上海河村电气有限公司库存管理研究 (1)

1、上海开放大学 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 上海河村电气有限公司库存管理的研究 分校（站、点）： 青浦分校 年级、专业： 14春工商管理 教育层次： 本科 学生姓名： 潘颖 学 号： 1431001202987 指导教师： 骆晓华 完成日期： 2016年 4月14日 目 录文献综述I内容摘要和关键词IIabstract and keywordsIII一、 库存管理基本理论概述1（一）库存管理的概念11、库存的概念12、库存管理的概念2（二）库存管理的原则和目标21、库存管理的原则22、企业库存管理目标2二、 上海河村电气有限公司概况及其库存管理现状2（一）公司概况2（二）

2、公司库存管理现状31、公司组织架构机构图32、公司的库存管理运作流程3三、 上海河村电气有限公司库存管理分析4（一）库存分类管理不清晰4（二）库存结构控制不合理4（三）库存管理人员管理能力普遍偏低5四、上海河村电气有限公司库存管理问题的改进措施5（一）运用ABC分类法对库存进行有效管理和控制5（二）建立多样化库存策略71、优化库存结构72、优化采购策略8（三）库存管理人员培养及信息系统的导入8五、总结9参考文献9致 谢10I文献综述通过参阅多部文献，我更加深刻的认识到库存管理的重要性：对于生产制造企业来说，库存水平的高低会直接影响到企业的经济数据的好坏，库存水平过高，不仅会占用大量的资金，增加

3、商品保管用的支出，而且还会因此加大市场风险；相反，库存量过少，会影响生产经营活动的顺利进行，并且失去市场机会。因此，在企业库存管理过程中，必须采用科学的方法管理和控制库存，在满足生产经营正常需要的情况下，将库存数量控制在最低的水平上，以达到降低成本，提高企业经济效益的目的。李菼（2006）在供应链与物流管理中指出：库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而还会因此占用资金而增加企业的成本，但是，在实际的生产经营过程中，库存又是不可避免的，有时还是十分必要的，库存管理的核心就是对库存需要的前提下，保持合理的库存水平，在企业总资产中，库存一般要占到20%40%，库存管理不当会造成大量资

4、金的沉淀，影响到资金的正常周转，同时还会因库存过多而增加市场风险，给企业的经营带来负面影响，因此，必须对库存进行有效的管理。吕建中、王玉、曹留峰（2009）在精益管理中指出精益思想与战略指导下，不能产生价值的工作就是浪费，其中企业物流活动中无价值活动包括：不必要的库存、不必要的物料移动或不合理的物料移动、不合理的流动加工等。马旦华（财经界学术版2014年02期）在仓库管理的全新理念探讨一文中指出：随着市场竞争的激烈日益加剧,仓库管理在整个企业的运行和发展过程中的关键作用逐渐体现出来。仓库实现规范化、合理化管理会对企业的发展提供强大的动力,为企业带来更大的经济效益。在新形势下,仓库管理的理念要不

5、断更新,还应积极应用全新的科技手段和方法来完善仓库与管理,加强仓库的物资管理和财务管理,具有很大的必要性。贾延喜（企业导报2013年01期）仓库管理是企业的一项很重要的管理内容,它可以有效的帮助企业提高经济效应。一个好的仓库管理不但保证了顺利完成生产所需的生产原料的管理,也间接的减少了成本、提高了生产质量。因此,如何去做好仓库管理是一项值得深思的内容。内容摘要库存管理是企业管理的一项重要职能，他不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足客户服务方面也起着至关重要的作用。过多的库存是魔鬼，它的存在势必占用大量的资金，直接关系到企业的资金占有水平以及资产运作效率。过少的库存又无法满足客户的需求。因

6、此将科学合理的库存管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。而作为企业可能在库存管理容易出现忽略，为了满足客户的需求，一味地增加仓储库存，不必要地提高了库存成本。企业应当提高对库存管理的重视度，建立严格的库存管理制度是十分必要的。企业应当明确库存管理的目标，确定库存管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事库存管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对企业而言，如果能加强库存管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起着积极的作用。我国在世界经济发展中起着举足轻重的作用，我国企业也一直是世界经济的主力军，随着全球经济的一体化，高低压成套电

