生产部管理规章制度

1、惠惠 州州 金金 山山 线线 束束 科科 技技 有有 限限 公公 司司生生产产部部管管理理规规章章制制度度目目录录一.生产线早会管理规定二.车间5S和安全卫生管理规定三.生产部请假管理规定四.生产异常报联商管理规定五.生产车间员工行为准则六.新员工培训管理制度七.生产部组织架构八.生产部各岗位工作职责制作部门生产部编写/日期审核/日期批准/日期修订次数修订日期审批日期 惠惠 州州 金金 山山 线线 束束 科科 技技 有有 限限 公公 司司生生产产部部管管理理规规章章制制度度1.目的:为维护与保持良好生产纪律和作业秩序,以服务于持续提升产品品质与生产效率,以保障车间生产工作紧张有序地运行。2.适

2、用范围:适用于生产车间所有员工。3.职责:生产车间所有员工有责任遵守及有义务做好管理规章制度赋予的工作职责；生产管理干部有责任维护及有义务按照管 理规章制度赋予的工作职责进行培训/引导/教育/监管和依规处罚。一一. .生生产产线线早早会会管管理理规规定定1.生产线干部(全能工/助理班长/班长)每天早上须提前12分钟到达车间,进行早会及生产前的准备与确认工作。2.各线须准时准分即8:20开早会,生产线员工每天须提前10分钟到达车间指定位置,做好开早会前的队列站队要求。3.生产班长有责任清点/掌握及记录各线人员出勤状况统计表,于每日早上8:45前交于生产主任,生产主任有责任确认好 本楼层各线人员出

3、勤状况统计结果及必要时进行人力调整等, ,并确保在每天9:30前以电子档形式发给指定相关部门人员。4.生产班长或助理班长开早会内容:4.1 回顾前一天生产任务达成状况/产品品质状况/生产纪律&5S状况等;总结前一天问题点,下达当天生产任务/重点工作安排 及具体细节工作要求等。4.2 当天生产产品型号/任务目标,重点事项安排/注意事项及重要信息传达等,讲话者应做到声音宏亮及富有号召力和感染力。5.生产线干部(全能工/助理班长/班长)及员工须按照早会管理规定执行到位,对违反者视其轻重将予以扣除当月部分或大部分 表现金,此考核权由楼层主任负责和生产经理审核。6.负责各楼层生产主任每月须同全体

4、员工至少开一次早会,宣导重要事项及工作要求,培训&教导员工等,开早会时应邀请生产 经理到现场,各楼层主任每月开早会应避免同一天早上开,以确保每一楼层每月至少有一次早会由生产主任和生产经理主持。7.开早会时间原则上控制在10分钟以内,各线班长如需延长5分钟以内须提前一天向主任报备批准方可,如需延长10分钟及以上 时间的须提前报备经理批准,不可随意延长早会时间。8.未经楼层主任和生产经理援权或批准的,任何生产线原则上不准延时开早会,各线必须准时准分开拉生产。9.早上8:30准时准分开拉生产;下午13:00或13:30准时开拉生产;晚上:18:00准时开拉生产二二. .车车间间5S5S和和安

5、安全全卫卫生生管管理理规规定定1.1.车车间间5S5S管管理理规规定定1.1 车间所有员工(物料员/修理员/全能工/助理班长/班长/作业员及他部门人员亦要配合做好5S)必须遵守车间5S管理规定, 5S做得好与坏和员工个人当月表现奖金直接挂钩,班长/主任/经理依日常巡线及实际5S状况为评定依据。1.2 员工每次在岗位上班前,上班过程中及下班前必须做好本岗位5S。1.2.1 员工在本岗位上班前须做好整理(按规定位置放好物料/半成品/成品/不良品/工具/夹具等);做好整顿(仔细核对依WI 将自己工作台面不需的物料/半成品/成品/工具/夹具等交给全能工以上干部清除干静)。1.2.2 员工在本岗位上班前

