中建七局西南公司项目管理信息系统操作手册(技术管理、质量管理)【20版】修改稿20160418

1、中国建筑第七工程局有限公司西南公司SOUTWEST CORP.OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD中建七局西南公司项目管理信息系统操作手册（技术管理、质量管理）【2.0版】（修改稿） 中国建筑第七工程局有限公司西南公司SOUTWEST CORP. OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD二一六年八月2.0版本修订说明本次修订主要根据局最近发布项目管理标准及其他相关文件进行了岗位名称、操作规范、表格样式等内容的调整，并对相关内容进行了简化

2、。调整了的岗位名称变更包括：“技术员”改叫“内业技术工程师”、“质检员”改叫“质量工程师”、“试验员”改叫“试验工程师”、“测量员”改叫“测量工程师”、“资料员”改叫“资料管理工程师”。调整了的表格样式包括：计量器具台帐、技术复核内容、样板验收记录表、旁站监控记录表、质量整改通知单、物资（设备）进场验收与复试计划、工艺试验与现场检（试）验计划与工程检测计划等。项目在录入系统资料过程中应遵循“与日常工作结合、避免重复工作”的原则，将日常工作内容与系统需要录入的内容结合，减少不必要的重复工作。中建七局西南公司技术质量部2016年8月IV编制说明为配合推进西南公司标准化、信息化工作，规范项目管理信息

3、系统（技术管理、质量管理）信息录入，特编制本项目管理信息系统（技术管理、质量管理）操作手册。项目管理信息系统于2014年7月开始运行至今，过程中出现了诸多问题，结合这些问题，公司技术质量部编制了项目管理信息系统（技术管理、质量管理）操作手册，供各项目在工作中和系统录入时参考使用，争取将系统录入和日常工作结合起来，避免出现重复工作。本操作手册是在局编制的业务操作模式与录入规范基础上进行编制的，对业务操作模式中没有提到的部分进行了明确（如业务操作模式中绿色施工管理、科研管理部分没有描述操作岗位，现明确为项目总工），对部分与我公司实际管理不一致的部分进行了更改（如业务操作模式中描述检验试验管理由质量

4、工程师操作，现更改为试验工程师操作）。最后，因编者水平有限，望各位在使用过程中对本操作手册不合理、不完善的地方提出宝贵意见并反馈至公司技术质量部程伟波处，我们将根据各位的意见更新本操作手册的版本。中建七局西南公司技术质量部2015年5月目 录1、编制依据12、系统介绍32.1 系统简介32.2 账号管理42.2.1 账号建立42.2.2 权限分配42.2.3 录入岗位52.2.4 账号备案52.3 系统登录方式62.3.1 广讯通登录62.3.2 网址登录92.4 交流学习93、操作方式103.1 基本操作103.1.1 模块介绍103.1.2 操作功能介绍114、操作规范及操作岗位164.1

5、 技术管理164.1.1 技术综合管理164.1.2 技术工作策划管理234.1.3 施组与方案管理264.1.4 技术工作管理284.1.5 绿色施工管理364.1.6 技术成果管理364.1.7 工程技术资料管理384.1.8 技术培训管理394.1.9 科研管理414.2 质量管理424.2.1 质量综合管理424.2.2 质量管理策划434.2.3 质量过程控制444.2.4 质量检查与验收504.2.5 质量培训554.2.6 质量创优管理554.2.7 质量活动管理584.2.8 检验试验管理624.2.9 质量事故管理665、系统的检查671、编制依据1 建七工2014213号-

6、关于印发中国建筑第七工程局有限公司项目管理信息系统实施管理办法的通知；2 中建七局项目管理信息系统推广方案；3 中建七局项目管理系统数据录入规范-技术管理、质量管理；4 业务操作模式、审批流程、单据报表V3.0版（技术管理、质量管理）；5 建七西南技2016130号关于印发中建七局西南公司施工组织设计（施工方案）管理制度（2016）修订版的通知；6 建七工2014415号-关于印发中国建筑第七工程局有限公司项目管理核心流程汇编（第二版）的通知；7 建七西南工201455号关于下发中建七局西南公司项目管理信息系统运行办法（修订版）的通知；8 建七工201615号-关于转发股份公司项目管理手册（2