7、器行业发展迅速，现在行业的管理越来越规范、利润水平越来越低、竞争越来越激烈的环境下，国内代表企业有正泰、德力西、华通；外资代表企业有施耐德、西门子、ABB等。作为高低成套电气企业要想立足必须不断加强管理，特别是库存管理，以提高企业的赢利水平、提高市场的竞争力，需要我们不断提高库存管理水平，降低成本。企业要运用科学的管理控制方法来强化企业库存的管理，提高企业的赢利能力及市场竞争力。本文针对上海河村电气有限公司目前的库存管理制度及控制方面进行了简要分析和论证，从“提出问题-分析问题-解决问题”的角度分析了上海河村电气有限公司存在的问题。探讨了加强和完善上海河村有限公司库存管理的对策，以达到提高企业

8、经济效益。关键词：高低压成套 库存管理 采购管理 ABC库存法 AbstractInventory management is an important function of corporation management,it dose not only affect the companys cash follow directly,but also play a key role on the aspect of customer service.As it is said that excess inventory is a devil,as it occupies too much

9、capital and reflects the capital occupying level and affects the capital operation efficiency of the corporation.But inefficient inventory can not satisfy customers demands.Therefore conduct scientific inventory management functions in the manufacturing and marketing processes is a must and hoping w

10、ith the economical and valid method to satisfy the demands of the organization.As the corporation inclines to ignore the inventory management and increase the inventory level blindly in order to meet the customers demands and raised the inventory cost in vain. The corporation should put more effects

11、 into inventory management because it is very necessary to set up a strict inventory management system.The corporation should make a specific inventory management objective and principle and set up special department and arrange specialist to manage the inventory,set up and perfect inventory managem

12、ent system.If the company can pay more attention to the inventory management and stock cost control,it will increase the economic benefits of the company. China plays an important role in the development of the worlds economy ,and Chinese companies are the leading force of the global economy.As the

13、integration of the worlds economy, the high and low voltage electrical equipment industry develops rapidly,in this industry the management become more regulatory,profit level goes south every year.In the environment of competition become more and more fiercely,domestic representatives like Chint, De

14、lixi, Fato, foreign corporations such as Schneider,Siemens,ABB are all pay high attention to inventory management.As a high and low voltage electrical equipment company want to withstand the competition must improve management continuously,especially inventory management,in order to improve the prof

15、it level and enhance the competition competence of the company.We need to improve inventory management continuously and lower cost.The company need to apply scientific management method to strengthen inventory management to improve the profit ability and competition competence. This article have a s

16、implified analysis and discussion of the inventory management system and inventory control aimed at Shanghai Kawamura Electric Co,.Ltd,from the perspective of “put forward problem-analyze problem-solve problem” analyze the problems that exist in Shanghai Kawamura Electric currently.Discussed the str

17、ategies of improving and perfecting the companys inventory management,in order to enhance the companys economic benefits.Key words:High and low voltage electrical equipment; inventory management; purchasing management; activity based classification10上海河村电气有限公司库存管理研究随着世界经济一体化，企业的竞争日渐激烈。长期以来企业对库存管理缺乏认

18、识，把库存单纯的看成物料的堆放，缺乏明确的库存管理思想的指导，对企业的库存管理只是局部的改善，没有深入的研究和实践。其实科学合理的库存管理贯穿于企业的生产全部过程，是企业管理的重要内容。库存管理在企业管理中涉及环节较繁琐，是企业中较为复杂又具有较高增值性的一个经济管理过程。但在现代化企业管理中，由于不确定的因素较多，要有效的实现有关部门的及时衔接做到零库存较为困难，应在流程中进行相关弥补，进行对库存相关活动的计划和协调，实现库存的及时性、适时性、精确性、应变性的操作，尽可能的减少库存占用资金，盘活库存，降低成本，消除浪费。我国对库存的研究起步较晚，与西方国家比，无论在理论研究，还是在实践方面都

