施工； 18 标两个天桥桩基早就完成了， 墩柱就是接不上来；这些问题不是项目部指挥不到位吗？6、路基施工机械设备少： “巧妇难为无米之炊” ，没有机械怎 么能出来活，不要总是强调土场协调问题，已 “施工队伍进场 机械促地方政府协调”的理念，还没有理解透。筹建处、总监办 以及驻地办都强调尽快把土方设备上来， 并且也进行了检查， 三 个合同段到目前

10、为止，还不完全满足合同文件要求；特别是 17 标，目前土方设备差距较大。7、项目部对施工队伍的管理不到位： 表现在对施工队伍的技术 交底不全面；施工队伍强干蛮干，不执行监理指令；个别队伍不 按项目部的计划完成任务； 大家要坚信 “没有质量绝没有进度” ； 在违背有关合同文件的问题上，谁也不会替你说话的。8、各项目部没有形成大干气氛：无论是大干的施工环境氛围； 还是职工的精神面貌； 还是施工场面。 都没有给人留下大干的印 象。目前工地上人少、机械少，没有热闹的大干场面。四、下一步施工中注意的几个问题1、，路基施工：（1）、根据取土场土质变化情况及时进行土工试 验，特别是土的最大干密度和最佳含水量

11、， 这些试验要及时快速， 不能影响路基上土； （ 2）、便道的另一侧及时将边沟挖出来，一 是把土用上，二是防止雨季边坡土冲入农田； （ 3）、经过三层填 土，应将路基纵横坡度调整到位。 施工横坡可比设计横坡大一些， 以利于路基排水； （ 4）、便道一侧要挖小沟，防止路基土直接冲 入农田；（ 5）、路基报验合格后，一定先洒水，然后才能上土， 否则将停工整顿； （6）、严格控制松铺厚度，上土时，运输车辆 碾起的土层包括在松铺厚度范围内； （7）、严格压实度标准；及 时修整边坡；（ 8）压实机械组合，每个作业班组必须至少 3 台振 动论，一台三钢轮或胶轮，一台平地机。 （ 9）、已检路基雨后要 复压

12、。2、桥涵施工：（ 1）、砼施工接缝，凿毛要彻底； （2）、模板拼装 要注意是接缝处否有错台； 模板是否打磨干净； 脱模剂是否涂抹 均匀；模板接缝是否横平竖直； （3）、仔细检查预埋件的定位及 高程是否符合图纸要求； （ 4）、通道涵洞的变形缝设立原则上按 图纸要求施工，只隔墙身，不割顶板和底板；当模板缝与变形缝 位臵差不多时，可将变形缝放在模板缝上； （ 5）、砼施工后应及 时洒水养护，要有专人负责这项工作； （ 6）、模板拆除后不得涂 抹、装修；（7）、模板拆除后及时对成品进行验收，几何尺寸是 否符合图纸要求， 钢筋保护层厚度是否得到有效控制， 做到心中 有数；（8）、基坑要按要求及时回填

13、。3、预制梁板施工： 总监办第 56 号管理通知，关于对预制梁板 施工精细化作业的通知 里有了非常详细的要求， 希望严格执行； 同时强调以下几点（ 1）、钢筋加工、绑扎要规范，使用定位架进 行钢筋绑扎；（2）、对锚垫板后的螺旋钢筋及砼施工应引起高度 重视；（ 3）、石子要水洗，砂要过筛； （ 4）、砼施工要避开高温天 气，注意对模板洒水降温； （5）养护必须跟上，砼初凝后即可进 行养护，目前大家洒水的时间有点晚； （ 6）、顶板刷毛不理想， 做的不好的，用凿毛机进行浮浆清理； （ 7）、张拉压浆，注意梁 板两端安全防护设施的设立； 张拉时要有专人指挥做到两端同时 张拉，控制两端的钢绞线伸长量基

14、本差不多； 张拉完成后要及时压浆；4、文明施工方面：主要就是便道（ 1）、按要求修筑便道； （2）、 要有专人维护便道； （ 3）、要有专用洒水车洒水，扬尘问题必须 引起项目部足够的重视； （ 4）、尽快解决错车道。便道修不好， 工程进度、工程质量都会受到影响， 比如砼罐车一旦陷在便道上， 后果有多么可怕； （ 5）、各合同段交界处工程标示牌，一周内安 装好；（6）、17 合同段预制场养护排水系统，要进行改进，到处 是水，不符合文明施工的要求，可向 16 标参观学习一下；5、其他：（1）平台上各合同段信息要及时更新；平台上要有人 值班，现在有的合同段下午要到 3 点后上班，这是指施工现场， 不是指项目部内业人员，项目部要派人值班；以保证信息畅通， 保证及时将上级的有关要求进行传达和工作安排； （2）、上报各 种报表、红头文件等要按照规定的时限上报， 目前都存在不及时、 一催再催的现象， 各合同段要设专人处理这项工作， 有的单位潦 草、敷衍从事，写出来的东西水平较差，一改再改； （3）、18 标 的外观质量较差的通道，要快下决心进行处理； （ 4）、安全工作， 要从现场管理、 内页资料出发， 重点加强与国省道交叉路口的