铝合金门窗投标书

1、标书总目录第一部分：投标书一、投标书二、授权书三、企业简介四、投标报价五、投标报价分析表六、我公司承建的优惠条件第二部分：施工组织设计一、工程概况二、施工方案概述三、编制施工进度和劳力计划四、保证工程工期的具体措施五、施工程序与质量控制要点六、保证工程质量的具体措施七、投入本工程项目管理人员及职责八、安全文明施工的规定和措施九、附图附表第三部分：标书附件一、资质证明二、证书复印件第一部分：投标书书一、投标XXXXXXXXXXXX： XX各位领导、各位专家、各位评委：首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件

2、及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款， 同时做出了符合该 工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、 善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。投标单位：XXXXXXXX法定代表人：XXXX单位地址：xxxxx邮政编码：XXXX联系电话：XXXXXX二、授权书本授权书宣告：法人代表 XXXXXBJ志代表本公司任命XXX .同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有

3、关的一切事务。授权人：:人权授被投标单位：XXXXXX投标日期：2005年7月22日三、企业简介XXXXXXXXXXX贵单位公寓楼、教学楼、PVC门窗工程，我公司愿按以下优惠报价制作安装：四、投标报价.名型规价（疔备材质壁1.8- mm,塑钢平开芜湖海60XXX腔内钢1-1.材质壁mm, 1.8-8塑钢推拉芜湖海80XXX腔内钢1-1.五、投标报价分析表1、60塑钢平开门报价分析表序号名1型称材规格60单位KG数量11.19单价11254.8301287.80.38202玻钢3五4璃衬金件5 mmm2 KG 套1 3.8 15玻密6 7封密胀8膨胶璃封胶条胶螺栓支支 kg个0.7 0.65 0

4、.4129他其辅料助材项1人10管11工费理3%12税13合金计3.34%2. 123.09251.18.24308.45.23.123.68207.338.17260.152、80塑钢推拉窗报价分析表名序号称规格单位数量单价10.55254.851型材80KG8.8玻2 3钢璃衬5 mmm2 KG1 3.02五4件金套12. 96.8251. 14.495滑轮个215工程监理 项目经 理技 术交底 图纸施 工万案 8组织 参加交 底记录 技术交 底四 工程监 理图纸 施工方 案项 目经理 封样 样板问 制作验收9 验收记 录五 样板间 制作工 程监理 六隐蔽工10 程验收 项目分 管稳 固方

5、式 及填嵌 施工规 范标准 隐隐蔽 工程验 收蔽 工程验 收记录项目分 管九 密封胶 质量 工程监 理13 14评 定表评 定表内 容项 目经理 单位工 程定量 程工 程监理 十工质 评施 工规范工程15按 工程要 求工 程监理 各项资 料整理 报检资 料站当 地质检 要项 目分管 求报 验资料交工16质 检站验 收验收 结论图 纸施工 规范 项目经 理二 十工 程监理工机 械的 进出厂，弁 负责 对保 证机 械能力负 责。负责 本工 程的 质量 监督 检查， 对隐 蔽工 程验 收、部 质检5 XX分项工程的质 量评 定、工 序交 接检 验等 负责 监督 弁员 确认； 弁对 工程 质量 的错

6、检、漏 检负责。负责本工程安XXX单，编 制工程材 料需用计 划。员 负责 材料 报验和隐 蔽报验验 收等 内业资料 的整理及 技术8XXX工程质量的控 制。员 环保9XXX负责工地环保 工作。员6 7控制段 阶项目胶玻璃胶密封控 制划、节负责履行 本工程全部合同 内容，对工程质量达到合XXX控制要点支支主要控0.7 0.65 制人参与控制12 8人主要控8经理胶密生t条1向检 验要求负责；保证 本施工组织设计 顺利实施。文件自审kg0.47.8图纸资料齐合9 10栓胀膨螺材助料设计交底个项项目12 1 工程监理0.3 4 设施工辅具他设计交底2 一图纸会审负责 本施工组织设计 的实施，负责纠