19、比较落后，但随着社会的进步、管理的更加规范化、更加细化，国内外对库存管理的研究也在不断进步、细化，由以前粗放型的放置高库存来表现企业的兴旺发达向精细化、近似零库存转化。世界著名企业戴尔公司以IT直销享誉全球，但据戴尔的创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说：在戴尔公司库存只是信息。由此可见，当今优秀企业对库存管理的重视，也说明当今成功企业越来越注重对企业库存的管理，对库存成本的控制。同时，库存理论发展到今天，已经比较成熟，有关库存管理的理论和系统也相继问世，例如MRP和零库存理论等，库存管理在今天已经是企业经营管理的核心内容之一，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。合理的库存管理在

20、企业里显得十分的重要，保持一个合理的库存量，不仅仅可以使企业减少投资规模、节约资金、又能使企业保证市场供应、降低经营成本和费用、提高企业的经济效益和抵抗风险的能力。我国古时候就有“兵马未动，粮草先行”，如果这话用到今天的企业管理中，就是库存管理在企业中的核心地位，古时候“粮草”即今日企业库存物料，是企业进入下一个坏节前的质量保证，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。随着企业生产的发展与需求，库存管理工作早已不是简单的库房工作那么简单了，所以，合理的库存管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。一、 库存管理理论概述（一）

21、库存管理的概念1、 库存的概念库存（inventory）”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。狭义的讲：仓库里存放东西；广义的讲：库存主要就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。依据美国生产及库存管理学会（APICS）的定义，库存是指在制造产品或提供服务时所需的直接或者间接的物品投入 。这个定义将库存分为两大类：一类是直接的物品投入，即直接库存物料，主要包括原料、零部件、组件、成品、半成品等；另一类是间接的物品投入，即间接库存， 主要包括机器设备及其零件、手工具、 办公用品、

22、保养维修用品、建筑消防用品、医药用品，以及包装用料、废料、不良品、下脚料等。2、 库存管理的概念库存管理（inventory management）主要是“与库存物料的计划于控制有关的业务”，目的是支持生产运作,库存控制（inventory control）又称库存管理。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与生产能力之间，最终解决生产制造需求与零部件之间、零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾，其管理功能渗入企业产销过程、以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法。其中，经济合理的方法是指在适当的时间、适当的地点、适当的价格、适当的品质、获取适当数量

23、的物料。（二）库存管理的原则和目标1、库存管理的原则库存管理应该满足JIT（just in time）理论，意为及时或准时，也有翻译为精益管理，它是20世纪70年代日本创造的一种库存管理和控制的现在管理思想，在日本的丰田得到广泛实施，并取得巨大的成效。再结合采购过程中的5R原则：适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place），在必要的时间，必要的地点，送到必要的物品。库存管理如果能够满足以上两个原则，库存应该控制的很好。2、 企业库存管理目标库存管理是以管理库存为目的的方法、

24、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作，美国著名经济学家西蒙曾经提出“管理就是决策”，库存管理中很重要的一环正是存货决策。当然，最终是要实现库存成本的控制，达到提高经济效益的目的。通常对库存进行管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。库存管理的目标有两个：一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。这两个目标之间存在背反关系：在其他条件相同的情况下，保持高水平的服务就必须付出高额的库存成本；同样，降低库存必然以服务水平的下降为代价。库存管理就是要在两者之间寻求平衡，以达到两者之间的

25、最佳结合。库存管理的内容主要体现在以下三个方面：（1）存货信息；（2）存货决策；（3）存货控制。二、 上海河村电气有限公司概况及其库存管理现状（一）公司概况上海河村电气有限公司成立于2000年12月13日，是由日本河村电器产业株式会社与河村电器（中国）有限公司设立的中外合资公司。公司注册资金1210万美元，投资总额1257万美元，公司位于上海青浦工业园内，厂房面积10000平方米。公司设有设计、研究开发部门、专业生产民用和工业用分电盘、配电箱、箱式变电站等各类成套配电设备，产品smart分电盘出口日本、韩国、东南亚等国家和地区， 2013年实现销售1.5亿元人民币。上海河村电气有限公司自创立以

