质量检查评分表范本

1、（项 目 部）地点总计检查项目及分值（施工程得分投标与项目组策划治物资治施工机人力资分包质量治理施工过程不符合交工资服务质量信合同治织机构理理具、计量源治理治理检查行为包含关键/与质量料治理治理息和质工现性质（满理（满分及目标（满分（满分器具（满分（满分与质量不稳定/专问题处（满分（满分量改进分值5治理分值10分值与计量分值分值验收治理门过程管理治理分值5分值情况治场）分分分）（满分分）10分）设备治10分）5分）（满分控治理（满分分）5分）理分值10理分值（满分分值5（满分值为分）（满分10分）分值分）分值分值1010分）5分）100分）分）评述：检杳单位名称：受检单位（项目）名称：负责人参

2、加人员负责人质量主管序号检查项目内容评分标准检查结果应得 实 分扣分实得分1主 控 项 目建立投标 和合 同管 理制 度未建立投标与合同治理制度的扣 10分； 投标与合同治理制度不完善的扣 24分； 未执行投标与合同治理制度的扣 35;未配备经营治理人员的扣 10分，无故脱岗 的扣2分；102目标治理未制定经营目标与实施方案的扣未进行目标分解的扣5分；10分；10345无责任目标考核规疋的扣 5分； 考核方法未落实或落实不行扣 5分依法进行 投标 签约未验证项目与招标的合法性进行投标产生 了问题的扣10分；外借资质，让人挂靠的 扣10分；发生超越资质承揽工程问题的，扣10分；未按公司制度选择施

3、工队伍签订分包合同 的扣10分；10招标 文件 风险 评价未识不客户要求的扣10分，未进行招标文 件风险分析的扣10分；对潜在的技术风险、治理风险、环境风险、经济风险与社会风险识不时，每漏识一种 潜在风险扣2分10合同风险未进行合同风险评价的扣 10分； 对潜在风险识不不全，每漏识一种潜在风106评价险扣2分合同 父底 和合 同履 行未进行合同交底的扣 10分（包括分包合 同）；交底的治理层次不到位， 每差一个层 次扣3分；交底内容不全，母差 项扣 2 分，要紧风险未交清扣 5分。未按交底内 容采取措施保证合同履行的扣 10分。10小计60投标与合同治理检查评分表表序号检查项目内容评分标准检查

4、结果应得 实 分扣分实得分7891011般项目投标文件评价投标文件未进行符合性评价的扣 5分，投标文件发生明显错误扣 5分；5投标情况 总结 分析投标结束后，未进行投标经验总结分析的， 扣5分，分析不到位的扣23分；5履约监控未进行履约监控的，扣10分，每差 个合同未监控的扣1分；10变更治理合同变更手续不齐的，扣 5分，合同变更治理混乱的扣5分5履约情况分析未进行履约情况分析总结的，扣 5分；发 觉问题未米取相应措施的扣 5分，措施不 得力的扣2分；51213总结与处理交流与沟通合同履行中，不进行内部与外部交流沟通的扣5分，交流沟通无证据的扣 3分；5记录治理上述12项无记录，每差1项扣1分，每项记录不及时、不全扣1分；5小计40检查项目合计100检查人员：受检单位（项目）：序号检查项目内容评分标准检查结果应得 实 分扣分实得分1主 控 项 目组织机构配置未建立质量治理机构扣10分；组织结构不健 全的扣36分；未进行领导分工的扣10分；项目经理部未经发文确定的扣10分；未确定质量治理领导的