7、015年修订版）的通知；9局技201496号-关于发布中建七局有限公司绿色施工评价标准的通知；10建七技201538号-关于转发中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法的通知；11 局技20153号-关于转发中国建筑股份有限公司质量管理（QC）小组活动指南的通知；12 建七科201491号-关于印发中国建筑第七工程局有限公司工程项目科技工作实施指南的通知；13 局技2013223号-关于印发并认真贯彻执行中建七局有限公司施工组织设计、项目质量计划和项目双优化策划书编制模板的通知；14 局技201496号-关于发布中建七局有限公司绿色施工评价标准；15 局科201577号-关于发布中建七局新技术

8、名录（2015）的通知；16 局技20153号-关于转发中国建筑股份有限公司质量管理（QC）小组活动指南；17. 建七企2016204号-关于印发中建七局项目管理标准的通知；18 工程细部做法标准图集（主体结构工程分册）；19 工程细部做法标准图集（安装工程分册）；20 局建设工程质量通病防治手册（2014）；21 住建部建筑业10项新技术（2010版本）。2、系统介绍2.1 系统简介本项目管理信息系统（以下简称“系统”）共11个模块，具体分类如下：序号板块责任部门项目层级公司层级1计划与组织项目工程管理部公司工程管理部2项目考核与兑现项目商务合约部公司商务管理部3综合管理项目工程管理部项目商

9、务合约部公司工程管理部公司商务管理部4生产与工期管理项目工程管理部公司工程管理部5安全环境管理项目安全生产监督管理部公司安全生产监督管理部6技术管理项目技术质量部公司技术质量部7质量管理项目技术质量部公司技术质量部8物资设备管理项目物资设备部公司工程管理部9合约商务管理项目商务合约部项目物资设备部公司商务管理部公司法务合约部公司工程管理部10分包管理项目商务合约部公司商务管理部公司法务部11财务资金管理核算组公司财务资金部公司技术质量部对各项目的技术管理、质量管理模块负责培训、指导及检查。2.2 账号管理2.2.1 账号建立各项目管理信息系统录入人员需要有系统账号后方能操作系统，获得系统账号需

10、要经过以下两个步骤（已有广讯通账号的人员无需此步骤）：1、获得广讯通账号（找公司技术质量部信息管理员建立）。2、广讯通账号与项目管理信息系统账号同步（新建广讯通账号后，一天内自动同步）。注：1、广讯通服务器地址：:8888。2、广讯通账号组成为：姓全拼+名首字母，如“张三”为”zhangs”。当账号有重复时，在后面加数字“1”，有多个重名时加数字“2”、“3”、。3、广讯通密码：默认密码为“password”或“123456”，建议大家修改密码，当修改后的密码忘记后，找公司技术质量部信息管理员重置。4、项目管理信息系统账号组成为：广讯通账号+2076，密码同广讯通密码。2.2.2 权限分配获得

11、系统账号，在分配权限后才能进行录入操作。各项目系统录入人员的权限由项目系统管理员分配，当项目没有系统管理员时，由公司系统员管理（目前为罗长弓）分配。2.2.3 录入岗位项目技术管理、质量管理模块录入人员包含技术质量部所有岗位，包括：项目总工、技术质量部经理、质量工程师、内业技术工程师、试验工程师、测量工程师与资料管理工程师。审批人员包括项目经理、项目总工。各岗位的录入内容见第4章内容。公司技术管理、质量管理模块录入与审批人员包括公司技术质量部业务人员、公司技术质量部经理与公司总工程师。项目每一个岗位可以设置多个账号同时录入，如可以有多个资料管理工程师分别对其所管理的资料进行录入，但内容应完整且