26、日本河村电气的品质观念为企业宗旨，始终致力于为顾客提供品质优良、安全可靠、安装简便、外观美观、节能环保、技术创新的各种配电盘产品。近年来，企业不断提高产品品质、降低生产成本、提高产品在中国的竞争能力。为推动河村品牌在中国市场的发展，公司建立了一支以经验丰富的销售人员为主体的销售队伍公司，并陆续在上海、北京、山西、银川、西安、郑州等地区设立了销售网点。公司产品以其良好的品质得到了用户的信赖，成功中标北京奥运场馆、浦东国际机场、上海虹桥交通枢纽、上海世博会场馆等项目。今后，上海河村将加快产品系列化的进程，推行本社技术思想的标准化，为客户提供高品质、纳期短、低成本的产品及完善的服务。但随着上海河村中

27、国事业部近年来的业务飞速发展，库存物资需求也在不断增加，而库存管理方面存在的问题很多，这之间有一个很大的差距。因此，如何改进和加强公司库存管理，节省成本开支，已成为公司上层尤其是采购管理部门和工场需要认真考虑和迫切研究解决的问题。（二）公司库存管理现状总经理财务部长销售副总经理生产副总经理采购部部长工场长生产管理课品管课成品管理部部长采购担当制造课生产计划原材料仓库管理物料担当成品担当图1 公司组织结构图图2 库存管理运作流程图1是公司的组织结构图，图2是公司库存管理的运作流程。从图1和图2可以看出上海河村在库存管理工作中的关系如下：生产管理课将生产需求的种类、数量及需求时间提供给采购部门；采

28、购部门按需求与供应商签订供货合同，货到后由品管课对物料进行检验，合格物料进入仓库，仓库管理统计将入库数量报给财务部门和采购部门；采购物料的应付款由采购部门配合财务部门兑付，物料采购成本由财务部门核算；生产部门的生产用料凭领料单从仓库中领取，生产出的产品进入成品管理部暂存；销售部门按销售合同的交货期从仓库中发出商品到分拣中心进入当地经销商仓库再给客户。由图1和图2可以看出公司库存管理运作流程还是相对完善的，但形成库存的中间环节多，有检查到最终到客户手中，需要经过检查、加工、组装和运输四个环节，如果任一环节失效，控制库存情况就将大打折扣，以下论文将会做一个简单的论述。 三、 上海河村电气有限公司库

29、存管理分析（一）库存分类管理不清上海河村电气在国内的销售主要是国家投资项目中用的配电控制设备，一个项目总金额不大，而品种却是很多，时间总跨度很长，有的要1-2年，甚至更长，但确定产品的交期又很短。国外销售的主要产品有smart分电盘，是按客户的需求预先设定了安全库存，以后补式生产体制控制库存。但无论是国内还是国外销售，为了满足需求，上海河村只得增加庞大的库存。可以说库存给企业造成了经济负担，阻碍了企业盈利能力、营运能力的提高，降低了资金的周转使用率。另一方面，虽然企业库存数额巨大，物资积压问题严重，但库存物资结构合理率却很低，使得某些物资的供应水平得不到保证，增加了企业的物流总成本。在制造企业

30、中经常会根据物品的价值和重要性，使用ABC分类来对物品进行管理。当一个企业要用到很多物品时，将物品进行分类是一个有效的管理方法。比如smart分电盘主要由铜件、塑料件、铁件等零部件组成，价值占有比例是最多的，应该对其进行着重管理。各个零部件占总成本的比例不一样，公司在物料管理中没有区分ABC管理。导致公司物料管理方面没有抓住重点，管理较为混乱，主次不分。由于库存是一篮子的管理，导致不必要的库存占用了大部分资金。虽然整体库存积压严重，但仍有一些库存物料断货，导致生产制造停滞。（二）库存结构控制不合理合理的库存结构包含两层含义：一是库存管理中应保持原材料、在制品、产成品的适当比例；二是在原材料、在

