中医养生馆薪酬设计方案

1、企业的薪酬设计组长：黄永怡20121300199组员：陈启昭 20121300070 陈思颖 20121300227严瑾 20121300020前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特 优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员 素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一 流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图各 岗 位 的 薪 酬 构 成广薪酬总构、成季度奖金（略）绩效工资、（25%左右）加班工资（10%左右）福利（10%左右）各部门薪酬比例年度奖金'（略）保险 （略）津贴'（略）薪酬构

2、成比例岗位工资涨幅工 资绩效工 资加班工 资福利总经理70%5%10%5%10%副经理60%5%15%11%9%市场部50%10%20%13%7%服务部50%10%20%13%7%财务部50%10%20%13%7%前台服务35%20%25%15%5%中医药养生师35%25%25%10%5%中医药养生师助理31%23%22%15%4%膳食营养师35%25%25%10%5%膳食营养师助理31%23%22%15%4%穴位推拿师35%25%25%10%P 5%穴位推拿师助理31%23%22%15%4%二、各岗位的工资确定（一）岗位工资【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】序号岗位价值系统因素权重A

3、权重B系统因素子因素权重B分值B».对企业的影响40%4001.基本影响（收入、成本、质量）60%2402.成长促进r 40%160 :二解决问题21%2001.复杂性50%1052.创造性50%1051.工作独立性40%40责任范围10%1002. 工作内容的广度P 40%403.知识的广度P 20%20四监督9%901.人数30%272.层次类别40%363.下属素质P 30%27五知识经验9%901.知识40%362.经验60%54六沟通6%601.沟通频率30%182.沟通技巧40%243.内外因素30%18七环境风险5%501.环境条件50%252.工作风险:50%25合计

4、100%1000100%1000【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】1011企业影响基本影响成长促进总经理副经理中医药养生师市场部财务部穴位推拿师膳食营养师服务部中医药营养师助穴位推拿师助理膳食营养师助理22016020820018018217516116016016014014013013012014070707085709060705060907070706040责权范围监督知识沟通环境合计经验风险解决问题105404015301325341830910659080609070105902060352530302535252020102530253025302020102010101

5、01310102520131813181315181825252520252520201825401920304035272515181218151812121812303030253030303020101210121212111110769696662636727586525556403324各岗位基本薪资等级区间图层总 经 理副 经 理市 场 部服 务 部财 务 部刖 台 服中 医 药中 医 药膳 食 营膳 食 营穴 位 推穴 位 推级务养 生 师养 生 师 助 理养 师养 师 助 理拿 师拿 师 助 理A1VA2：VA3VA4VA5：VB1VB2VB3VC1VC2VC3VC4V（二）涨

6、幅工资各岗位涨幅工资的幅度表序 号岗位岗位工资 （元） （平均月薪）涨幅工资 正增长系数涨幅工资 负增长系数1总经理100009%8%2副经理80009%7%3市场部50008%6%4服务部45008%6%5财务部45008%6%6前台服务25005%3%7中医药养生师60007%5%8中医药养生师助理30005%3%9膳食营养师60007%5%10膳食营养师助理30005%3%11穴位推拿师60007%5%12穴位推拿师助理30005%3%各类人员绩效工资计算表岗位绩效工资计算方式绩效管理方式经理层季度绩效工资以（年薪 *80%*20%为基础 年度绩效工资以（年薪 *80%*40%为基础目标

7、绩效管理市场部季度绩效工资以（年薪 *60%- 12）为基础 年度绩效工资以（年薪 *60%- 13）为基础销售提成制财务部月度绩效工资以（年薪*60%- 13）为基础目标绩效管理年度绩效工资以（年薪 *60%+13）为基础营养师月度绩效工资以（年薪*60%+ 13）为基础 年度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础目标绩效管理助理月度绩效工资以（年薪*60%+ 13）为基础 年度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础目标绩效管理前台月度绩效工资以（年薪*60%+ 13）为基础 年度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础目标绩效管理（四）加班工资劳动法第44条规定了劳动者在法定节假

8、日和公休日进行工作所要支付 的工资。见下表：加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小 时以外的上 班时间法定节假日 上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班时间标准工作日 8小时以外 的工作时间公休日上班8小时公休日8小 时以外的上 班时间法定节假日 上班8小时法定节假日 8小时以外 的上班时间加班方式加点加班加点加班加点计算方法应支付时薪的 150%应支付日新的 200%应支付时薪的 200%应支付时薪的 300%应支付时薪的 300%加点工资= 工作小时数*时薪*150%加班工资=日薪*200%加点工资= 工作小时数*时薪*200%加班工资=日薪*300%加点工资= 工作小时数*时薪*300%备注通常指周一 至周五每天 8小时以外 的工作时间通常指周六 和周日上班 8小时通常指周六 和周日8小 时以外的上 班时间指五一、十一、元旦、 春节等上班8小时法定节假日 8小时以外 的上班时间（五）福利【表七：各部门福利津贴表】岗位养老 保险医疗 保险失业保险工伤保险父通 津贴电话 津贴餐费 津贴节假 日费总经理VVVVVVVV副经理VVVVVVVV市场部VVVVVVV服务部VVVVVV