质量管理部工作职责

1、立马车业集团有限公司台州事业部质检部部门、科室工作职责质量管理部部长质检部部长文员文员质量管理科质量检验科科长科长体系管理科科长质量检验科科长外检组质量整改巡检组成品组外检组质量整改组巡检组成品组组塑料件电器件铁 / 通件信息处理质量整改部装组巡检流水线巡检线检包检塑料件电器件铁/ 通件信息处理质量整改部装组巡检流水线巡检线检包检台州事业部质量管理部组织架构图一、部门主要职能1. 维护和管理台州事业部范围内的质量管理体系。2. 负责公司各环节的质量检验工作。3. 负责产品质量的持续改进。4. 负责监控公司各生产环节质量执行情况。二、质量管理部部门工作职责1. 贯彻执行集团公司质量管理体系，维护

2、和管理台州事业部范围内的质量管理体系。2. 贯彻执行公司各类控制指标，并根据指标制定部门内部各类管理制度。3. 根据公司的质量方针、质量目标、控制指标、企业技术标准制定产品过程质量检验规程。优化品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态。4. 负责各类零件的进货检验、制程检验、整车出厂检验、包装检验，评定立马产品实际达到第1页共6页的质量水平，报告存在的质量缺陷。5. 负责组织台州事业部各加工厂在进料、制程和成品检验过程不合格品的评审，当与其他部门对不合格品的处理意见发生分歧时，交由总经理裁决。负责制程品质的巡回检验与控制。6. 负责组织各加工厂、工艺技术部相关人员尽快处理生产过程中

3、的发生各类质量异常，联合技术员、工艺员制定在制品的处理方案，需进行质量改进的项目提交品管部，如涉及模具、供方工装或技术标准变更的提交技术中心整改。7. 负责处理厂内厂外各类质量问题，参与处理产品质量客户抱怨和投诉。8. 负责进料、制程和成品检验过程中各类基础质量数据的收集与整理，按数据类别每天、每周、每月提报品管部进行分析。9. 定期组织台州事业部各职能部门召开月度质量例会，总结、分析上月各环节的质量经验情况，并根据各类日周月质量统计报表、厂内厂外各类质量信息制定月度质量整改计划并跟踪落实。10. 建立供应商供货质量状况档案，参与供应商（已批量供货的供应商）评审，给公司决策提供信息支持。11.

4、 根据供方的供货质量状况、与供方签订质量协议 （目前暂由品管部执行，具体情况可与台州事业部协商确定），对未能满足我司质量要求的供方提出质量整改，对未能按照质量协议相关要求执行的供方进行质量考核、质量索赔。12. 参与重大质量事故的分析、鉴定，参与各类质量专项整改。13. 参与新产品试制后的评审工作，并提出合理意见。14. 配合第一、第二或第三方对我公司进行质量体系审核， 定期开展内部质量目标策划与分解、组织质量体系文件宣贯与检查。15. 负责台州事业部各类质量意识、检验技能、产品标准类的质量培训，需要人事部、品管部或外部资源培训的课程，提交人事部、品管部处理。16. 处理其他有关的质量管理工作

5、。三、质量管理部部长工作职责1. 全面负责质检部日常管理工作。2. 管理、维护台州事业部内部质量管理体系。3. 根据公司的质量方针、质量目标、控制指标制定、修订部门内部各类管理制度。4. 负责处理各类零件的进货检验、制程检验、整车出厂检验、包装检验等质量检验工作，并根据各类质量信息出具本岗位权限内的意见。5. 负责组织台州事业部各加工厂在进料、制程和成品检验过程不合格品的评审。第2页共6页6. 组织召开月度质量管理例会。7. 参与供应商评审。8. 参与重大质量事故的分析、鉴定，参与各类质量专项整改。9. 参与新产品试制后的评审工作。10. 负责执行质量改进活动。11. 配合质量体系审核。12.

