计划项目章程资料标准模板

1、-/XX系统项目项目章程V1.00XX系统项目组修订历史编号日期修订描述版本作者审核120171229新增1 . 00-/12第一章项目章程介绍总览1.2项目背景.第二章项目范围.2.1实施范围.2.2技术选型.总体技术设计主要技术路线第三章项目组织.3.1角色职责.3.2人员配置.第四章项目职责.4.1图例解释.4.2职责矩阵.第五章项目实施.5.1实施策略.5.2里程碑计划第六章项目管理.6.1周例会.6.2月度总结.6.3项目事件.101011111112-/13136.4需求表更第七章验收标准第八章文件签署13-/第一章项目章程介绍1.1总览本项目章程作为双方共同签署的文件，用于赋予项

2、目实施小组相应的权责, 设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制。本文档主要包括的内容为：项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实 施策略，以及项目概要计划、项目管理内容等。1.2项目背景简述项目背景第二章项目范围2.1实施范围实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能2.2技术选型总体技术设计本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构，通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口，并通过数据接口层提供的访问界面（API）获得数据库数 据。业樓决1!山< 1Us外咅E系统QraclclOg数据访何系统基础(WR、组件库f區真.列衰ffilflJTEP上传第用宾阵

3、“，)主要技术路线在方案设计中采用 B/S模式，便于实现面向用户和远程访问的功能。该技术构架如下图所示:选择 View业务处理View上用户请求查询TT±ModelI4务状态处理YA基于J2EE架构，最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。部分技术（系统软件）选择如下:部件型号备注服务器端操作系统LINUX网站基本框架J2EE数据库Mysql应用服务器Tomcat+ Ap ache243开发工具MyEcIipse 或 eclipes第三章项目组织3.1角色职责组织角色职责指委员会组长最终决定项目的总体目标导负责项目实施重大变革的决策及宏观控制委委员会成员审批项目的

4、阶段目标或里程碑员讨论并任命双方的项目经理会听取项目经理的工作汇报，讨论并决策较大问题的解决策略项目经理制定项目里程碑、项目总体计划、实施策略及评价考核标准；进行项目资源管理，协调各业务部门之间的关系，协调解决项目实 施小组无法独立解决的各种问题；进行项目计划、进度、质量及风险控制，组织召开与项目有关的重 要会议；项目监理为项目提供业务、技术、管理等方面的监督及咨询支持开发经理负责疋制开发氾围的讨论与确疋负责定制开发部分的技术平台的评估负责定制开发工作的详细计划的制定与进度控制负责产品开发内容的质量UI设计工程师根据客户提供的主页面，完善细节页面，并配合前端工程师切图处 理前端开发工程根据客户

5、提供的主页面，完善细节页面，并配合前端工程师切图处师理后台开发工程根据甲方提供的产品规划和页面功能，编写后端代码，实现功能组师件数据库工程师配合前端、后台工程师，完成数据逻辑编写和后期数据迁移测试工程师负责对系统功能及系统性能进行测试项目管理定制开发小组3.2人员配置成员客户方实施方第二方项目指导委员会委员会组长委员会成员项目管理办公室项目经理项目监理定制开发小组开发经理UI设计工程师前端开发工程师后台开发工程师数据库工程师测试工程师第四章项目职责4.1图例解释标识工作方式负责参与/指导监督4.2职责矩阵项目任务关键交付物乙方甲方项目经理项目监理开发团队商务经理项目经理项目启动签署项目章程项目

6、章程项目实施计划项目概要计划启动会议召开启动会议纪要系统规划产品设计与规划产品设计文档系统架构设计系统架构设计规范系统测试方案系统测试方案及用例系统开发系统开发系统开发过程系统测试UT测试测试报告IT测试测试报告ST测试测试报告UAT测试测试报告系统准备系统运行环境运行环境准备数据准备数据准备方案及表格系统安装系统安装部署报告编写操作手册系统操作手册系统上线整理上线方案系统上线方案上线运行维护系统维护问题清单系统上线运行报告系统保障培训系统管理员手册 系统管理员培训方案项目 收尾技术交接项目运维方案项目验收项目验收报告项目 管理周例会周工作总结与计划月度例会项目月报项目事件管理备忘录需求变更需

7、求变更申请表第五章项目实施5.1实施策略利用成熟系统开发实施标准来保证项目顺利开展;关键用户和最终用户提前参与;注重培训和知识转移;注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段;严格控制实施进度，降低项目实施周期延长的可能性。5.2里程碑计划ID项目阶段开始时间完成时间2017年2018 年11 月 12月01月 02月 03月 04月 05月06月07月 08月09月10月项目启动2017-12-1120仃-12-21系统设计20仃-12-222018-01-05系统开发2018-01-082018-03-12系统测试2018-03-132018-03-20系统上线2018-03-282018-04

8、-02系统试运行2018-04-022018-05-02系统验收2018-05-022018-05-10详细计划参见XX系统项目计划.mpp第六章项目管理6.1周例会为确保项目按照计划进展，项目组应每周召开一次项目例会对上周工作内容进行回顾，发现并解决项目存在的问题，整理下周的工作计划。沟通时间沟通内容相关文档沟通对象负责人每周一上午本周工作总结、XX系统项目周例会：项目小组成员项目经理存在的问题、下工作总结与计文档：与会人员，抄送领周计划戈y导小组、公司领导会议纪要双方项目经理应该在周例会之前整理完成XX系统项目周工作报告，并在周例会上进行讨论，讨论形成的内容可以直接在 XX项目周工作总结与

9、计划 上进行修改或者形成单独的会议纪要6.2月度总结为有效确认本月里程碑完成情况，对本月工作进行总结，对下月工作安排计划，项目组应每月召开一次项目月度分析会议。沟通时间沟通内容相关文档沟通对象负责人每月最后一本月工作总结、XX系统项目月报例会：项目小组成员项目经理周存在的问题、下（XXXX年XX月）文档：与会人员，抄送月计划会议纪要领导小组、公司领导双方项目经理应该在月例会之前整理完成XX系统项目月报（XXXX年XX月），并在周例会上进行讨论，讨论形成的内容可以在 XX系统项目月报（XXXX 年XX月）上进心修改，双方项目经理需要在该文档上进行签字确认。6.3项目事件项目在实施过程中如果发生了影响项目实施的事件，则需要填制备忘录 并需要单独召开相关专题会议进行讨论。讨论完成之后形成会议纪要或备忘录，如果该事件对项目实施进度、 范围、质量等造成了影响，则双方项目经理应对该会议纪要或备忘录进-/行签字确认。6.4需求表更在需求报告双方签字确认之后如果发生需求变动，包括原需求改变或增加新