制造型企业人员胜任素质

1、生产部胜任素质模型5.1 生产部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及公司知识等）、组织结构、基本相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划及战规章制度和业务流程略步骤洞悉行业状况重大变化与趋势， 能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现1.熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程2.了解本行业的技术状况和发展趋势以及其他相关

2、岗位的指通过教育及在工作专业技术知识1.掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技专业技术过程中所获得的顺利术标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识知识完成某一特定工作所2熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对一般技术问题生产管理知识需的特殊知识进行总结和分析1 .精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程2熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析，并予以解决包括生产战略管理、生产流程管理、生产计划与调度、生产定额与工艺流程管理、生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管理、采购与供应管理、生产领域先进管理理念与方法10类相关知识

3、1根据职位需要，了解 10类知识中第35类知识所涉及的概念、内容与方法2.根据职位需要，掌握10类知识中第3类知识所涉及的概念、内容与方法1根据职位需要，掌握 10类知识中第47类知识所涉及的概念、内容与方法2.根据职位需要，了解全部 10类知识涉及的概念、内容与方法根据职位需要，掌握10类知识所涉及的概念、内容与方法,并能将相关知识熟练运用于生产管理工作中1了解公司产品名称、性能与质量要求以及主要目标客户 2.了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验规范3 .具备产品质检工作所需的技能4.熟悉产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求包括

4、公司产品的名称、性能与质量要求，概率论与数理统计、质量管 产品质量理学、质量检验、质量1全面掌握公司所有产品的详细资料和质量管理所需的各知识控制、全面质量管理、种知识，熟悉国际质量管理体系的相关知识质量管理体系等相关2能通过对检验数据的统计分析为产品的设计质量及生产知识质量提供建设性意见3掌握产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求4 能做好公司质量体系内审及供应商评审等工作1 精通公司所有产品的详细资料和质量管理各方面知识,并能将自己的心得、体会应用于质量管理的实践当中2 能通过对检验数据的统计分析对未来产品的规划与设计提出合理化建议3熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领

5、导团队成员做好质量体系审核及质量检验工作5.2 生产计划专员胜任素质模型技能/能力应变能力（1级）专业学习能力（1级） 计划调度能力（1级）关注细节能力（2级） 计划执行能力（2级） 信息收集与处理能力（1级）职业素养敬业精神、责任心、纪律性 诚信正直、团队意识、全局观念生产计公司知识（1级）I专员胜任1生产管理知识（1级）知识1素质模型5.3统计人员胜任素质模型5.4产品研发人员胜任素质模型知识技能/能力公司知识（3级）团队领导能力（1级）专业技术知识（3级）产品质量知识（2级）归纳思维能力（3级）关注细节能力（3级）产品设计能力（3级）专业学习能力（3级）技术需求转化能力（3级）问题发现与

6、解决能力（3级）决策能力（2级）、教练能力（2级）职业素养责任心、成本意识成功导向、敬业精神诚信正直、创新意识、全局观念5.5仓库账管员胜任素质模型5.6设备管理人员胜任素质模型知识技能/能力公司知识（3级）生产管理知识（2级）产品质量知识（2级）专业技术知识（3级）职业素养责任心、成本意识成功导向、敬业精神团队领导能力（1级）专业学习能力（3级）关注细节能力（3级）设备管理能力（3级）安全操作能力（3级）采购谈判能力（3级）问题发现与解决能力（3级）决策能力（2级）、教练能力（2级）诚信正直、全局观念5.7安全主管胜任素质模型技能/能力教练能力（1级） 应变能力（2级）专业学习能力（2级）安

7、全管理能力（2级） 信息收集和处理能力（2级）问题发现与解决能力（2级）职业素养敬业精神、责任心成本意识、团队意识、全局观念全主公司知识（2级）m生产管理知识（2级）知识5.8安全专员胜任素质模型技能/能力应变能力（1级）专业学习能力（1级）安全管理能力（2级）职业素养敬业精神、责任心纪律性、团队意识、全局观念知识问题发现与解决能力（1级）信息收集和处理能力（1级）p/"安全公司知识（1级）I胜任素质1生产管理知识（1级）模型 J第6章质检部胜任素质模型6.1质检部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现包括行业知识、公司文化（发展了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉

8、与本岗位有关的管理制度、流程了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理公司知识历史、价值观制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤等）、组织结构、洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步基本规章制度和业务流程等产品知识包括产品的名称、性能与特点、目标客户、物理全面掌握公司所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、物理特性、目标客户），并能够通过对检验数据的分析为产品设计部门或产品生产部门提供建设性意见骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现了解公司产品的名称、主要特点、物理特性及主要目标客户特性等精通公司

9、所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议1了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验规范包括质量管理基2.具备日常检验工作所需的技能或技巧础、供应商与客1.全面掌握质量管理所需的各种知识，熟悉国际质量管理体系相关知识户关系管理、概质量知识率论与数理统2具备做好公司质量体系内审及供应商评审等方面工作的能力客户知识计、质量体系管理、质量检验、计量管理、质量信息管理等包括目标客户群体的基本情况、性格偏好、质量1精通质量管理各方面知识，并能够将自己的心得、体会应用于质量管理的实践2熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队成员做好质量体系审核及质量

