电气施工各阶段质量管理要点ppt课件

1、施工员管理任务要点施工员管理任务要点 机电公司机电公司 2019年年3月编制月编制一、开工前施工员应做好的预备任务一、开工前施工员应做好的预备任务 n1、掌握工程部承当工程义务范围，了解现场情况；n2、仔细审阅图纸，做好会审任务；n3、根据建筑、装修图等绘制预埋件坐标图；n4、编制资料、机具总方案、分期方案，劳动力方案和专业进度方案；n5、对班组进展技术、质量、平安有针对性的交底；n6、预备好该工程须用的技术规范和施工质量规范。二、审阅机电图纸应把握的重点二、审阅机电图纸应把握的重点n1、经过阅读设计阐明和系统图总图，了解工程系统概貌和了解设计意图及要求；n2、审阅按图施工的可行性和合理性，能

2、否与施工规范、建筑构造、装修及其他专业有冲突；n3、工程运用主要资料设备的规格和技术条件；n4、图纸能否有较大的错漏。三、如何做好资料方案和运用控制三、如何做好资料方案和运用控制 n1、按图抽料的同时，要结合施工实践需求，汲取以往同类工程的阅历，以提高资料方案的准确性；n2、开工前完成资料总方案编制，按阶段施工进度方案编制分期运用方案。总方案要由分区、分栋、分层、分单元构成，便于分拆成分期方案，要建立电脑台帐。n3、资料方案的称号要正确和规范，规格要写完好和明晰，单位要用规范计量单位，数量要准确；n4、施工员务必对工地的资料进货量和运用情况心中有数，经常到仓库了解存货情况，及时调整进货方案，防

3、止长期积压和缺货；n5、要检查和指点班组合理运用资料，杜绝大材小用和浪费；n当运用量超出资料方案时，要分析和找出缘由，并采取措施纠正。四、对班组施工交底的主要内容四、对班组施工交底的主要内容1、明确工程义务和工期，阶段进度方案安排，现场配合要求；2、对设计图纸的交底，尤其提示关键部位本卷须知；3、施工方法和步骤、施工工艺、质量规范、安装尺寸要求；4、针对现场施工环境的平安本卷须知和防护措施。5、消除质量通病的方法和措施。五、施工员在施工现场应起到的作用五、施工员在施工现场应起到的作用 n1、检查、发现现场施工与图纸存在的问题，包括与土建、装修的矛盾，及时处置问题；n2、紧跟工地施工进度和做好施

4、工配合，检查班组的实施进度与方案的差别，及时做好劳动力等消费资源的调配；n3、指点班组进展施工，协助班组研讨处理技术和质量问题；n4、对质量和施工工艺的检查，应在一个工序开场的前期进展检查，发现问题及时提出整改，防止呵斥大面积的失误而返工；n5、检查班组资料运用情况，指点班组合理运用资料，检查资料方案和实践运用的差别，找出缘由，及时采取管理措施和调整资料方案；n6、经常对工地平安施工和文明施工进展检查，发现平安隐患及时提出整改意见，制止班组工人违章施工，对班组进展现场平安教育。六、公司对产品维护的要求和规定六、公司对产品维护的要求和规定 n1、施工过程防止对批荡、瓷片、地砖的打凿；n2、制止打

5、凿构造和切断构造内钢筋；n3、机电设备、器具安装过程留意不要沾污装修饰面；n4、不准在洋房、别墅、会所及酒店范围内运用铁梯；n5、在交付运用前，要将灯饰、开关插座面板、洁具等贵重产品进展包装维护。n 七、如何对班组进展管理七、如何对班组进展管理 n1、对管辖班组技术情况、实施才干、组织纪律等方面要了解；n2、技术交底要详细和有针对性，并要结合现场条件提出详细要求；n3、为班组发明施工条件，及时为班组处理实践问题，尽能够减少班组停工窝工时间；n4、发现质量或工艺问题应及时向班组提出整改意见，不要等到问题成堆时返工呵斥浪费。n5、指点班组采用新工艺、新方法，提高任务效率。n6、留意任务方式方法，尊重班组工人的人格、对班组的合理意见和好的施工方法要予以接纳和鼓励。n7、积极向班组宣传公司的管理制度，严厉要求班组执行施工规范和操作规程，引导班组进入规范管理轨道，不断提高班组技术素质和实施才干。 八、开工验收前要做好那些任务八、开工验收前要做好那些任务 n1、应按公司规定的交楼前安装器具的时间和步骤完成安装任务，并通水通电。n2、对曾经完成的工程，工地必需组织进展自检，对不合格项自行安排整改。n3、向质安科恳求终检验收，质安科按公司规定的比例进展抽检，