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文档简介

1、 三、信守承诺中国企业品牌竞争力建立 的关键点 l 如何给一个品牌建立一种信用,并进而转化为企 业的无形资产,让消费者心甘情愿地为此而付出 比竞争对手高出数倍的价格? l 世界著名的品牌与识别顾问公司亚太区域的CEO Mike Murphy这样认为:你的客户就是你的品 牌,品牌是一种感觉,是存在于人们心中的一种 无形资产,而不是产品本身。消费者越来越倾向 于购买产品的附加值,而不是商品的金钱价值。 四、构建适宜的运营模式提升品牌竞争 力的主要手段 l 许多国内企业已经完成了建立品牌知名度和单一 品牌成长的过渡阶段,如联想、海尔、TCL、科龙、 海信、美的等,基于单一产品结构成长起来的品 牌已经

2、延伸到多元化的产品结构中,形成以母品 牌为主体的品牌架构,原有的品牌识别体系和管 理体系都发生了相应的变革。 l 每个企业都在努力寻求一种适合自己的管理、营 销模式,而重新建立和监管一套新的企业品牌架 构体系,则更具实质性的意义。 五、走专业化增强品牌竞争力的路径 l 根据财富杂志的统计: l 全球500强企业中,单项产品销售额占企业总销售 额比重95%以上的有140家,占500强总数的 28%; l 主导产品销售额占总销售额70%95%的有194 家,占38.8%, l 相关产品销售额占总销售70%的有146家,占 29.2%。 l 这说明500强企业品牌的核心竞争力来自于最擅长 的行业,而不是面面俱到的多元化。 六、关注长期发展利益保持品牌竞争力的 源泉 l 美国兰德公司曾花年时间跟踪了家世界 大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特 点,就是他们始终坚持四种价值观: l 一是人的价值高于物的价值; l 二是共同价值高于个人价值; l 三是社会价值高于利润价值; l 四是用户价值高于生产价值。 l 这正是打造

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