中小企业的团队建设与激励(1)

1、中小企业的团队建立与鼓励(1)论文中小企业已经成为活泼市场的重要力量，企业的建立与鼓励都是有必要因素，精品学习网论文频道的人力资源管理论文为广阔网友提供一篇中小企业的团队建立与鼓励(1)论文，内容如下： 中小企业的团队建立与鼓励(1) 随着经济体制改革的不断深化，国企逐渐退出竞争性行业，但是不可无视在知识经济的影响下，中小企业正日益成为活泼市场扩大经济外延的新生力量。然而中小企业在管理方面面临的挑战和大公司所面临的挑战截然不同。随着中小企业从最低点腾飞直到他们雇佣一大批受过专业培训的职业经理人，中小企业在这个过程中经历了组织和管理的变化，也面临着团队管理的种种问题。一、从中小企业成长看团队建立

2、的必然性 按照现代企业理论，阿尔钦和德姆塞茨认为企业的本质是一种团队消费方式，企业的产生主要是由于单个的私产所有者为了更好地利用他们的比较优势，采用专业化原理进展合作消费，从而使得合作消费的总产品大于他们分别进展消费所得出的产出之和，这样一来每个参与合作消费的人的报酬也比各自消费时要高。企业就是这样一种团队，每一种产品都是由假设干个队员协同消费出来，必需要有一定的机制来标准每个队员的行为，进步企业的组织效率，必须通过适当的产权构造安排来解决团队中滋生的各种问题。随着新公司的成立和开展，它的组织构造和管理形式发生着变化。一些专业人士提出了关于商业企业开展阶段的形式，典型地描绘了四个开展阶段，每个

3、阶段均有其各自的管理问题。在第一个阶段，公司仅由一个人经营，一些公司以较大的组织开始，但是一个人的起步却也不少。在第二阶段，企业家既是指导又是雇工，他可以广泛参与企业的经营，除了完成最根本的工作，还要参与消费产品，销售，自己做财务记录。在第三阶段，于最高指导和实际消费的雇员间参加了一类中间管理阶层，这个阶段是小公司开展的转折点，企业家从直接的、手把手的管理中抽身而出，他通过新介入的管理层对企业进展管理。第四阶段是正规组织的阶段，包括许多大的多层的组织。管理的正规化要求采用书面政策，方案准备和预算，人事管理标准化，记录计算机化，组织图和工作描绘的准备，培训会议的日程安排，控制程序的制定等等。 虽

4、然灵敏性和不标准性是中小企业成长中一种伴随特征，但是随着公司开展，那种传统的随和的管理功能开始紊乱，标准的团队管理开始取代家庭作坊式的团队管理。举例而言，1986年，获得形象艺术学位的史蒂夫bull;阿配尔和李bull;怀特哈德成立了奴沃现代商品公司，那是一家销售从离奇的和卡到时髦家具等各种东西的公司。刚开始，他们在工作中互相帮助，很快将一家小的商店扩大成一个更大的公司，但随之而来的是他们发现经营管理方面越来越困难。他们缺乏人手，但又为并非公司经常的业务而专门招聘人员而觉得浪费，更不要说为了这个更大一点的作坊设置各种管理标准和团队运营准那么了。直到10年以后，他们准备在华盛顿乔治敦或特拉华洲的

5、瑞赫布什海滨再开一家商店时，他们才真正认真地考虑他们的公司在成长中发生的种种问题的症结所在。在小公司的开展中，指导决策者往往把工作的中心放在产品的开发和销售方面，很少考虑到小企业团队的建立，这就很容易限制了小企业的开展速度，也造成许多小企业经营的失败。 中小企业已经成为活泼市场的重要力量，企业的建立与鼓励都是有必要因素，精品学习网论文频道的人力资源管理论文为广阔网友提供一篇中小企业的团队建立与鼓励(1)论文，内容如下： 中小企业的团队建立与鼓励(1) 随着经济体制改革的不断深化，国企逐渐退出竞争性行业，但是不可无视在知识经济的影响下，中小企业正日益成为活泼市场扩大经济外延的新生力量。然而中小企业在管理方面面临的挑战和大公司所面临的挑战截然不同。随着中小企业从最低点腾飞直到他们雇佣一大批受过专业培训的职业经理人，中小企业在这个过程中经历了组织和管理