管理-制度有限公司绩效管理制度及考核实施细则范本

1、绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度 ,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的 效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公 司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标 任务设定、分解和落实， 注重目标任务的过程管理， 上下级员工的工作沟通和工 作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能， 提高部门工作业绩， 推动公司发展。二、考核范围本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外） 、中层管理人员 及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。三、考核委员会及考核小

2、组的设置（ 1）在总经理领导下， 由各分管副总、总经理助理、 考核小组长组成的公司 绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。（ 2）公司绩效考核委员会下设考核小组， 其中考核小组组长、 考核成员各一 名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工 作。四、考核的分工总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责 人将工作目标、 任务具体分解到每月、 每周，最后由分管领导负责对各部门管理 人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求一）公司年度经营目标确立（ 1）公司年度经营

3、目标是总经理根据集团公司、 董事长对公司提出的总的要 求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发 展方向和管理重心。（ 2）每年元月份公司通过召开中、 高领导会讨论决定后，将年度经营目标 责任书（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。（ 3）在年度经营目标责任书中有目标调整一栏， 是公司在目标实施过程 当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成， 需要各 分管领导提出意见和理由后， 报总经理批准后才准予调整， 但是调整项目不得超 过总目标的 1/3 。（二）部门季度工作目标计划责任书实施及要点（1）本责任书 （详见表二）是由公司分管领导根

4、据公司下发的 年度经营管 理目标责任书，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季 度工作目标及计划。 其目的在于分解公司年度经营目标， 督促下属部门任务的完 成。（2）本责任书第一季度应当在接到公司下发的年度经营管理责任书后， 经过总经理审批及时下发到相关部门和公司考核小组， 其它三个季度经营责任书 应当在每个季度开始前一周完成和下发。（ 3）部门季度工作目标计划责任书 允许其根据生产、 经营需要进行调整， 但必须要在责任书上填写目标调整原因， 经总经理审批后， 才能正式进行季度目 标、任务调整，调整项目不得超过季初的 1/3 。（三）部门月工作计划任务表实施及要点（ 1）各部门

5、应根据分管领导下发的 部门季度工作目标计划责任书 制订本 部门各月的工作要点及周密工作计划与安排， 包括部门强化业务管理、 优化管理 流程、完善管理制度、提高管理效率、开发人力资源、提高员工素质及觉悟等有 关管理措施和实施管理创新的目标， 并在每月 1 日之前完成 部门月工作计划任 务表（详见表三），经分管领导同意、总经理审批后，报公司考核小组。（2）部门月工作计划任务表允许各部门负责人根据工作实际问题进行月 度工作任务、计划的调整，但是不得超过月初任务项目的 1/3 。（四）部门周工作计划安排表实施及要点（ 1）各部门负责人根据订立的 部门月工作计划任务表 具体分解和落实到 部门相关人员，并

6、按照部门周工作计划安排表 （详见表四）要求填写内容。（ 2）每周一前应将上周的 部门周工作计划安排表 报分管领导审核并签署 意见，每月月底交公司考核小组汇总。六、绩效考核实施细则（一）中层管理人员绩效考核评分表 （见表五）具体实施办法（1）考核范围：各部门负责人及部门副职；（ 2）考评依据：各部门负责人每月上报的部门月工作计划任务表 ；（3）考核内容：工作任务实施结果及质量、工作态度、工作能力、岗位职责 落实与管理、部门建设等方面；（ 4）考评程序：每月 26 日先由被考核人填写中层管理人员绩效考核评价 表（考评结果不计分），然后交由分管领导进行本月综合考评、打分，并及时进 行沟通，指出工作中

7、失误和不足，每月 30 日之前送公司考核小组留存。（二）员工绩效考核评分表 （表三）具体实施办法1）考核范围 :各部门员工（除车间基层操作人员） 、车间基层管理人员（2）考评依据： 各部门负责人每周填写的周工作计划任务表 及员工当月 工作的质量、效率、任务完成率等情况；（3）考核内容：包括员工工作态度、工作能力、工作绩效等方面；（ 4）考评程序：每月 26 日先由被考核人填写员工绩效考核评价表进行 自评（考核结果不计分） ，然后交部门负责人，对部门每名员工进行综合考评、 打分，并及时进行沟通， 指出工作中的失误与不足， 帮助其进行工作改进及能力 提高。部门副职有权对整个考评过程进行监督， 考核