6、须做好清扫/清洁工作即在做好整理/整顿后接着对工作台面/机器设备清洁(三级保养) /物料放置区及地板面进行清扫/清洁;员工在下班前必须做好本岗位清扫/清洁工作。1.2.3 各线干部负责辅导和督导员工养成做好5S的习惯,长期坚持并形成良好的5S素养。1.3 车间5S区域包括:生产线/产线通道/人行通道/车间办公区域/员工休息区。1.4 各楼层生产主任必须定义及划分好各线5S负责区域及负责人,并需经常巡检与持续推动各班长改善与提升5S。2.2.车车间间安安全全卫卫生生管管理理规规定定2.1 产线员工必须依据WI(作业指导书)中的工作指示安全作业,禁止员工私自违规操作机器设备/治工夹具等。2.2 产

7、线干部及员工上班前要检查与确认机器设备/工具/夹具等的安全,发现异常及时向楼层主任报告及处置。2.3 车间内严厉禁止携带明火/易燃易爆等危险品。2.4 对需要配戴防护用品(劳保用品)特定的岗位,产线员工须依据WI(作业指导书)要求使用防护用品。2.5 车间内每位员工有责任保持个人卫生和维护公共/环境卫生的义务,不得随地吐痰.乱丢垃圾.乱涂乱画等。2.6 车间各岗位员工须保持岗位整齐/卫生和干净,各线(班)须编排每日卫生打扫值日表并落到每位员工执行到位。2.7 各楼层主任督导下属依据车间安全卫生管理规定督导到位,经常巡检与推动各班长持续做好车间安全卫生管理要求。2.8 各楼层生产线所有员工须按照

8、车间5S和车间安全卫生管理规定要求做,每月依据员工和产线干部实际表现评定当月 表现奖金,对未按要求做/态度差且无进步之意的员工除扣除当月表现奖外将依据公司员工手册中相关条款处罚。三三. .生生产产部部请请假假管管理理规规定定1.生产各楼层各线干部均要受理员工请假需求,但需以不能影响整体生产进度和出货需求为前提,本着相互协商/体 谅和相互配合为行事方针。2.请病假的员工,生产各楼层各线干部需及时受理批准,同时请请病假的员工上班时提交病假证明交于人事行政部审核, 如无正当理由或虚构捏造谎病假者,经查属实,公司将予以纪律处分。3.请事假或年假,请一天事假或年假的员工至少提前一天向上司请假,经班长/主

9、任批准请假条方可;请两天及以上事假 或年假的员工至少提前两天向上司请假,经班长/主任/经理批准请假条方可,班长以上人员请假须生产经理批准方可。4.各楼层各线别每天请假比例不可超过5%,当有超比例出现前应做好计划安排,以确保不超5%请假比例的工作要求。5.不允许没有提前向上司报备和即想即请假的事情发生,请假者须按照请假管理规定要求做(特殊情况除外)。6.针对其他类请假如婚假等,所有生产员工须依据公司员工手册中相关要求执行。四四. .生生产产异异常常报报联联商商管管理理规规定定1.生产过程中有不同程度的异常问题发生,各级员工必须按照报(报告)联(联络)商(商量讨论对策)管理规定执行。2.报联商管理

10、规定工作细则:2.1 当工作中出现生产要素(包括人员/机器/物料/方法/环境)异常时,员工须立即报告助理班长或班长处理;班长须通过联络 找到相关支援人员并进行商量讨论对策,如在10分钟内不能解决的须立即向主任报告处理;主任须通过联络找到相关支援人 员并进行商量讨论对策,如在20分钟内不能解决的须向副理/经理报告;副理/经理须通过联络找到相关支援人员并进行商量讨 论对策,如在40分钟内仍不能解决的须立即向副总报告寻求工作支援,直到异常问题得到改善或妥善解决为止。2.2 严令禁止产线干部面对生产异常问题时不作为(不深入到现场/不了解现时/不了解现物;只知道说表面的问题,只知道向 上级报告问题;上司