12、不得重复。项目没有设置某一岗位的由其他可由其他岗位人员录入，如项目没有技术质量部经理，可由质量总监替代。2.2.4 账号备案各项目应将本项目技术管理、质量管理模块系统录入人员名单报公司技术质量部备案。当有人员调动、离职时，应及时更新录入人员。项目系统录入人员名单使用表2.2.4。表2.2.4 项目项目管理信息系统（技术管理、质量管理）录入人员名单岗位人员账号备注项目总工技术质量部经理质量工程师内业技术工程师试验工程师测量工程师资料管理工程师制表： 时间：注：根据项目实际情况，每个岗位可有多个录入人员；同一录入人员可有多个岗位权限。2.3 系统登录方式2.3.1 广讯通登录登录广讯通局协同平台项

13、目管理信息系统，流程如下图：1、输入正确的服务器地址、账号、密码2、点击登陆4、直接进入信息系统3、点击此处 5、进入之后会看到“技术管理”、“质量管理”两个模块注意:1、首次登陆时会提示安装组件，按照提示要求下载安装完组件重启浏览器后，重新登陆即可进入系统。如下图：下载安装2、当安装完毕重启浏览器后任出现第1条界面时，查看浏览器是否禁用已安装的加载项，若已禁用，启用加载项即可。3、当出现如下图对话框时，输入正确的用户名和密码登陆即可。此处应为系统用户名，而非广讯通用户名2.3.2 网址登录通过网址（:8080/login.aspx）登陆进入管理系统，初次使用时会提示安装组件，方法同广讯通登陆

14、方式。2.4 交流学习每个系统录入人员应加入“西南项目管理信息系统”QQ群（群号：319687508，进群按“项目简称+姓名”更改备注），系统录入、检查等相关信息会在群里发布。另外，录入过程中有任何问题，可以在群里交流学习。3、操作方式3.1 基本操作3.1.1 模块介绍显示所在机构：公司/项目进入技术管理、质量管理业务中心进入技术管理、质量管理业务中心显示登陆人员姓名登陆后首页界面如下：进入业务中心后界面如下：模块列表子模块快速向导主要包括技术管理、质量管理两大模块，各模块包含内容如下：技术管理：9个子模块，29个子项质量管理：9个子模块，27个子项 3.1.2 操作功能介绍（1）主要功能介

15、绍添加单据时各按钮功能如下图：在单个单据与单据列表之间切换增加单据（上一个单据保存后才能增加下一个单据）删除单据（不能删除“只读”权限单据）编辑、导入、清除、查看、另存附件。表单内容主要以附件形式上传，此种模式每个表单只能上传一个附件。将附件文档与其他文档比较撤销与重做此系统没有自动保存功能，建议每步操作后保存；某些功能键在保存后才能使用取消上一步操作在前单据、后单据、首单据与末单据之间切换刷新以Excel的形式导出单据统计表审批流转：目前只有施组与方案需要审批流转上传：对项目指上传给公司，对公司只上传给局；下发：对公司指下发给项目，对局指下发给公司。管理报表关闭单据一张单据可以添加多个附件时

16、的操作界面如下，此时可在底部新增部分添加多张单据，如下图：此处可添加多张附件列表此处添加单张附件注：当按钮显示为灰色时，表示不可操作，通常在点击保存按钮后就能继续操作。 （2）基本录入示范（以添加规范标准总清单为例）111216151314先查看4.1.1，明确规范标准总清单的上传人员及录入规范。1、新增单据；2、添加附件（添加完后要保存）；3、填写基本信息，内容要填写完整（单据编号可自动生成），带“*”为必填项；4、将审批状态改为“审批通过”；5、保存；6、上报，完毕!（3）需要组织审批流程的模块（因公司施工组织设计、施工方案均已实现公司协同平台流转，此处仅供学习，可不用流转操作）。技术管理