31、制品和产成品库存中应使各种物料或产品保持一定的比例。当供应商的供货存在不确定性，无法及时供应本企业生产计划进度所需时，原材料库存可以保证生产计划的顺利实施，而产成品库存则可以再生产能力有限的情况下保证顾客的需求得到满足，提高顾客的满意度。为了发挥库存的作用，又使库存的弊端降到最小，要把各类库存控制在合理的数量上。由于绝大部分生产制造的过程具有不可逆性，一般来说，合理的库存结构是：原材料在制品产成品，但在上海河村却是库存结构却是成成品原材料在制品。虽然成品库存高高在上，但在实际需求中仍然有些产品断档，而原材料也会因为缺少某个零件而无法生产，导致无法满足客户需求。在实际的生产过程中，由于公司库存控

32、制的缺失，库存结构比例不合理，导致库存经常不是多，就是少，经常由于缺货而影响生产，而总库存却居高不下。库存管理不善，生产要料计划性差，导致需要的料找不到，而成品库到处又是积压的产品，库存结构控制不合理，最终导致生产的混乱。（三）库存管理人员管理能力普遍偏低公司仓库管理人员缺乏仓库控制意识，素质低下，忽略库存成本，难以掌握先进管理技术和优化技术，需要占用大量的培训时间来培训等。知识能力不高是导致公司库存管理跟不上的一个重要原因。公司的产品规格种类多，需要有责任细心的管理人员，另外，光有责任心还远远不够，还需要有扎实的数据统计技能，正是管理人员技能水平的偏低，才导致了库存物料的管理混乱，甚至于连日

33、常的货位摆放都是混乱不堪的，最终影响了仓库的效率。仓储管理在企业物流管理中占据着核心的地位。这是因为库存总是出现在企业间各环节的结合部，比如采购与生产之间，生产的初加工与细加工之间、生产与销售之间等等。这就要求仓库管理人员的素质能够综合把控，不但需要更好地衔接工场的生产活动，还要把控好库存控制，以尽可能低的库存满足工场的生产活动，需要仓库管理人员不但要务实，还要具备一些财务的统计手法对于专业的统计软件更要熟练操作。但经过调查，上海河村的仓库管理员就是普通的操作工，日常仅仅配送物料，对于库存管理根本没有概念。四、 上海河村电气有限公司库存管理问题的改进措施（一）运用ABC分类法，对库存进行有效的

34、管理和控制库存管理是一个艰巨的工作，一般制造型企业涉及的库存物料少则几千种，多则几万种，要管理的工作量相当之大，管理时首先遇到的就是分类问题，即按怎样的原则来对库存物料进行分类，其次是对库存物料术语标准化，很多企业里不同部门之间，对物料属性的写法各不一样，也可能造成对库存物料管理的不统一。ABC分类是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕雷托(Pareto)曲线，其基本思想是“关键的少数和一般的多数”。在全部库存中，将累计品种数为515，而平均资金占用额累计为6080左右的前几个物品，确定为A类；将累计品种数为2030，而平均资金占用额累计也为2030的物品，确定为B类；其余为C

35、类，C类情况正和A类相反，其累计品种数为6080，而平均资金占用额累计仅为515，如表1所示。最后对A、B、C类重要程度不同的物品实行不同的管理方式和手段。对于不同的类别进行不同的管理，强调重点管理的原则，增强管理的针对性，达到提高管理效率的目的。这种分类数据界限并不是绝对的，可以根据企业的实际情况进行主观调整。ABC分类法操作简单，能够让仓库库存控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存和库存投资，加速资金周转。ABC分类法并不仅仅局限于分成三类，可以增加，但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。表1 ABC分类标准序号级别累计年消耗金额（%）累计品种数（%）备注1A60-