11、问其异常问题细节时不清楚或一问三不知等),经培训教育仍不能改正将(以工作不力,劳动纪律散漫,屡 教不改)给予严重警告处分。2.3 在报告联络相关人员处理与解决问题仍不能解决的,必要时召集重要人员开会商讨与应对。2.4 产线干部在处理异常问题时应以三现主义(现场/现时/现物)和5 Why(5个为什么)理念不断提升解决问题及管理能力。五五. .生生产产车车间间员员工工行行为为准准则则1.生产线物料员/全能工/助理班长/班长每天早上应提前15分钟到达车间做生产前准备与确认工作,员工每天早上应提前10 分钟到达车间指定地点排好队等待班长开会;各楼层员工每天须在12：55,13：25,17：55听到公司

12、预备上班铃声响后迅 速回到岗位做好生产前的准备工作,确保各线能准时准分开接生产。2.员工在生产现场上班期间须佩戴厂证/穿厂服(因特殊原因除外),着装须整洁,不得奇装异服/女员工不得穿裙子.不得穿着 过于暴露.不得穿拖鞋;在车间内必须穿工鞋或鞋套.严禁将工鞋穿出车间,保持鞋柜/水杯柜及休息区的干净整洁。3.正常上班时间:8:30-17:30 晚上加班时间:18:00-21:00或据订单状况及人力状况适时调整上班及加班时间。4.所有员工须按时上班/下班,不得迟到.早退.旷工,违反者将受到员工手册第四章(考勤.加班.请假)相关条例处理或处罚。5.车间内员工不得在上班时间内闲谈.打闹.大声喧哗.吃零食

13、.打瞌睡/睡觉.听音乐.吵嘴.打架.脱岗(指打卡后脱离工作岗位 或办私事).窜岗(指上班时间窜至他人岗位影响/破坏工作秩序);员工手机响如确有重要事情需要接打电话必须报告产线干 部,经同意后离开生产区域限时接打电话)。6.吸烟必须到公司指定吸烟区域吸烟,违反者将依公司规定处罚。7.生产员工应恪尽职守,服从工作安排。8.生产现场,头发长至肩膀的女员工必须扎好头发。9.对未经产线干部同意和安排下,私自调换岗位员工,以无正当理由,不服从工作安排给予严重警告并扣除当月表现奖金。10.各楼层各线同一时间段离岗人员应控制在4%以内,原则上每人每天至少有两次离岗上洗手间(如有个别特殊情况除外),每次 离岗时

14、间应控制在10分钟以内,并做好离岗人员记录及佩戴离岗证方可离岗。11.未经班长及以上生产干部同意,产线任一岗位上的物料/半成品/成品等不允许被拿离生产线,如确需拿离产线，生产干部须 做好借出记录和要求及时追回借出的物料/半成品/成品等。12.员工不得在厂内吵架.打架.酗酒.恐吓他人等。13.员工在工作时间内不得嘻戏.谈笑.辱骂他人,影响他人工作。14.工作中无正当理由不得出现如:不服从工作安排.消极怠工,不能按时完成生产(工作)任务等。15.工作中不得出现如:未经主管批准擅自调班,同意加班后缺勤又无充分理由解释等。16.工作中不得出现如:不服从上司合理的工作安排或指令,或对上司有威胁.侮辱行为

15、;拒不接受上司批评教育,态度恶劣等。17.工作中不得出现如:工作不力,劳动纪律散漫,屡教不改;在车间内或其他禁烟区吸烟等。18.工作中不得出现如:恶意辱骂他人,无理纠缠,妨碍他人工作,经劝阻仍不改正等。19.工作中不得出现如:违反岗位操作规程和质量管理要求,使公司蒙受较大损失或给他人造成人身伤害等。20.工作中不得出现如:不论任何原因在厂区和宿舍内聚众闹事.打架斗殴.无理取闹.严得破坏生产.工作秩序等。21.工作中不得出现如:煽动员工罢工.停工或怠工,教唆他人破坏公共秩序或公司财物,致使公司遭受经济损失等。生产部员工须遵守生产车间行为准则,对态度差/影响大或情节严重之违反者将依据公司员工手册中

