质量体系表格汽机车零件业QS9000范例32_第1页
质量体系表格汽机车零件业QS9000范例32_第2页
质量体系表格汽机车零件业QS9000范例32_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产打算操纵程序版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次早节B第一次发行保管单位：发行章文件类不文件类不文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05生产部BPAGE1/41. 目标：为使生产打算得以顺利展开及实施，并有效利用人力物力久设 备，并做适当的安排，操纵及治理，以提高产品品质与效率，实现如期 交货，使客户中意。2. 范围：本公司所有生产产品均适用之。3. 权责3.1产部生管组负责生产打算编制操纵和调整。3.2生产部各单位负责生产打算执行。4.名词定义：无5.相关文件：5.1 制程操纵程序(TST-PD-P-09 - 01)5.2 合约评审程序(TST-CS-P-03

2、-01 )5.3订单交货期确认作业指导书(TSTPDT-S-06-A1)5.4生产按排作业指导书(TSTPDT-S-07-A1)6. 作业程序：6.1生管组作业：生管依照业务的订单评审情况并依照半成品数量，及时进行物 料统计和产能核算初步排出生产打算进度表与备料生产排表， 并发出新订单生产通知单给各制造单位由其预备各自的生产治具和其他物品、人员、作业文件文件类不文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05生产部BPAGE2/4生产依据订单作生产打算进度表、备料生产排表、备料油压机台 排表、印刷每日机台排表作为各单位生产排程依据。制造单位依照生管排的生产打算进度表和出货通知单

3、制定生产日 程打算表然后依打算表进行生产。6.2对QS9000产品，处理阻碍生产打算完成的偶发性文件按制程操纵程序执行。6.3行为打算的修改：如原材料来不及供应，采购知命生管，由生管以变更通知单通知 客户服务部承办业务员协商变更出货打算，依合约评审程序执行。由生管对生产打算进度表进行调整修改并以生产课调整通知单形 式通知相关单位。关于急单(插单)，无需修改生产打算进度表以生产课调整通知单即可。各单位的日安排打算要以各门生产安排看板为准。详见生产安排作业指导书(TST -PDT-S-07-A1)6.4生产进度的管制：各单位每日以日生产状况表向生管组提报生产状况。文件类不文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05生产部BPAGE3/4关于QS9000产品，由生管每日编制各机台或操作者生产绩效统 计表，公司总的生产绩效推移图，并对生产绩效达成率低于100%时进行检查与改进。生管组各段生管员及时召集相关单位对生产状况进行检讨、协 调、确保名单位按生产打算进度表进行。6.5生产作业：备料组先行依据生产部的每是下发的备料生产排表填写领料单， 到原料仓领料，并备料生产排表裁出料送油压组生产。油压组接料后按备料油压机台排表进行生产，并把料按流程送各工序工产。6.6出货作业：依搬运、包装、出货治理程序执行。7. 附件：7.1生产打算进度表7.2新订单生产通知单7.3生产课

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论