商混企业整合方案

1、商混企业整合方案一、合作目的资源共享，实现优势最大化；合作共赢，实现利益最大化。二、合作意义确保我县境内商品混凝土市场规范有序，商混从业企业都能够健康发展， 推动和谐新凤阳大建设。三、合作宗旨让每个参与合作的商品混凝土企业都能够在合作中受益。四、合作思路由兴业、成业、延斌、丰业四家商混企业共同组建商混联合公司，统一财 务、统一原材料采购、统一销售、统一技术标准、统一生产组织、统一运输， 发挥整合后原材料集团化采购优势、集约化管理优势以及对市场的控制优势， 从而降低企业综合运行成本，牢牢的控制商混市场的定价权和资源配置权，最 终实现企业利益的最大化。五、合作方案1、兴业、成业、延斌、丰业四家公司

2、联合组建新的联合体集团公司，共同 派员组成新联合体集团公司董事会，来全面负责集团公司的生产经营管理工作 和发展规划工作。2、董事会下设四个管理部门既财务采购管理中心、生产技术调度指挥中 心、营销管理中心、后勤保障服务中心，四个管理部门对集团董事会负责，人 员由四个企业派员组成。3、四个管理部门职责：1）集团公司财务采购管理中心：1）负责整个集团公司的财务管理工作，同时又是集团内部的财务结算平台；（2）负责整个集团公司生产资金筹集调配、资金监管、费用结算等；（3）负责整个集团公司的所以生产原材料的统一采购、库存管理以及调配 工作。（ 4）负责财务、采购、材料员、司磅员的人员管理考核工作。2）集团

3、公司生产技术调度指挥中心：（ 1）负责四个生产分厂的生产、技术、安全、质量、设备、环保的管理工 作；（ 2）负责原材料、成品等技术标准和消耗定额的编制以及执行情况的监督 管理工作；（ 3）负责生产作业指令和生产任务的下达以及执行情况的监督检查工作；（ 4）负责生产技术系统人员管理考核工作。3）集团公司营销管理中心（ 1）负责整个集团商品混凝土的集中销售管理工作；（ 2）负责年、季、 月销售计划、销售政策、销售方案草案编制（报集团董事会通过实施）；（ 3）负责产品售后服务、客户维系和外欠款回收；（ 4）负责销售系统人员的管理考核工作。4）集团公司后勤保障服务中心：（1）负责整个集团公司的日常行政

4、管理工作和对外联络协调工作；（2）负责四个生产分厂的安全保卫工作。（3）负责集团所有车辆的管理调配工作和运输泵送管理工作，确保集团公 司运输工作规范有序，保障有力（ 4）负责后勤保障系统人员的管理考核工作。4、人员配置及构成为公平公正便于监督，成立初期各部门人员均四家股东公司推荐人员组 成，由董事会共同任命的部门经理统一领导管理。集中试用期为3 个月，3 个月后由董事会联合考核评定后最终录用，后勤再补充人员原则上面向社会择优招 聘录用。各岗位薪酬由董事会统一审定。5、结算及利益分配办法1）集团统一结算，各分厂独立核算。2）公司统一制定原材料消耗定额，划定内部原材料及商品混凝土价格、运 费价格、

5、泵送价格，原材料集团公司统一购进，商品混凝土成品由集团公司统 一销售，集团公司与各分厂之间实施内部市场化结算。 3）由于各分厂原材料、 成品价格、运输价格以及质量技术标准、消耗定额统一一致，故各分厂效益主 要取决于产量和生产管理成本的控制，多干管理成本控制的好，就多得，反之 少得，各分厂自负盈亏。4）集团公司产生收益按董事会约定比例分成。6、奖惩激励原则重奖重罚1）原则上财务采购管理中心、生产技术调度指挥中心、营销管理中心、后 勤保障服务中心各部门均设定经济管理考核指标，完成年度指标任务给予重 奖，未完成年度任务给予重罚。2）所有人员工资实施动态化管理，设定年度回款任务指标，分解到月份， 每月完成回款任务按工资标准发放，同比例增减，以激发员工工作热情。3）对营私舞弊，弄虚作假，欺骗瞒报的部门和个人，不但给予重罚，严重 的追究其法律责任。7、股东间的自律1）所有参与公司均要本着公平、公正、客观、