8S管理制度及全套检查表等

1、* * *有限公司文件编号：文件类型：生效日期：页码：文件名称8s管理制度版本/修i码：A/0制订部门：人力资源部修改记录版本/修订编辑者日期修改页码修改内容摘要A/02017-5-18新编* * *有限公司文件编号：文件类型：生效日期：页码：文件名称8s管理制度版本/修i码：A/0制订部门：人力资源部第一条【目的】为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时 进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此誉理规定。第二条【适用范围】一副主任委员:1 .部门8s检查评比与管理；2 .本公司所有员工 8s落实。第三条【推行组织

2、形式中职责】推行办执行员:组织：成立“ 8s推行委员套”；8s耍贞推行、入委员是负责制定8S推行冏表I监督衿运作；积极参与 8s3S,把8s当作第四条【8s推行委员会组Z日常工作，肩持续 4架构与具体职责】生,坚持性。公司8s推行官员会组织原员由各部门庄管及以上人员组成并实行检查评比;公司成立7s推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：4.1.1 主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状 况；4.1.2 副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职 务，全程计划执行和管理；

3、8S组宣传，协助主任（副）委员组织4.1.3 执行员：负责协助副主任委员8s相关文件的制作，分发、修改，会议召集, 评比活动的开展工作；8s活动的定期检查、评比委4.1.4 推行委员：全程参与 8s推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为 员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。公司各级人员 8S职责8s职责(1)(2)(3)(4)(5)确认8s活动是公司管理的基础；参加8s活动有关教育训练与观摩；以身作则，展示企业推动8s的决心;担任公司8s推行组织的领导者；担任8s活动各项会议主席；* * *有限公司文件编号：文件类型：生效日期：页码：文件

4、名称8S管理制度版本/修i码：A/0制订部门：人力资源部(6)仲裁有关8s活动检讨问题点；(7)掌握8s活动的各项进度与实施成效；(8)亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。4.2.2 各级管理人员8S职责(1)结合公司的行动目标，学习 8s知识、技巧；(2)负责本部门8s活动的宣传、教育；(3)划分部门内部 8s责任区域；(4)督导部属的清扫点检及安全巡查；(5)分析和改善8s活动中的问题点；(6)检查员工服装仪容、行为规范。4.2.3 员工8s职责(1)及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域，消防通道；(2)在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；(3)灭

5、火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；(4)物品、设备要仔细、正确、安全存放，较大较重的堆在下层；(5)不断清扫自己的责任区域，保持清洁；(6)积极配合主管的工作。第五条【8s定义】8s 是指整理 seiri 、整顿 seiton、清扫 seiso、清洁 seiketsu、素养 shitsuke、节约 save 安全 safety 学习STUDY 8个词组，因其起音都是“S"，故称为“ 8S”。(1)整理：依照标准，将工作场所的物品进行区分，区分为有必要留下和没必要留下的东西，清除掉没有必要的东西，管理好必要的东西。(2)整顿：将需要的东西加以定位放置，并且保持在

6、需要时立即取出的状态，即：定位之后，要明确标示；用完之后要物归原位。(3)清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，保持工作场所无垃圾无脏污之状态，即：勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所。(4)清洁：维持清扫过的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲.即：现场时刻保持美观状态；维持前3s的效果。(5)素养：通过进行上述 4s之活动，让每位员工养成良好习惯 ，并且遵守规定、规则 ，使做到以厂为家，以厂为荣的地步。(6)节约：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场 所，要开源节流。(7)安全：维护人身及财产不受侵害，以创造一

7、个零故障、无意外事故发生的工作场所。* * *有限公司文件编号：文件类型：生效日期：页码：文件名称8S管理制度版本/修i码：A/0制订部门：人力资源部(8)学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质，使企业得到持续改善，培养学习型组织的目的第六条【8S推行实施】8S实施前预备工作公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导，本制度的学习；宣传、张贴8s的宣传标语，各评比区域归属部门及负责人划分确定。8S检查评比对象推行以生产车间、仓库、综合办公区域进行宣导，加强 8S认识； 各区域归属部门如下表所列：8S稽查区域与区

8、域归属部门项次区域名称归属部门区域负责人1工厂公共区、电工房、宿舍楼梯层、食堂、停车场、总经理办公室、资料室、 茶水间、会议室、卫生间。人力资源部2仓库(原料、半成品仓、成品仓、二楼 采购组办公室区域及走道 )资材部仓库组3一楼品管检验区及二楼品质部办公室品管部4一楼工程研发部办公室及一楼大厅工程研发部5二楼车间及卫生间及到一楼走道生产部6二楼电商组及走道电商7二楼国际市场贸易组及走道、展厅区外贸组8二楼国内市场组及走道国内市场组9二楼视觉组及走道、摄影室视觉组10二楼视听组及走道周围视听组11财务室财务部8S实施计划8s现场检查：8S检查每周一次，由推行办不定时组织推行委员现场检查，组别临时

9、调配，检查人员不参与本部门的检查评比工作。各检查人员应严格按8S检查表标准，公平、公正的执行评比作业，对缺失项应作描述说明，具体评分标准依8S检查表执行。检查结果每月评比一次，各部门评比分数为四周检查评比分数累计平均分。8s整顿执行：检查人员对检查发现严重不符合项可开出8s整改通知单，区域负责主管在接到整改通知单后回复执行办并限期整改完成，对于下次检查仍未改善的异常事项查检人员有权进行加倍减分。8S推行组将每次检查不符合项在8S公告栏进行全厂公布。* * *有限公司文件编号：文件类型：生效日期：页码：文件名称8s管理制度版本/修i码：A/0制订部门：人力资源部申诉制度：需整改部门应在规定的期限内回复8s执行办，如有特别情况，应求得推行办备案可延期进行整改，如对需整改项有疑义或不服的，有权提报8s委员评价需整改事项，若仍有争议者，报 8s副主任裁决，裁决后仍有争议的，可呈报8S推行主任作最终裁决。第七条【8s奖惩】8S活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进8s工作进展为中心，不以惩罚为目的。8s以“月”为评比阶段，取前后各一名；第一名，给予奖励200元，并奖励“第一名”锦旗一面；最后一名，处罚部门主管100元。所颁发的奖金由部门内部