资源配置计划

1、第七章 资源配置计划7.1 劳动力配置计划7.1.1 劳动力配置计划 根据本工程施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业 劳动力的定额工日数， 再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动 力平均人数，同时结合工期较短且施工场地较为分散等特点，合理布局各专业施工人员 即构成了各阶段劳动力需用计划。项目部拟投入的劳动力计划见 附表三：劳动力计划表 。7.1.2 劳动力保证措施1、我单位在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行相应的规 划。根据多年以来我单位的施工经验，本工程将组织精干、高效的专业化管理机构。2、单位领导负责对参建本工程的主要管理人员

2、组织到位。3、我单位高度重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优 势，均能胜任本职工作。4、所有参建人员进行劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩 挂钩，激发职工的工作热情。5、节假日劳动力保证措施 节假日本工程正常施工， 项目经理人员实行轮休制， 作业队不放假，施工正常进行。 管理人员的非高峰期施工期间实行轮休制，节假日职工一般不休探亲假，在高峰期 或者特殊的施工工序期间，全体管理人员实行不休息制，保证高峰期施工的有序进行。 节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不离开工作岗位。7.2 施工机械设备配置计划7.2.1 机械设备配置计划 本工程拟投入的主要机械设

3、备见 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。7.2.2 机械保证措施1、项目经理部成立设备物资部， 专职从事机械的调查、 采购、管理、维修及保养， 确保施工机械数量足并且状态良好。2、由有丰富的维修及保养经验、管理能力的专职人员从事机械管理及状态保障工 作。3、建立健全新机械的采购程序及品质把关程序，所有进场机械必须质量合格，且 各种手续齐全。4、加强机械的进场报验工作。每一批机械进场必须由监理工程师检查，检查合格 后，方能投入使用。5、所有机械的采购必须签定合法采购合同，机械的质量具有可追踪性。6、现场机械建立专项档案，并建立现场铭牌，机械的名称、型号、功率、使用性 能等应标识清楚。7、加强

4、机械采购过程控制，完善设备管理制度，实行层层监控，防止不法现象发 生。7.3 工程材料设备采购计划7.3.1 物资采购方案及计划根据设计图和施工预算提出各施工阶段的材料计划， 由项目经理部物资部统一采购 进货。为保证材料的及时供应和材料的品质，材料的入场及管理严格按项目制定的质 量计划和项目料具管理程序文件执行。各种材料进场必须附有出厂证明（试验报告） 、并根据标志批号及直径分批检验和 见证取样。编制项目质量计划严格控制材料进场和现场管理。7.3.2 物资保证措施1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物 资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展， 各专业工程师提前做好材料需求计划， 项目材料部门及时采购。3、物资采购要素的控制物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9001 质量标准和公司物资采 购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的 材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。（2）物资部委托分供方供货，事前应对其进行认可和评价，建立合格的分供方档 案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期 对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不