17、、质量管理模块目前需要组织线上审批流程的只有施组与方案。下面以天堡寨项目施工组织设计审批流转为例示范流转过程。1）项目总工按照第（2）条录入完相应的内容后，点击流转开始审批，见序号。2）选择审批流程、下一步执行者、点击流转，见序号-。注意：选择审批流程时我公司所属项项目应选择公司直管项目，项目体量类型应与实际相符。点击流转开始审批流转1342注：审批流程里应选择公司直管项目，不能默认；项目体量类型应与实际相符3）项目经理审批：项目经理登陆系统后，在我的待办里显示待审批的施工组织设计，点击即可进入审批，见序号。项目经理填写审批意见（见序号）、选择下一步执行者（见序号）、流转（见序号）后进入公司审

18、批流程。5678施工方案的审批流程同施工组织设计。4、操作规范及操作岗位技术管理、质量管理模块操作岗位、录入规范、录入时间、录入表单、上报及流转情况应参照本章内容进行录入，并与日常工作相结合，避免重复工作。当某一项不适用于本项目（如科研计划）时，此部分可不用录入（适用于本项目，但项目日常没有开展本工作的除外）。4.1 技术管理4.1.1 技术综合管理（1）技术标准规范管理操作岗位录入时间是否上报是否流转资料管理工程师开工前及施工中否否录入规范要求录入项目部适用的国家及地方标准、规范总清单、变更清单、配置清单及借阅台帐，清单内容完整，版本正确，符合项目实际需要1）标准规范总清单表4.1.1-1

19、项目规范标准总清单序号标准编号标准名称实施日期保管人版本形式备注1GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准2014/6/1张三纸质版23编制： 审批：注： 项目应根据工程实际，配备有效的国家或地方工程规范、标准版本； 本表应在工程开工前制作并上传完成。2）标准规范变更清单表4.1.1-2 20 年 月开始实施的工程建设标准序号标准编号标准名称发布日期实施日期备注1GB/T50328-2014建设工程文件归档规范2014/7/132015/5/1已配备纸质版23编制： 审批：注： 本表应在工程施工过程中每月更新； 国家标准的更新信息可查看国家工程建设标准化信息网,地方标准更新信息查看

20、各地方工程建设标准化信息网。3）标准规范配置清单表4.1.1-3 项目规范标配置清单序号标准编号标准名称实施日期保管人版本形式备注1GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准2014/6/1张三纸质版2GB/T50328-2014建设工程文件归档规范2015/5/1张三纸质版3编制： 审批：注： 本表应根据规范标准总清单及变更清单列出本项目规范标准配置清单动态台帐。734）标准规范借阅登记台帐表4.1.1-4 项目标准规范借阅登记台帐序号标准编制标准名称借阅人借阅时间归还时间备注1GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准张三2015/5/42015/5/723编制： 审批

21、：注： 项目应建立纸质版标准规范借阅台帐。（2）技术目标管理操作岗位录入时间是否上报是否流转项目总工项目策划书完成时是否录入规范要求录入项目部各岗位量化的技术、质量管理目标，目标内容详细，责任到人，管理目标应经项目经理审批项目应根据项目策划书及项目目标责任书，将责任书里的技术质量管理目标进行分解，并规定责任人与完成时间。表4.1.1-5 项目技术质量管理目标序号目标责任人开始时间完成时间备注编制： 审批： 注： 技术质量管理目标包括优质工程、优质结构、新技术应用示范工程、绿色应用示范工程、BIM应用示范工程、科技进步奖、科研课题立项、工法编写、专利编写、论文发表、QC成果及竣工资料移交等； 此

22、表应与项目责任书相一致。（3）专职技术人员管理操作岗位录入时间是否上报是否流转资料管理工程师项目开工时是否录入规范要求录入项目部技术质量管理人员的相关信息台账，信息完整表4.1.1-6 项目技术质量管理人员信息台帐序号姓名岗位持证类型证书编号备注编制： 审批： 注： 项目应按照项目管理标准要求配备足够的专职质量工程师； 此表应录入项目技术质量所有管理人员信息，包括项目总工、质量总监、技术质量部经理、质量工程师、内业技术工程师、试验工程师、测量工程师及资料管理工程师； 岗位证书扫描件应作为附件同本表一同上传至系统。4.1.2 技术工作策划管理（1）技术管理策划操作岗位录入时间是否上报是否流转项目

