绿色施工管理制度()

1、A号住宅楼等8项工程绿色施工管理体系职责范围及责任制编制单位：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人：审核人：审批人：编制时间：2012 年02月01日绿色施工管理体系职责范围及责任制1.1组织管理1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师 检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主 要负责人全员参与。“绿色工地”创建领导小组名单序号职务姓名项目部职务“绿色工地”创建具体分工1组长边惠和甲方代表创建绿色工地总负责2副组长吴希涛总监组织

2、制定各项措施并监督实施3副组长张国彭项目经理全面贯彻与实施方案4成员齐术京生产经理组织施工任务安排与检查成员盛永义技术经理进行方案的制疋和编与5成员柴基斌监理工程师对实施过程进行监督检查6成员巍威监理工程师对实施过程进行监督检查成员任寒冰工长施工任务安排与检查具体执行5成员代富全安全员安全生产、文明施工监督检杳7成员张鸿运质量员实施过程质量管理9成员杨燕核算员成本核算和分析10成员杨萍资料员资料收集整理11成员许国利材料员材料节约管理1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制甲方代表：本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色

3、施工方案。制定节约措施，并进行监 督实施。项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考 核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要 求。实施组织对项目经理部的节约计划进行评估， 并组织人员落实评估和内审中提出的改进 要求和措施。监理工程师

4、：根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整 改。生产经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施 工不铺张。合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进 行监控。实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。 项目技术经理：负责对已识

5、别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方 案，组织编制节约计划。制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。项目预算员：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。

6、负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。 实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。项目施工员：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底， 履行签字手续， 并对规程、 措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。项目质检员：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。 负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员：按照项目节约计

7、划要求，组织各种物资的供应工作。 负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。 负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。 执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料。1.2 、规划管理1.2.1 识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进 行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大 限度地节约资源。1.3 实施管理通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训， 提高全体人员的节约意识， 共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。1.3.1 节约教育

8、和培训的要求：1、施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教 育和培训并且合格的人员才能上岗。2、按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工 管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。1.3.2 宣传和教育的形式：1、张挂宣传横幅2、公布项目部节约方案3、公布项目部承诺4、张贴节约标语5、设立职工建议箱6、重要部位张贴友情提示7、组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大 干部职工认识责任和义务，增强节约意识8、对发现浪费现象后进行针对性的教育1.3.3 大力宣传“绿色施工”的教育

9、力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素 质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、 用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。1.4 评价管理 项目经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺 利完成各项管理目标。1.4.1 评价节能降耗的总策略，是否能满足并实现业绩目标1.4.2 评价节能降耗是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求1.4.3 评价是否需要对节能计划作出调整，包括对节约目标的调整1.4.4 识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目经理部组织机构及检查方式作出调整1.4

10、.5 提供制定持续改进措施的计划的信息和要求，包括各项措施的优先顺序1.4.6 评价节能目标实现情况、纠正措施进展情况1.4.7 评估从业人员的节约意识的提高情况1.4.8 评价前次评估所制定的各项措施的有效性1.5 人员安全与健康管理1.5.1 现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、临时移动环保厕所、卫生所、食堂、浴堂、 吸烟室等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。1.5.2 施工现场应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识和警示说明。1.5.3 食堂应有相关卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员持有效健康证。1.5.4 生活区应设置密闭式容器，垃圾分类存

11、放，定期灭苍蝇，及时清运。1.5.5 现场设有卫生所一间， 24 小时服务面包车一辆、轿车一辆、担架一副。一旦发生传染 病、食物中毒、急性职业病时，立即按应急机制向上级部门报告，并送往相应医院救治。若 出现严重摔伤，立即送附近医院救治。1.5.6 施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，应及时向发生地的卫生防疫部门 和建设主管部门报告，并按照卫生防疫部门的有关规定进行处置。1.5.7 健康检查：进入施工现场的所有职工上岗前，统一组织体格健康检查，特殊工种、有 害有毒工种按职业病防治法定期做健康检查，指导操作人员正确使用职业病防护设备和 个人劳动防护用品。1.5.8 施工现场应采用低噪声设备，推广使用自动化、密闭化施工工艺，降低机械噪声；作 业时，操作人员应戴耳塞进行听力保护。1.5.9 高