16、的相关条款处罚。以上生产车间行为准则未详尽的内容以公司员工手册为准,本公司其他制度也适用于生产部员工。六六. .新新员员工工培培训训管管理理制制度度参参见见详详细细资资料料七七. .生生产产部部组组织织架架构构参参见见公公司司程程序序文文件件八八. .生生产产部部各各岗岗位位工工作作职职责责参参见见公公司司程程序序文文件件生产部管理规章制度中未尽内容,生产线员工须依公司员工手册中的规章制度执行,本公司其他制度也适用于生产部员工。制作部门生产部编写/日期审核/日期批准/日期修订次数修订日期1.目的:为维护与保持良好生产纪律和作业秩序,以服务于持续提升产品品质与生产效率,以保障车间生产工作紧张有序

17、地运行。3.职责:生产车间所有员工有责任遵守及有义务做好管理规章制度赋予的工作职责；生产管理干部有责任维护及有义务按照管1.生产线干部(全能工/助理班长/班长)每天早上须提前12分钟到达车间,进行早会及生产前的准备与确认工作。2.各线须准时准分即8:20开早会,生产线员工每天须提前10分钟到达车间指定位置,做好开早会前的队列站队要求。3.生产班长有责任清点/掌握及记录各线人员出勤状况统计表,于每日早上8:45前交于生产主任,生产主任有责任确认好 本楼层各线人员出勤状况统计结果及必要时进行人力调整等, ,并确保在每天9:30前以电子档形式发给指定相关部门人员。4.1 回顾前一天生产任务达成状况/

18、产品品质状况/生产纪律&5S状况等;总结前一天问题点,下达当天生产任务/重点工作安排4.2 当天生产产品型号/任务目标,重点事项安排/注意事项及重要信息传达等,讲话者应做到声音宏亮及富有号召力和感染力。5.生产线干部(全能工/助理班长/班长)及员工须按照早会管理规定执行到位,对违反者视其轻重将予以扣除当月部分或大部分6.负责各楼层生产主任每月须同全体员工至少开一次早会,宣导重要事项及工作要求,培训&教导员工等,开早会时应邀请生产 经理到现场,各楼层主任每月开早会应避免同一天早上开,以确保每一楼层每月至少有一次早会由生产主任和生产经理主持。7.开早会时间原则上控制在10分钟以内,

19、各线班长如需延长5分钟以内须提前一天向主任报备批准方可,如需延长10分钟及以上8.未经楼层主任和生产经理援权或批准的,任何生产线原则上不准延时开早会,各线必须准时准分开拉生产。9.早上8:30准时准分开拉生产;下午13:00或13:30准时开拉生产;晚上:18:00准时开拉生产1.1 车间所有员工(物料员/修理员/全能工/助理班长/班长/作业员及他部门人员亦要配合做好5S)必须遵守车间5S管理规定, 5S做得好与坏和员工个人当月表现奖金直接挂钩,班长/主任/经理依日常巡线及实际5S状况为评定依据。1.2.1 员工在本岗位上班前须做好整理(按规定位置放好物料/半成品/成品/不良品/工具/夹具等)

20、;做好整顿(仔细核对依WI 将自己工作台面不需的物料/半成品/成品/工具/夹具等交给全能工以上干部清除干静)。1.2.2 员工在本岗位上班前须做好清扫/清洁工作即在做好整理/整顿后接着对工作台面/机器设备清洁(三级保养)1.2.3 各线干部负责辅导和督导员工养成做好5S的习惯,长期坚持并形成良好的5S素养。1.4 各楼层生产主任必须定义及划分好各线5S负责区域及负责人,并需经常巡检与持续推动各班长改善与提升5S。2.1 产线员工必须依据WI(作业指导书)中的工作指示安全作业,禁止员工私自违规操作机器设备/治工夹具等。2.2 产线干部及员工上班前要检查与确认机器设备/工具/夹具等的安全,发现异常