23、总工项目策划完成后是否录入规范要求录入符合要求的技术管理策划1）科技成果总目标新开工项目需按“建七科201491号-关于印发中国建筑第七工程局有限公司工程项目科技工作实施指南的通知”的模板要求编制科技策划书，并经项目内部审批后上传至系统。2）技术风险识别与对策项目应在各施工阶段，根据施工总承包合同、施工图纸，编制施工技术风险识别与对策表，若项目策划里有此项内容，可与项目策划相同并经项目内部审批后上传至系统。风险识别表参考表4.1.2-1。表4.1.2-1 技术风险识别点与对策表序号风险来源风险点对策备注编制： 审批：3）施工组织设计（方案）审批计划根据“建七西南技2016130号关于印发中建七

24、局西南公司施工组织设计（施工方案）管理制度（2016）修订版的通知”，项目应编制方案编制总计划、年度计划与月计划，项目应将审核通过的方案编制计划上传至系统（可将协同平台审批版转化成pdf后上传）。编制审批计划表见4.1.2-2。表4.1.2-2 施工组织设计、施工方案编制及审批计划项目名称： 报送时间： 序号方案名称分部分项工程预计开工时间方案预计编制完成时间方案预计报审时间方案类别1XXX专项施工方案2014-10-102014-10-012014-10-05A制表： 日期： 年 月 日注： 开工前的总体施工组织设计（施工方案）编制、审批计划应于工程开工10日内上报; 每年的年度施工组织设计

25、（施工方案）编制、审批计划应于本年初1月底内上报; 下月的月度施工组织设计（施工方案）编制、审批计划应于上月25日期上报。4）阶段性施工平面布置图布置重点根据不同施工阶段，分别编制施工平面布置图，如临建平面布置图、基础阶段施工平面布置、主体阶段施工平面布置及装饰装修阶段施工平面布置，内容可与项目策划相同。5）主要分项（分项）工程施工方法根据项目的特点，编制本项目的重难点分部（分项）工程的施工方案，如深基坑施工、高支模施工方案、外架施工方案等。（2）双优化策划操作岗位录入时间是否上报是否流转项目总工开工后一个月是否录入规范要求在系统中录入项目双优化策划书及审批表根据“局技2015188号-关于印

26、发中建七局有限公司双优化工作管理细则的通知”要求，所有新开工项目均应开展双优化工作，此处应将按照“局技2013223号-关于印发并认真贯彻执行中建七局有限公司施工组织设计、项目质量计划和项目双优化策划书编制模板的通知”的模板编制双优化策划书并连同审批表一起上传至系统。（3）年度技术指标管理操作岗位录入时间是否上报/下发是否流转公司技术质量部经理每年年初上报并下发否录入规范要求公司在系统中将年度技术指标下发到各项目部4.1.3 施组与方案管理（1）施工组织设计操作岗位录入时间是否上报是否流转项目总工开工前是是录入规范要求项目总工将编制、审批完成的施工组织设计及审批表上传至系统1）局名义承接的特大

27、型、大型项目施工组织设计大型及以上项目施工组织设计在此处录入（可不进行流转），施工组织设计需按“局技2013223号-关于印发并认真贯彻执行中建七局有限公司施工组织设计、项目质量计划和项目双优化策划书编制模板的通知”的模板编制，项目审批表按照“建七西南技2016130号关于印发中建七局西南公司施工组织设计（施工方案）管理制度（2016）修订版的通知”的要求编制审批。2）局名义承接的大型以下项目施工组织设计大型以下项目施工组织设计在此处（可不进行流转），施工组织设计需按“局技2013223号-关于印发并认真贯彻执行中建七局有限公司施工组织设计、项目质量计划和项目双优化策划书编制模板的通知” 的模

