员工管理制度培训

1、新员工安全培训新员工安全培训综合管理部综合管理部 瞿阳瞿阳二零零八年 月 日中粮油脂（钦州）有限公司中粮油脂（钦州）有限公司（品控部粮化）（品控部粮化）新员工管理制度培训新员工管理制度培训目的目的规范品控部管理，不断改进质量体系，达到持续改进的目的。粮化管理制度培训的主要内容粮化管理制度培训的主要内容u化验室日常工作管理规定化验室日常工作管理规定u化验室交接班制度化验室交接班制度u品控部记录及数据管理制度品控部记录及数据管理制度1.化验室日常工作管理规定化验室日常工作管理规定1.1 化验员对应检产品及时扦样、抽检、计量，并严 格执行公司的质量标准、检验方法、检验规程，杜绝漏检、错检现象，严把质

2、量关。1.2 化验室全体人员不得利用职务之便谋取私利，不得私自接受客户的任何礼品和邀请，不得随意查问提货人与货物的关系。1.3 禁止化验室人员与他人联合从事对公司利益有害的不正当业务，违者将立即予以辞退并追究相应的经济和法律责任。1.4端正工作态度，公私分明，个人情绪不得带入工作中。1.化验室日常工作管理规定化验室日常工作管理规定1.5 遵守公司规章制度，严格执行本部门各项工作制度服从领导，对上级交待的任务及时完成。1.6 上班期间未经批准不得外出，不得替班、换班，有事必须提前请假，注意同事之间的合作关系，既要公私分明，又要注意团结。1.7 不得睡岗、串岗、脱岗，不得在化验室内做饭、吸烟，保持

3、室内外卫生整洁，物品摆放整齐。1.8工作期间不得做与本职工作无关的事积极发现问题，解决问题，结果出现异常，要进行四查（查仪器、查步骤、查样品、查试剂）；爱护公共财物，化验物品不得私自拿出化验室，外部门人员借用需打借条并经主任同意，主任不在时，经班长同意；做好保密工作，试验结果及技术资料未经领导批准，不得透漏给顾客或其它人； 2.化验室交接班制度化验室交接班制度2.1 接班人员要按照规定时间与班次提前15分钟到岗，否则按迟到处理，同时详细了解生产、化验及其他有关情况。2.化验室交接班制度化验室交接班制度2.2 交接班之前，交班者要认真打扫卫生，检查各类报表是否填写正确、无遗漏，各类记录是否完整，

4、结果是否准确无误，试剂、溶液是否够下一班使用等，交班内容如下：1)车间生产指标控制情况；2)设备仪器运行情况；3)下一班需注意的问题；4)卫生是否打扫干净；5)因客观原因未完成的工作；6)本班所做的工作和需交接的工作2.化验室交接班制度化验室交接班制度2.3接班者注意事项：1)检查试剂、溶液、玻璃仪器等是否够用；2)上一班所遗漏的问题及提醒本班注意的问题；3)设备仪器是否运行正常；4)卫生是否打扫干净，有无死角等；5)上班所交接的工作。2.化验室日常工作管理规定化验室日常工作管理规定2.4 接班者发现以下情况时可不接班：1)分析结果不正常，原因未查清不接；2)仪器设备状况不清，卫生不好不接；3

5、)记录不齐全、不准确，交接班记录不清楚、不真实不接；4)报表填写有误、涂改、不整洁不接；5)定期工作未做、分析数据不全不接2.化验室交接班制度化验室交接班制度2.5 交接双方应在交接班记录上签字方视为正式交，否则按早退迟到处理；交班时如接班人员未到岗，交班人员不得离开工作岗位，并立即通知上级主管。交班者要积极配合接班者预检，对接班者提出的问耐心解释，不得推诿；接班班长在交接班记录上签字，即表示确认，上一班出现的问题由本班来解决。及时准确地向下一班传达有关信息。所有记录书写工整,不能随意涂改，保持纸面整洁。3.品控部记录数据管理制度品控部记录数据管理制度3.1 化验报告的管理1)检验报告由化验员按原始记录填写，由化验班长检查，化验室主任审核，并同时对检验结果负责；2)检验报告必须准确、清晰、完整、不得用更改液涂改；3)检验报告每天必须及时准确上报，并从接班点开始按时间顺序整理装订，放于指定的票据夹中等待统计员统一整理；3.品控部记录数据管理制度品控部记录数据管理制度4)检验报告必须按实际检验填写，保证检验结果的科学性。检验出不合格产品，必须经复检确认后方可填写日报，两次检验结果必须有清晰的原始记录；5)各类检验报告按规定报送给公司领导及相关部门，品控部负责留存所有检验日报以备查验；6)检验