质量体系推行奖惩管理办法

1、XXX有限公司质量管理体系推行奖惩管理办法为强化我公司质量管理水平，不断提高公司产品实物质量，确保 TS16949质量管理体系在本公司有效推行，并在预期时间内通过三方认证，对出现各类不按照要求推行质量体系工作的单位和个人处理做到有章可循，有据可查，有法可依，使考核工作达到规范化、程序化、制度化，特制定本规定。一、没有按期完成布置工作任务考核标准（表一）序考核内容考核标准备注号负责人主办人员1由于不重视体系认证，没有按期完成推行计划或推行办布置的20元/ 项次10元/ 项次工作任务，每推迟1天。2 由于不重视体系认证，没有安排推行计划或推行办布置的工作 50元/项次任务，导致工作没有完成。3没有

2、按照质量体系标准要求进行，编制文件/记录不能使用或10元/ 项次10元/ 项次无法达到质量体系要求。4明知文件存在问题，经过指导仍然不予修改或不予理会指导人50元/ 项次20元/ 项次员意见的二、日常质量体系运行责任考核（表二）序号考核内容考核标准备注负责人主办人员1弄虚作假，少作或偷工减料布置任务的元 一项次元 一项次20 /50 /2内部检查发现不合格的10元/ 一项次10元/ 一项次3对质量体系推行人员因执行工作任务而进行刁难、打骂一次扣 100元等各种报复行为的。4 明知文件/ 记录存在问题，既不项推行办公室咨询，而 50元/ 项次 20元/ 项次又继续进行的三、体系运行审核不合格项考

3、核标准（表三）序号考核内容考核标准备注负责人主办人员1认证机构审核和顾客审核时，出现一次重大不合格扣100元。2内部审核（咨询公司）发现不合格出现一次重大不合格扣50元。未按时完成公司下达的质量纠正/ 预防和质量改进计划3 活动或对审核中提出的问题（包括认证复查审核、顾客 一次扣50元审核、公司内审核）等未按要求完成的未按公司质量手册、程序文件、作业指导书及4一次扣 50元其它质量管理制度执行的且造成经济损失的四、奖励（表四）序号考核内容考核标准备注负责人主办人员1认证机构审核和顾客审核时，没有发现不合格项奖励 100元奖励 50元2内部审核（咨询公司）没有发现不合格奖励 100元。奖励 50

4、元。按时完成公司下达的质量纠正/ 预防和质量改进计划活3动或对审核中提出的问题（包括认证复查审核、顾客审 奖励 50元奖励 50元核、公司内审核）等未按要求完成的4按时完成体系推行计划任务奖励 100元奖励 100元五、质量管理体系推行奖惩管理办法的处理程序1.信息报告收集由体系推行办公室负责收集考核基础信息。2.报告与审批和执行奖惩2.1 经对体系推行办公室负责收集考核基础信息调查核实无误后，由推行小组组长指定人员按照上述处理标准，写出处理意见（包括：事由、责任单位/ 人员、罚款/ 奖励金额等）在例会通报核实后，月底报总工程师审核、总经理批准转财务部。2.2 由人力资源部负责从工资/ 奖金中

5、对责任单位或责任人扣除；涉及人员除名或调离工作岗位的，由总经理或总工程师组织人员讨论决定。3.争议的裁决由争议双方以书面形式陈述各自理由并提交总工程师裁定，对于重大、特大的问题或双方对裁定结果不服的，由总经理做最终裁定，争议双方必须按照最终裁定结果执行。XXX有限公司年月日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181805157710018030

6、90012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170