28、板编制，项目审批表按照“建七西南技2016130号关于印发中建七局西南公司施工组织设计（施工方案）管理制度（2016）修订版的通知”的要求编制审批。3）法人公司名义承接项目施工组织设计（西南公司不是法人公司，此项不用录入）（2）专项方案操作岗位录入时间是否上报是否流转项目总工方案编制审批完后是是录入规范要求项目总工将编制、审批完成的专项方案及审批表上传至系统1）局名义承接项目A类专项方案项目总工在此处将A类施工方案及项目审批表上传至系统（可不进行流转），项目审批表按照“建七西南技2016130号关于印发中建七局西南公司施工组织设计（施工方案）管理制度（2016）修订版的通知”的要求编制。A类施

29、工方案经专家论证后还需将专家论证意见上传至系统。2）局名义承接项目B类（及以下）专项方案项目总工在此处将B类、C类施工方案及项目审批表上传至系统（可不进行流转）。项目审批表按照“建七西南技2016130号关于印发中建七局西南公司施工组织设计（施工方案）管理制度（2016）修订版的通知”的要求编制。3）法人公司名义承接项目专项方案（西南公司不是法人公司，此项不用录入）4.1.4 技术工作管理（1）施工图纸管理操作岗位录入时间是否上报是否流转资料管理工程师收到图纸时否否录入规范要求分专业、分时间录入项目部使用图纸的准确目录及发放、会审记录项目应分专业建立图纸目录，并包括相应专业的图纸发放记录及图纸

30、会审记录，并将图纸发放记录、图纸会审记录连同图纸目录上传至系统。注：1、每个专业应有一份图纸目录及其对应的会审及发放记录；2、设计变更记录不要录入此处。表4.1.4-1 专业施工图纸目录序号楼栋号图纸编号版本号套数保管人员收图时间备注123制表： 日期： 年 月 日（2）设计变更及技术签证操作岗位录入时间是否上报是否流转资料管理工程师发生时否否录入规范要求项目资料管理工程师应将设计变更及技术签证的内容录入系统，及时更新项目资料管理工程师应将本项目的设计变更及技术签字记录整理归档，并将相应目录及内容上传至系统。（3）技术交底操作岗位录入时间是否上报是否流转内业技术工程师发生时是否录入规范要求项目

31、部内业技术工程师将一级交底内容录入到系统中根据项目管理标准，专项技术方案（施工方案）交底按照三级交底形式进行。一级交底：由方案编制人员向项目各相关责任工程师进行交底；二级交底：现场责任工程师负责向分包单位或劳务队伍的技术负责人员进行技术或特殊环节、部位交底；三级交底：分包单位或劳务施工队伍技术负责人向班组操作工人进行交底。为简化录入内容，此处只需录入一级交底内容，交底表格参照表4.1.4-2。表4.1.4-2 分项工程技术交底卡分项工程技术交底卡表格编号CSCEC-PM-0803项目名称及编码第 页共 页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容作业时间安排材料、机械操作工艺质量标准及验收

32、安全生产及环保措施成品保护会签栏质量工程其他时间时间时间编制审核签发时间时间时间（4）技术复核操作岗位录入时间是否上报是否流转质量工程师发生时是否录入规范要求项目部质量工程师将技术复核内容录入到系统中根据局项目管理标准要求，为避免施工现场发生失误和差错，项目应建立严格的技术复核制度，并由项目总工程师组织责任工程师、专业工程师及相关人员参与，一道工序的施工技术复核项目可与隐蔽验收、检验批验收一起进行，未经技术复核的，不得进行下。技术复核的内容与参加人员见下表。技术复核记录参照表4.1.4-3表4.1.4-3 技术复核记录表技术复核记录表工程名称复核部位复核日期复核成员复核内容：复核结果：制表：

