中小企业的物流管理优化探讨

1、中小企业的物流管理优化讨论摘要：在科技开展和社会进步的积极推动作用下，有效开展了多个领域的经济。现阶段，在人们日常工作生活中，物流业扮演的角色越来越重要，提供便利的同时，使我国整体经济得到有效开展。此外，对于中小企业来说，社会各界对其物流管理的关注度越来越高。对于物流管理来说，本文主要针对中小企业在这一方面存在的问题进展阐述，并积极采取相关应对措施，旨在促进物流管理程度有效进步。关键词：中小企业；物流管理；优化策略在不断变革的市场经济体制的影响作用下，在市场竞争方面，中小企业面临的越来越大的压力，为开展中小企业，需要促进相关问题的有效解决。因此，对于中小企业来说，为使其竞争力显著提升，需要进步

2、对物流管理的重视度，相关优化策略及时、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企业存在诸多问题，且直接影响物流管理的程度。因此，应进步对物流开展的重视度，使其管理程度显著提升，从而促进经济效益最大程度获得。一、对于中小企业来说，在其物流管理中出现的相关问题1.极其匮乏的物流人才。相关研究说明，在现阶段存在缺口较大的物流人才，大约为600万左右。出现上述情况的主要原因在于：第一，严重稀缺的理论根底。对于部分高校来说，在物流专业的开设过程中，未对教育相关内容进展全面分析。第二，对于培训机构，缺乏对它的严格标准和监视，存在急功近利的情况，使得物流开展受到严重影响。2.物流企业本身具有一定缺乏。第一，存在

3、不佳的效劳程度，不能有效满足市场需求，且存在较差的效劳质量和单一的效劳功能，在专业化程度方面，普遍存在专业低下的情况，使得客户的需求难以满足。第二，物流企业存在较小的规模，网络支持力度缺乏。第三，存在较为薄弱的技术设施，落后陈旧的仓库设备对于现代物流复杂性和时效性要求不能有效满足。3.开展力度较弱的第三方物流。对于第三方物流来说，它反映了规模化、专业化及社会化的物流运作过程。我国刚刚兴起第三方物流，还存在诸多缺乏之处；普遍存在较小的企业规模，大型物流公司较少，因此在管理经历方面普遍缺乏；此外，对于各地区来说，存在不平衡开展的情况。4.较为落后的根底设施。在我国，公路具有较大的绝对量，但是对于地

4、方级公路、次级公路、国道、公路主路及高速公路来说，其具有较小的比重，且多数公路质量不良，从而影响我国物流行业的开展。二、对于中小企业来说，积极优化物流管理措施1.促进专业型人才的积极引进和培养。专业管理人才在物流行业中具有至关重要的作用，其所处地位也较高。专业管理人才匮乏这一问题容易出如今中小企业中。为使此问题得到改善，需要积极引进人才，其中这些人才需要具备一定的物流专业知识和管理经历。加强内部招聘，对工作人员定期培训物流相关业务，对优秀员工积极挖掘，使其参加到物流管理工作中来。此外，加强与学校的积极合作，促进人才培养基地的有效建立，从而有利于专业人才的大力培养。2.透明化物流信息。现阶段，对

5、于中小企业来说，大部分合作于第三方物流，外包物流业务。为使两方之间的合作效率显著进步，本钱支出降低，应当透明化物流信息，在网络平台上统一管理物流投递、邮寄、收件、出库、包装及下单等多个环节，在这一平台的作用下，物流企业和消费企业均能对产品状态实时观察，促进对产品信息的及时理解，并对物流流程实现有效监视。3.将物流业务外包。在中小企业开展过程中，将企业本钱降低是其主要目的，但由于物流本钱较大，可加重中小企业的负担。因此，应积极合作第三方物流，将物流业务外包，从而使其经营本钱降低，使人力资源消耗的本钱缩减。此外，在相关政策的积极引导下，将一体化的效劳提供给中小企业，并支持第三方物流的仓储建立。4.

6、充分利用政策支持。近年来，对于中小企业来说，逐渐减少了物流配送系统，然而装饰、新颖蔬菜、医药等特殊行业对物流队伍照旧有一定的要求。但现阶段，对于公共交通设施来说，政府的政策支持对其具有非常重要的作用，应建立乡镇交通设施，从而使物流管理本钱有效降低。5.促进物流效率提升。为促进物流效率提升，应将相应的物流管理部门建立于企业内部，在管理部门建立过程中，由于家族企业是中小企业的主要类型，家族成员处理物流的才能缺乏，且物流知识匮乏，因此对于核心位置来说，应防止其进入，应在合理把握实际人才状况的根底上对其进展积极调整，并将物流管理部门放在核心位置，使其作用得到充分发挥。此外，为使物流效率有效提升，对于中

7、小企业来说，应加强对现代化管理形式和管理理念的积极引进，促进根底设施有效优化，最终获得显著效果。6.全面认识物流管理。为使物流管理程度有效提升，针对物流管理来说，应加强对其重要性的充分认识。对于中小企业而言，其管理者需要对管理理念不断创新，促进经营管理目的的有效实现。此外，它还需要对绿色物流理念积极践行，在先进科学技术的作用下，有效畅通物流信息，从而使企业经济效益最大程度获得。三、对于中小企业来说，物流管理对其开展的作用1.优化资源配置。在不断增大的竞争压力的影响下，中小企业为获得良好开展，需要分析多方因素，而物流在其开展中具有非常重要的地位。对于中小企业来说，它们要学会重新配置资源，促进企业

8、资源的作用得到充分发挥。物流管理的操作应符合客户需求，从而在物流管理的作用下，促进工作效率的有效提升。2.主要支撑力量。对于中小企业来说，为实现可持续开展，应加强对经济效益和产品质量的重视度。在保障质量的根底上，企业需要对物流本钱积极控制，使其经济效益显著提升。同时，也应加强对效劳质量的重视度，从而大量积累回头客，使其可持续开展获得有效推动。3.保证消费运行。物流管理在中小企业开展中具有举足轻重的地位。在物流管理的作用下，结合企业消费方案和构造，使得企业获得充足的原材料，此外，物流与企业消费之间互相作用。可见，在中小企业开展过程中，物流具有至关重要的作用。四、结语现阶段，对于我国的中小企业来说

9、，极其匮乏的物流人才、物流企业本身存在缺乏、较为落后的根底设施及开展力度较弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要问题，因此为适应企业开展大势，整体开展物流行业，需要加强对物流管理的积极优化，从而使整体经济效益有效提升。此外，对于相关企业来说，应促进人才队伍有效优化，使各项管理制度积极完善，同时完善和更新信息管理系统，从而更好地效劳于大家，最终实现经济效益的最大化获得，整体开展我国的物流业。参考文献：1李润启.中小企业物流管理优化策略探析J.中国管理信息化,2021,18(23):77.2杨利娟.中小企业物流管理优化策略探析J.商品与质量,2021,(37):53.3刘阳阳.中小企业物流管理优化策略探析J.中外企业家,2021,(24):92.4曹益平.中小企业物流管理优化策略探析J.现代商贸工业,2021