6、 负责对供应商的质量考核、质量索赔。13. 负责部门成本控制。四、质量管理科工作职责1. 管理、维护台州事业部质量管理体系，检查体系运行情况，纠正体系运行中不符合要求项目，确定体系中需要修订、新增的环节并组织台州事业部内部内审员评审，上报集团体系办修订并重新下发。组织台州事业部内部内审小组对台州事业部质量体系运行情况的审查。2. 贯彻执行公司各类控制指标，并根据指标参与制定部门内部各类管理制度。3. 根据公司质量方针、质量目标、控制指标、企业技术标准参与制定零部件检验、整车检验、制程检验、包装检验等检验规程。4. 负责各类零件的进货检验、质量整改并跟踪验证。5. 负责厂内厂外各类质量问题的汇总

7、、反馈、处理、验证、跟踪。6. 搜集整理各类日周月质量统计报表、厂内厂外各类质量信息，为月度质量例会提供信息。7. 搜集整理各供应商供货质量状况信息，为部门建立供应商档案提供信息支持。8. 参与执行质量改进活动。9. 参与对供应商的质量考核、质量索赔。10. 负责科室成本控制。11. 负责本部门计量器具的管理、维护。五、质量管理科科长工作职责1. 全面负责质检部体系管理科日常管理工作并协助部长管理质检部的日常管理工作。2. 负责管理、维护台州事业部质量管理体系，组织台州事业部内部内审小组对台州事业部质量体系运行情况的审查。检查体系运行情况，纠正体系运行中不符合要求项目，确定体系中需要修订、新增

8、的环节并组织台州事业部内部内审员评审，上报集团体系办修订并重新下发。3. 负责各类零件的进货检验，对检验过程中的异常问题提交初步处理意见。生产过程PPM值第3页共6页的统计与提供，各类日周月质量统计报表的统计、分析与对策提报。3. 搜集整理各类日周月质量统计报表、厂内厂外各类质量信息，制作月度质量例会PPT。4. 外协件质量信息收集统计与闭环处理，接收生产过程中质量信息反馈并作跟踪处理，产品售前、售中、售后质量信息反馈的统计与闭环处理。发布质量问题改善要求并实施立项跟踪处理。5. 供应商质量档案文件资料的整理归纳与归档建档，随车档案记录文件资料的统计录入与归档建档。6. 制定本单位计量器具周期

9、检定计划，负责日常计量器具的检定、校准。7. 质量例会的组织及会议追踪，质量立项整改项目的追踪考核，质量信息的跟进处理与监督考核。8. 质量争议有关资料的收集、上报，提议召开质量仲裁会议并传达会议决议。普通质量鉴定及参与重大质量问题的鉴定。9. 内外协厂家售后旧件故障鉴定及原因追溯，组织质量整改验证。10. 参与对供应商的评审、质量考核、质量索赔。11. 负责封样件的申报、存放管理、报废等。12. 内部质量从业人员的岗位资格认证与培训。13. 配合内外审核方队我司进行质量体系审核， 定期开展内部质量目标策划与分解、 组织质量体系文件宣贯与检查。14. 参与企业内部统一制定的车架数据号段分配与报

10、备登记。15. 负责科室成本控制。六、质量检验科工作职责1. 根据体系管理科编制的各类检验规程、检验卡，对整车、制程、成品打包进行检验。2. 参与已定型产品的试装、试验、鉴定，小批量试装、批次试装验证，对比样件、标准样件的管理，参与小批量试装考核。3. 现场工废、料废材料的鉴定索赔。4. 监督生产工人自然实施情况及外包产品质量。5. 制造过程不合格品判定与标识管理。6. 内部返工初始责任鉴定及返工验收管理。7. 配合总部进行产品质量抽查与质量体系内审。8. 负责生产现场的异常问题的处理、上报、跟踪、验证。9. 记录新品车试制问题点，参与新品车评审，跟踪相关问题点的处理、整改，验收效果。第4页共

11、6页10. 负责科室成本控制。七、质量检验科科长工作职责1. 全面负责质检部质量检验科日常管理工作并协助部长管理质检部的日常管理工作。2. 负责公司生产活动中产品的制程检验、整车检验、包装检验等管理工作。3. 负责监督各生产环节的产品质量状况。4. 负责处理生产各环节的异常问题，并跟踪验证。5. 参与已定型产品的试装、试验、鉴定，小批量试装、批次试装验证，对比样件、标准样件的管理，参与小批量试装考核。6. 负责生产现场材料的工废、料废判定的管理工作。7. 负责工厂内部返工返修的初始鉴定。8. 记录新品车试制问题点，参与新品车评审，跟踪相关问题点的处理、整改，验收效果。9. 负责质量整改过程中的

12、监督、验证、效果反馈等。10. 负责科室成本控制。编制：肖振杰 /2013-7-26审核：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352

13、861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010