33、日期： 年 月 日（5）计量器具管理操作岗位录入时间是否上报是否流转测量工程师发生时是否录入规范要求项目部测量工程师将计量器具台帐录入到系统中项目部建立计量器具台帐，台帐内容应包含器具规格型号、出厂编号、检定时间等信息。表4.1.4-4 计量器具表统一编号类别计量器具名称规格型号制造厂家出厂编号进度等级量限范围数量（台件）检定周期（月）检定有效期限计划复检日期使用单位（个人）使用状态制表： 审核： 4.1.5 绿色施工管理（1）绿色施工操作岗位录入时间是否上报是否流转项目总工开工后一个月内是否录入规范要求录入绿色施工策划、绿色施工方案，内容完整项目总工应按照局绿色施工技术实施手册、相应的国家及

34、地方标准编制绿色施工计划及实施表单，内容可与项目策划部分内容一致，经项目审批后上报公司审批，连同审批单上传至系统。（2）绿色施工评价操作岗位录入时间是否上报是否流转项目总工发生时是否录入规范要求根据局绿色施工评价标准要求自评后将自评表录入系统项目总工应按照“局技201496号-关于发布中建七局有限公司绿色施工评价标准”的要求对本项目绿色施工进行自评，并将自评结果上传至系统。4.1.6 技术成果管理（1）施工组织设计评选操作岗位录入时间是否上报是否流转项目总工发生时是否录入规范要求上传符合局优秀施工组织设计评选要求的施组当本项目施工组织设计需要申报局优秀施工组织设计奖时，应将修改后的施工组织设计

35、上传至系统。（2）技术成果台账操作岗位录入时间是否上报是否流转内业技术工程师发生时是否录入规范要求上传项目部将获得的技术、质量成果台账上传，并及时更新项目应积极总结提炼技术成果，并上报公司，将获得的技术成果台帐及证书附件上报至系统。技术成果包括各级工法、QC、专利、论文、优质工程奖、绿色示范工程、新技术应用示范工程、BIM应用示范工程、科技进步奖、科研课题、科技成果鉴定等。表4.1.6 技术、质量成果台帐序号奖项成果名称完成人名单获奖级别评奖单位获奖时间附件注：技术质量成果需要有获奖证书或文件作为支撑附件。（3）双优化管理操作岗位录入时间是否上报是否流转项目总工每季度末25日前是否录入规范要求

36、上传双优化的阶段性成果资料项目按“局技2015188号-关于印发中建七局有限公司双优化工作管理细则”的要求编制了双优化策划书后，及时进行双优化立项申请、效益计算与验收申请，并将阶段性成果上传至系统。（4）四新技术推广应用操作岗位录入时间是否上报是否流转内业技术工程师发生时是否录入规范要求上传四新技术应用成果资料，与项目实际相符合项目应根据住建部建筑业10项新技术（2010版本）及“局科201577号-关于发布中建七局新技术名录（2015）的通知”编制新技术应用计划书，内容可与项目策划部分新技术应用内容相同，并在实施过程中分阶段将新技术应用情况以图文形式上传至系统中。（5）技术总结操作岗位录入时

37、间是否上报是否流转项目总工每季度是否录入规范要求上传项目阶段性技术质量管理总结和阶工程验收总结项目总工应每半年进行技术质量管理总结和工程验收总结，并将总结报告上传至系统。4.1.7 工程技术资料管理（1）竣工验收管理操作岗位录入时间是否上报是否流转资料管理工程师发生时是否录入规范要求项目部资料管理工程师将分项工程及以上质量验收记录上传到系统中项目资料管理工程师将各分项工程及以上质量验收记录上传至系统中。（2）工程资料记录操作岗位录入时间是否上报是否流转资料管理工程师发生时是否录入规范要求项目部资料管理工程师将工程资料记录以文档形式上传到系统中项目部资料管理工程师将工程资料记录以文档形式上传到系统中。注：此处需要选择的单位工程名称需在“组织与计划管理”里项目“基本信息”里的“单位工程信息”填写完整后才能选择。（3） 竣工资料组卷操作岗位录入时间是否上报是否流转资料管理工程师竣工后3月内是否录入规范要求上传项目