10、检验工作了解目标客户群体的基本情况1 熟悉目标客户群体的基本情况及性格偏好、质量偏好等2通过对客户知识的了解，能够主动对质量检验工作做出合理的改偏好等1.对目标客户群体的基本情况及性格偏好、质量偏好等有比较深入的研究，并能够用于日常指导他人的工作2.通过对客户知识的了解，为未来产品质量标准或质量检验规范的制定提供参考性意见6.2质量主管胜任素质模型知识技能/能力公司知识（2级）专业学习能力（1级）逻辑分析能力（2级）产品知识（2级）质量知识（2级）问题发现能力（3级）关注细节能力（3级）质量问题处理能力（2级）客户知识（2级）项目质量管理能力（2级）信息收集和处理能力（3级）职业素养成就欲坚忍

11、性忠诚度团队精神6.3质量专员胜任素质模型知识技能/能力公司知识（2级）关注细节能力（1级）质量知识（2级）客户知识（2级）逻辑分析能力（1级）问题发现能力（2级）信息收集和处理能力（1级）产品知识（3级）职业素养成就欲坚忍性忠诚度团队精神6.4来料检验主管胜任素质模型6.5来料检验专员胜任素质模型6.6制程检验主管胜任素质模型6.7制程检验专员胜任素质模型知识技能/能力公司知识（2级）逻辑分析能力（1级）产品知识（1级）问题发现能力（2级）质量知识（1级）关注细节能力（2级）客户知识（1级）专业学习能力（2级）职业素养成就欲坚忍性自信心团队精神6.8在制品检验专员胜任素质模型6.9质量控制经

12、理胜任素质模型第7章采购部胜任素质模型7.1采购部人员胜任素质模型7.2采购部人员职业素养定义表素质名称定义客户意识指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度诚实守信以诚待人、实事求是、信守诺言，既是采购人员做事的准则，更是做人的原则责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度主动性指在日常工作中不需他人指派，主动承担相应工作国际视野具有国际化的经营管理意识，能够跨越国界和地理位置进行前瞻性、战略性的思考7.3 采购部人员知识分级定义表素质名称

13、定义级别行为表现包括行业知识、公司文化（发展了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管公司知识历史、价值观理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤等）、组织结构、基本规章制度洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略和业务流程等包括商品的质商品知识量、性能、品种、1.熟悉同类型其他商品或可替代商品的品种、型号、特点、使用包装、贮存、使方法等步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现熟悉所负责采购商品的性质和作用/功能、规格及其计量、制作技

14、 术与成本、商品安全期限，掌握商品检验标准、品质的辨别方法用等有关知识2.熟知商品的季节变化规律，能根据采购工作的需要及掌握的各类商品特性知识提出采购工作的建议和方案1与各类商品交易组织及中介组织保持良好的关系，根据采购工作的需要充分利用以上关系2.根据掌握的各种商品知识对采购的商品类型、组合等提出工作建议和方案，并对生产/销售部门提供商品知识的培训与指导了解A、B、C类知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法, 了解采购商品的基本知识，能按照采购计划进行初级的采购作业以及供应商的开发与管理工作1.掌握A、B、C中任意一两类知识的操作运用原理，熟悉采购主要包括三大规则、制度、国际惯例，掌握采购

15、技能、商品及其检验、储运、保米购知识类知识，具体内险、通关知识，并有一定的采购经验容如表7-3所示包括供应商的供应商管开发、管理及供品特点、发展趋势、竞争对手状况等，在采购谈判中利用掌握的信理知识应商信息管理息取得谈判的优势地位2 可综合利用各种采购相关专业知识进行采购市场调研与供应预测，以此指导采购工作并可应对采购中出现的问题熟练掌握三类知识的操作运用原理，精通各种采购、供应商管理以及各类货物运输技巧1了解需要采购商品的基本供应商情况2利用各种渠道详细了解供应商的信息，通过采购谈判选择合适的供应商3能对现有的供应商进行关系管理，协调、处理采购中的各种问1 建立供应商信息库，熟知各供应商的生产

16、状况、财务状况、产等知识2 对采购中与供应商合同执行中的各种问题有清楚而全面的了解,能有预见性地提出各种解决方案1 通过形成战略同盟等形式建立与供应商的长期合作关系 2 建立供应商评审体系，定期组织对供应商的评审工作，并采取各种措施对供应商进行监控7.4采购计划主管胜任素质模型7.5采购计划专员胜任素质模型7.6采购预算专员胜任素质模型7.7供应商管理工程师胜任素质模型7.8采购检验主管胜任素质模型7.9采购成本控制主管胜任素质模型第8章财务部胜任素质模型8.1财务部人员胜任素质模型知识技能/能力公司知识协调能力财务管理能力财务知识管理知识财务分析能力投资分析能力会计核算能力法律知识财务控制能力专业学习能力预期应变能力关注细节能力沟通能力理解判断力自信心、成功欲廉洁自律性、严谨求实敏感、责任心、诚实正直只业素养8.2财务部人员职业素养定义表素质名称廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺,诚实正直正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择