建筑工程项目管理(二级)复习题8

1、最新整理建筑工程项目管理(二级)复习8单选题1、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案：D暂无解析单选题2、文明施工的组织原则()。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B.加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案：A解析建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人

2、的文明施工领导小组，分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。单选题3、总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。按建设工程质量管理条例要求，A企业应确定甲工程项目的()。A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人答案：A解析根据建设工程质量管理条例的规定，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设

3、工程质量负责。单选题4、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D.组织措施答案：D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选

4、。C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点项目目标动态控制的方法及其应用单选题5、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性解析本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是C单选题6、机电安装工程项目()按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计以及经授权人批准后的施工组织设计交底。A.经理和设计师B.经理部经理和项目总工程师C.设计师和主管生产副经理D.主管生产副经理和技术负

5、责人答案：B机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。单选题7、管理信息系统主要用于()。A.企业的人、财、物、产、供、销的管理B.项目的目标控制C.项目的建设增值D.信息交流和促进项目参与各方的协同工作答案：A解析1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息单选题8、施工安全管理控制必须坚持()的方针。A.安全第一、预防为主B.质量第一、安全第二C.安全第一、质量第二D.效率第一、安全第二答案：A施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”

6、的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。单选题9、下面对工程变更叙述不正确的是()。A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明D.工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定答案：B考点1Z202031掌握工程变更价款的确定程序单选题10、 A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A

7、企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答以下问题：项目经理的任务是本项目的()。A.技术管理和新政管理B.技术管理和财务管理C.行政管理和项目管理D.进度管理和财务管理解析本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。单选题11、 ()主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制

8、总目标的实现。A.设计总进度计划B.技术性设计进度计划C.初步设计工作进度计划D.施工图设计进度计划答案：A暂无解析单选题12、 依据组织论在施工管项中的应用，反映项目管项班子内部项目经项、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管项职能分工的是()。A.项目结构图B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目管理职能分工表答案：D暂无解析单选题13、以下不是建设工程项目管项基本目标的是()A.进度B.投资C.效益D.质量答案：C解析建设工程项目管理的目标主要包括：投资、进度和质量三个基本目标，它们共同构成建设工程项目管理的目标系统。所以C不是。单选题14、建设工程施工合同（示范文本），承

9、包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A14B21C28D30答案：A考点1Z202000建设工程项目施工成本控制一1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更。思路根据建设工程施工合同（示范文本）的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。拓展工程变更价款的确定程序：承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。工程师应在收到

10、承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。单选题15、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）。A.安全管理B.进度控制C.质量控制D.费用控制答案：D考点1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务解析建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。单选题16、单位工程施工组

11、织设计应由()主持编制。A. 项目负责人B. 项目技术负责人C. 项目技术员D.项目施工员答案：A这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。单选题17、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制B.质量目标C.质量控制D.安全管理答案：C暂无解析单选题18、关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员答案：B暂无解析单选题19、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个