36、805-152B20-3020-303C5-1560-80Smart分电盘产品是我公司的主要产品，为更好的控制好该产品的物料管理，必须对该产品的物料ABC分类管理。根据单个产品占总成本的比例，按照占总成本的比例如下表2所示。表2 smart产品的物料分析表序号品 番品 名单价（元）占总成本比例累计（%）ABC分析分类110120-684铜排V2523.92 9.77%70.89%A239161-131断路器161K NCS2P2E 20A23.32 9.53%310110-837分支銅排 GL R 16K22.07 9.02%410110-885分支銅排 GL T 16K22.03 9.00%

37、510120-645主干铜排 上V2522.58 9.23%610111-247主干铜排 ZLG 60A22.04 9.01%710120-656主干铜排 下V2515.93 6.51%810130-334主干铜排 下 V2510.91 4.46%910110-853分支銅排 GL S 16K10.68 4.36%1010111-248主干铁板 ZLG 60A5.47 2.23%20.18%B1110100-473分支铁板 B VL 2R 16K3.31 1.35%1210120-640中框左2.28 0.93%1310130-329基台框左 右2.24 0.92%1410120-639中框右

38、2.13 0.87%1510130-346基台导轨VC22.11 0.86%1610100-453铁板2.81 1.15%17101B1-335F25外箱 557*367*1412.77 1.13%1810111-249主干铜排 G T ZLG 60A2.73 1.11%1910190-614端子座2.28 0.93%2010130-217基礎銅排 GL 16K2.26 0.93%2110130-342基台导轨V2.02 0.83%2210111-240端子分支铜排 R2.99 1.22%2310190-583锁栓座2.91 1.19%2410100-449端子座用铁板2.38 0.97%25

39、10120-66460A100A主干小盖2.38 0.97%2610111-241端子分支铜排 T2.16 0.88%2710110-950端子铜排2.11 0.86%2810100-452铁板2.04 0.83%2910120-698分支小盖 2R 16K1.92 0.78%8.94%C3010130-358分支名称板 V 16K1.78 0.73%3110110-971接地銅片3P1.73 0.71%3210120-689小盖 V L-SP1.66 0.68%3310120-636主干连接盖 G ZL 100A1.53 0.63%3410190-800弹簧板1.36 0.55%351019

40、0-584集合接地1.31 0.53%36101B0-639机制蜂巢板GL250.92 0.38%3710190-615端子座保护盖0.91 0.37%3810130-230基礎銅排 GL 頭0.79 0.32%3910130-231基礎銅排 GL 尾0.78 0.32%4010191-408脱着柄（下）0.74 0.30%4110191-407脱着柄（上）0.56 0.23%42101B0-745保护膜 GL0.53 0.22%4310110-907分銅排 GL 0.45 0.18%4410100-392分支小铁板0.43 0.18%45101B0-605双瓦衬板 GL0.41 0.17%4

41、610191-410制动刹车（下）0.39 0.16%4710191-409制动刹车（上）0.34 0.14%4810160-980标签 F0.32 0.13%4910130-233基礎銅排 分 GL 8个用0.29 0.12%50101B0-634刀模襟敷210GL0.28 0.12%5142115-150螺丝M5X80.26 0.11%52101B0-836纸角125×180×18T0.22 0.09%5310120-351说明护片G16K0.21 0.09%5410191-436上盖填片 V0.21 0.08%5510160-671标签200V切换0.20 0.08%

42、5642200-920螺丝 8*160.17 0.07%5710191-440锁栓舌0.15 0.06%5810190-284弹簧0.15 0.06%5910191-437卡爪开关用 V0.14 0.06%6010160-683荧光贴0.11 0.04%6110190-237上盖插销0.10 0.04%6210191-438制动件 VL0.09 0.03%6342200-830螺丝 6*120.08 0.03%6442200-820螺丝 M6X10 0.08 0.03%6542220-345基台螺丝0.07 0.03%6610160-648说明标签G16K0.07 0.03%6742502-0