8、完毕后交分管领导审阅， 在 每月 30 日（2 月份在 28 日）之前 ,送公司考核小组留存。七、个人绩效考核申述实施细则为了公平、 公正评价员工工作业绩， 保护员工权益， 本考核制度设置了个人 绩效申诉体系，具体实施如下：（ 1）公司个人绩效考核评价后， 考核者有向被考核者通知和说明的义务， 考 核者有权知道自己的考核结果和了解自己工作不足；（2）被考核者对考核结果有异议，应首先找部门领导、分管领导进行沟通， 在解决不了时， 被考核者有权向公司考核小组提出申诉， 填写个人绩效考核申 诉表（详见表七），并严格按照表格要求进行申诉；（ 3）考核小组需在接到 个人绩效考核申诉表后一周内， 会同其所

9、在部门 负责人及相关人员了解情况， 对考核结果进行复核后作出申诉答复。 如果申诉人 对考核结果仍有异议， 可向公司绩效考核委员会再次提请申诉， 公司考核委员会 在接到申诉表一周内进行最终的裁定；4）个人申诉时间在每月 15 日内 ,其它时间一律不接受员工的申诉请求。八、考核结果应用为了加强绩效考核的管理， 调动中层管理干部和员工的工作积极性， 根据奖 优罚劣的原则，将考核结果作为绩效工资发放、年终奖金分配、干部任免、技术 聘任、先进评选的依据。（一） 半年度考评结果运用每年六月底、 十二月底分别对中层管理人员、 员工的绩效工资进行兑现， 具 体实施如下：（1）中层管理人员、 员工每月工资发放标

10、准及绩效工资计提将按照以下公式 进行发放和计提：每月应发工资=基础工资X 90%+公司规定的各种津、补贴绩效工资=基础工资X 10% X计提月数（2）绩效工资发放细则每年六月底和十二月底，公司考核小组将中层管理人员、员工半年来各月的考核成绩进行一次汇总，算出半年度平均分值，然后按照A、 B、 C、 D、 E 五个等级进行分类和奖惩，具体如下：A 等（优秀员工）：考核期内，平均分值在 10090 分之间的，并且每月考核分不低于 85分的员工；奖励标准：绩效工资X（ 1+50% ）B等（良好员工）：考核期内，平均分值在89 80分之间的，并且每月考核分不低于 75分的员工； 奖励标准：绩效工资x（

11、 1+30% ）C 等（合格员工）：考核期内，平均分值在 79 70 分之间的，并且每月考 核分都不低于 65 分的员工；发放标准：绩效工资x 100%D 等（一般员工）：考核期内，平均分值在 69 60 分之间的，并且每月考 核分都不低于 60 分的员工；惩罚标准：绩效工资x（ 1 30%）E 等（较差员工）：年度考核期内，平均分值在 59 分以下的；惩罚标准：绩效工资x（ 1 50%）（二）年终综合考评年底由公司考核小组根据中层管理人员、 员工两次半年度考核分， 计算出个 人年度平均分，然后按照 A、B、C、D、E 五个等级进行分类，并采取相应的奖 惩措施，具体如下：A等（优秀员工）：考核

12、期内，平均分值在100 90分之间的，并且两次考 核不低于 85 分的员工 ;奖励办法：公司年底可以优先考虑其为集团、公司先进、提拔或者是 技术聘任，成绩特别突出的可以提高一至两个工资系数 ;B等（良好员工）：年度考核期内，平均分值在89 80分之间的，并且两次 考核不低于 75 分的员工。奖励办法：公司作为核心、技术骨干培养，优先考虑其为公司先进或 者是技术聘任成绩突出的可以提高一个工资系数。C等（合格员工）：年度考核期内，平均分值在79 70分之间的，并且两次 考核不低于 65 分的员工。奖励办法：可以参加公司评先或者是技术聘任，可以参与公司整体工 资调整。D 等（一般员工）：考核期内，平

13、均分值在 69 60 分之间的，并且两次考核 平均分不低于 60 分的员工。奖惩办法：各部门负责人应加强对其培训，提高工作技能，对于经培 训后仍不能胜任者可以调整该员工到更低级的工作岗位上，或者是降低 该员工一个工资系数，并且不得参与公司年度评先、工资调整、技术聘 任。E 等（较差员工）：考核期内，平均分值在 59 分以下的。奖惩办法：应当立即调整其到更低级的工作岗位，严重不合格者可以 辞退或者降低其工资两个工资系数，并且不参与公司年底任何奖励、 聘任。（三）为了维护考核结果公正性，避免公司考核人员考核的随意性，每个等 级的员工应控制在一定范围之内，其中：A 等（优秀员工）控制在考核人数的 10% 以内 ;B 等（良好员工）控制在考核人数的 20% 以内 ;C 等（合格员工）控制在考核人数的 55% 以内 ;D 等（一般员工）控制在考核人数的 20% 以内 ;E等（较差员工）控制在考核人数的 5%以内。九、考核周期 每年元月到十二月为一个年度考核周期，上半年是（一、二、三、四、五、 六月），下半年是（七、八、九、十、十一、十二月） ；季度分别为：第一