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文档简介

1、 精益项目运作的指导思想 在制造产品的同时制造人才 产品是企业人才成长的载体 总体指导理念 员工是完成企业发展的文化传承 精益项目目标 打造企业管理模式， 塑造世界级精益企业 实事求是 精益推行原则 不急功近利 精益之路无止境 精益推行的24字方针 远景规划，试点推行， 分步实施，系统改造， 人才培养，文化营造。 高层领导的高度关注和支持 n n n n 自上而下的表达对精益的决心 积极参与研讨核心问题，并提供建议 帮助克服实施过程的障碍 协调资源投入 联合项目组向共同目标的努力 l双方清晰的共同目标 l充分发挥团队工作的优势 l根据实际情况不断调整前进的步伐 投 入 各相关部门的积极配合 l

2、以开放的心态理解精益项目 l对核心问题确保共识 努力 成功的精益 变革过程 配合 l以整体利益为重 l保持创新的态度，勇于实践 l确保方案的实施，并深化到运作细节 l担当精益“火种”的角色，并逐渐把 技能转移到各实施部门 l密切的配合和不断的沟通 保证项目有效推进的点检汇报机制 沟通 点检 精益相关 实施小组 与咨询公 精益办上 实施组上 定期发布 领导小组 咨询顾问 精益办点 领导小组 咨询公司 领导小组 内容晨会 方案确定 司的沟通 报领导小 报精益办 会 现场问题 与领导小 检实施小 点检实施 作业及进 定期点检 主要内容 组 沟通解决 组沟通 组工作 进度及问 度点检 会 题点 周期 每日 随时 每周 每月 每周 每两月 每周 每次 出访 每周 每月 每次出访 每两月 领导小组 × × × × × × 推进小组 实施小组 × × 咨询顾问 重要 &

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