43、60螺母 M80.07 0.03%6810190-251平行插销0.06 0.03%69合计244.74 100.00%从表我们可以发现从序号19零件占总成本70.89%，主要是断路器和铜排，作为A类管理零件；序号1028零件占总成本20.18%，主要是铁板、基台和小分支铜排，作为B类管理零件；而其他材料成本占总成本8.94%，主要是辅材和螺丝等，作为C类管理零件。采用ABC分类的原则是将关键件、价值高的物料列入重点管理的范畴。为加强物料的管理及控制，确定控制的重点，针对不同的物料采取不同的控制策略。(二） 建立多样化库存控制策略1、优化库存结构库存结构优化是目前所有企业要面临的一个问题。在上

44、海河村公司中，由于所有产品都是采取订单式生产，除了smart分电盘是标准化产品，其他产品都是出于个性化定制的范畴，但是上海河村在库存管理方面缺乏正确的库存控制管理理念和技术手段，导致上海河村的库存结构是成品原材料原材料在制品。这样的库存结构是不合理的，必须优化库存结构，使之符合原材料在制品成品的结构。从产品比例、贡献度大小、标准化等多个角度探讨库存结构，对于个性化定制的茶品不必要放置成品库存，对于标准化率高的产品可以参考以往的销售数据，销售量大、贡献率高的产品可以适当放置在制品库存，来缓解因产能的不足引起的供货延迟。最终的库存结构应该是产成品的库存为“0”，总库存降低3555%之间。原材料库存

45、应该要引进科学的管理理念，设定合理的安全库存。安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。如果因库存物料短缺而导致工场生产中断，可以说这是各种过失中损失最大的过失。因此要保持某种程度的富余库存量，用来防止采购期间发生预想不到的消费量变化时可能导致的物料短缺。安全库存的目的有两点：缓冲需求变动，预防需求发生超过预测值得大变动时可能导致的库存物料短缺；缓冲生产期间、采购期间的变动，预防生产期间或采购期间发生变动时可能出现的库存物料短缺。2、优化采购策略库存水平的设置与采购策略有关，采购批量大小和采购周期都直接影响库存量的设置。同时，同一种库存物资在不同层级地点的库存配置，将影响库存服务水平。因此，

46、可以从各种物资的库存水平、采购策略分析，开展库存优化工作。首先，进行库存水平分析需要重点关注需求变动性与安全库存水平、采购前置期变动性与采购订单下达点的设置、最大库存设置三个因素。采购前置期存在波动时，采购订单下达点将被提前，所以订货时间尽量接近需求时间、订货量尽量接近需求量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务。采购策略应该先预测各种库存物资的需要量，对需要量进行需求预测。通常，根据对各个品种过去的库存和出入库实际状况的统计进行分析，进行需求预测，也便于事前制定采购计划。另外，为了进行严密的库存管理，还可以通过缩短订购周期来削减库存。当

47、然，通过以上ABC分析也可知，采购计划也可以根据库存物料ABC的分类，进行采购的分类管理，采取定期和定量的订购方式的相结合，施行严密的管理，减少库存量。(三） 库存管理人员培养及信息系统的导入仓库管理是对“物”的管理，但这种管理又是由人来实现的，机器由人来操作，各种科学的管理方法也是有人来组织实施的。因此只有人具有主观能动性，才能更好的更好的管理好物料。作为一个合格的仓库管理人员首先要有敬业精神，在工作中尽职尽责、爱岗敬业。不论在哪个年代，在哪个工作岗位，“爱岗敬业”都不仅仅是依据口号，而是有着深深的内涵的一种勤奋务实的态度，立足本职、踏踏实实、一点一滴、认真负责的做好每一项工作，能够积极承担保管的职责，遇事不回避，不逃避，积极应对工作，把事情做好、做细、做精，所以我认为仓库管理人员第一要素是