21、及时向楼层主任报告及处置。2.4 对需要配戴防护用品(劳保用品)特定的岗位,产线员工须依据WI(作业指导书)要求使用防护用品。2.5 车间内每位员工有责任保持个人卫生和维护公共/环境卫生的义务,不得随地吐痰.乱丢垃圾.乱涂乱画等。2.6 车间各岗位员工须保持岗位整齐/卫生和干净,各线(班)须编排每日卫生打扫值日表并落到每位员工执行到位。2.7 各楼层主任督导下属依据车间安全卫生管理规定督导到位,经常巡检与推动各班长持续做好车间安全卫生管理要求。2.8 各楼层生产线所有员工须按照车间5S和车间安全卫生管理规定要求做,每月依据员工和产线干部实际表现评定当月 表现奖金,对未按要求做/态度差且无进步之

22、意的员工除扣除当月表现奖外将依据公司员工手册中相关条款处罚。1.生产各楼层各线干部均要受理员工请假需求,但需以不能影响整体生产进度和出货需求为前提,本着相互协商/体2.请病假的员工,生产各楼层各线干部需及时受理批准,同时请请病假的员工上班时提交病假证明交于人事行政部审核,3.请事假或年假,请一天事假或年假的员工至少提前一天向上司请假,经班长/主任批准请假条方可;请两天及以上事假 或年假的员工至少提前两天向上司请假,经班长/主任/经理批准请假条方可,班长以上人员请假须生产经理批准方可。4.各楼层各线别每天请假比例不可超过5%,当有超比例出现前应做好计划安排,以确保不超5%请假比例的工作要求。5.

23、不允许没有提前向上司报备和即想即请假的事情发生,请假者须按照请假管理规定要求做(特殊情况除外)。1.生产过程中有不同程度的异常问题发生,各级员工必须按照报(报告)联(联络)商(商量讨论对策)管理规定执行。2.1 当工作中出现生产要素(包括人员/机器/物料/方法/环境)异常时,员工须立即报告助理班长或班长处理;班长须通过联络 找到相关支援人员并进行商量讨论对策,如在10分钟内不能解决的须立即向主任报告处理;主任须通过联络找到相关支援人 员并进行商量讨论对策,如在20分钟内不能解决的须向副理/经理报告;副理/经理须通过联络找到相关支援人员并进行商量讨 论对策,如在40分钟内仍不能解决的须立即向副总

24、报告寻求工作支援,直到异常问题得到改善或妥善解决为止。2.2 严令禁止产线干部面对生产异常问题时不作为(不深入到现场/不了解现时/不了解现物;只知道说表面的问题,只知道向 上级报告问题;上司问其异常问题细节时不清楚或一问三不知等),经培训教育仍不能改正将(以工作不力,劳动纪律散漫,屡2.3 在报告联络相关人员处理与解决问题仍不能解决的,必要时召集重要人员开会商讨与应对。2.4 产线干部在处理异常问题时应以三现主义(现场/现时/现物)和5 Why(5个为什么)理念不断提升解决问题及管理能力。1.生产线物料员/全能工/助理班长/班长每天早上应提前15分钟到达车间做生产前准备与确认工作,员工每天早上

25、应提前10 分钟到达车间指定地点排好队等待班长开会;各楼层员工每天须在12：55,13：25,17：55听到公司预备上班铃声响后迅2.员工在生产现场上班期间须佩戴厂证/穿厂服(因特殊原因除外),着装须整洁,不得奇装异服/女员工不得穿裙子.不得穿着 过于暴露.不得穿拖鞋;在车间内必须穿工鞋或鞋套.严禁将工鞋穿出车间,保持鞋柜/水杯柜及休息区的干净整洁。3.正常上班时间:8:30-17:30 晚上加班时间:18:00-21:00或据订单状况及人力状况适时调整上班及加班时间。4.所有员工须按时上班/下班,不得迟到.早退.旷工,违反者将受到员工手册第四章(考勤.加班.请假)相关条例处理或处罚。5.车间内员工不得在上班时间内闲谈.打闹.大声喧哗.吃零食.打瞌睡/睡觉.听音乐.吵嘴.打架.脱岗(指打卡后脱离工作岗位