7、正 预防措施的XXX 实施，对本工程的 准备、施工、安装、 交付和维修经理计意图明确11施工负责工人3 负责。图纸会审15图纸表达完整12准备费理管4制定施工 工二对施工图纸、 技术资料、项目质 量文件、记录的控施工组织设 计项目经理3%工程监理按，程实况 和企业13阶段技术金税艺文件5XXX制和管理负 责；审批交底、设 计变更等签证和 实专题施工方 案3.34%标准要求编 制会审15负责合计6机具安装材施；对审核结果制提机具安装 材料计划审检定纠正或预防措施。材料三料进场7编制 本工程的材料采 购计划并按规定 实施，对现场安装材料验 收项目分管监理材料员审批六、我公司承建该工程的优惠条件1、

8、质优奖方面：根据国家规定应计取工程优良奖，我公司决定 全部优惠贵方。2、保修服务方面：(1)承诺型材保用20年、辅材保用10年。非正常损坏只收材 料费，不收维修和安装费用。(2)建立用户档案，定期回访服务。(3)公司设立质量监督服务电话，平日随叫随到、及时维修。将保修终生家喻户晓，将保修终生落实在行动上，叫用户放心， 使用户满意。第三部分：施工组织设计一、 工程概况XXXXXXXX 五层、三层、五层，建筑面积约为 12000平方米, 窗为80系列塑钢推拉窗，门为60系列塑钢平开门。本工程验收 标准。20040322001执行GB50210及山东省工艺规程DBJ14二、施工方案概述工程质量为：保

9、证达到国家规定的合格标准、争创优良工程。工程工期将严格按照甲方规定的时间要求进行施工，我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。 选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。三、编制施工进度和劳力计划1 、施工进度计划编制依据：。数天期工总、期日工完、期日工开）1 （ 2）单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。（ 3）土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。2、劳力计划编制依据：2算，计）要求计划工期（天）根据计划工程量（m）和（1 o期完成，才能按量按该工程总体需要多少个工，工装至完劳力、扇安工框安

10、装至完，计划需多少（2）。少劳力，计划需多包括细部处理打胶等四、保证工程工期的具体措施（一）施工进度计划和各阶段进度的保证措施1 、 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。2 、 编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进 场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限 度地减少因气候因素造成的停工。5 、加强施工生产调度，

11、合理组织分配段流水施工，立体交 叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施 。工.6 、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的 管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。7 、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措 施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。8 、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监 理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优 质完成共同努力。五、施工程序与质量控制要点行：骤以下步进1、施工程序按 第一步 第二步 第三步第四步 第五步第六步 第七步 第八步 第九步第十步，样板 框 内外抹灰 施工前准

12、 制作 安装 后框 粉饰 备交付 清膜清理及时 竣工 推扇 验收验收 验收 使用 验收 安五提供 内外 资料打胶金件.2、施工质量控制要点一览表：.售后服务主管维修人员用户回访四十质量及使用功能回访18服务记录 服务规定落实整改措施。.六、保证工程质量的具体措施及违约贡任（一）、保证工程质量的具体措施1、建立健全技术质量保证监督体系。按国家 GB7T19002ISO9002质量体系一一生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相 结合。2、项目经理部设质量监督部门，各专业施工队设专职质量检查员， 班组设兼职质检员。对职工加强质量管理的宣传教育工作， 强化职工 的质量意识，以工种和施工技术难点为对象

13、，成立QC质量攻关小组。3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关， 不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方 看样定货。4、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分段工程验收评定关，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济 利益挂钩，加强操作人员的责任心。6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验收工作。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工 序的成品。7、加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应

14、对施工班 组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办 洽商后施工。七、本公司投入本工程项目管理人员及职责职责范围 责任人 管理序号.，八、安全文明施工的规定和措施1、成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公 司制定的“现场安全管理企业规范”，保证安全措施的实施。2 、认真做好安全检查，公司每月检查一次，项目经理每周检查 一次，现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并 立即整改。3 、强化安全意识，树立安全第一的观念，并制定安全管理目 , 零为故事大重，识意范防全安强加，理管面全行进程工对，标.4 、现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其他 任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保 护。5、开展安全教育，做好安全技术交底，进行标准化现场管理， 工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。6 、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区7 、严格按现场平面图堆放物品，不经同意，不得随意堆放，违 者罚款。8 、现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业 区。9、有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。10 、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进行检查