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文档简介

1、 市场部经理考核评分表(月度）姓名侯毅部门市场部岗位负责人填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标80烧烤派对营业额201、完成月度指标100 2、完成月度指标9599 3、完成月度指标95%一下（不含95%） 1、20分2、15分3、0分烧烤食材销售营业额20%1、 比上月上升15以上。2、 比上月上升10-15（不含15%)3、上升510（不含10）4、上升未达到5（不含5%）1、20分2、15分3、10分4、 0分客户满意度15%1、 合作客户满意度4、8以上（优)2、客户满意度4。5-4。7（良好）3、低于4.5(不含4。5）(一般）1、15分2、10分3、 0分月度调研

2、报告分析151、 及时准时上交数据可靠、2、 上交数据分析不明群3、未完成1、15分2、10分3、 0分品牌推广151、新文案宣传平台推广点击总和2万以上、2、点击总和1.5万以上、3、 低于1、5万（不含）1、15分2、10分3、 0分线下业务洽谈101、上门洽谈客户6家以上（并有信息资料收集)2、上门洽谈客户4家以上（并有信息资料收集）3、低于4家（不含)1、10分2、5分3、 0分 招收指标51、招收到1个或1个以上2、没有招收到1、5分2、0分态度指标20工作安排301、对部门工作安排合理、明确有计划2、安排及时合理、进展顺利3、安排到位、取得较好结果1、30分 2、20分 3、10分自我学习301、专业知识市场营销和网络推广 2课考核及格(指定课程) 2、一门及格 3、都不及格1、30分2、20分3、 0分财务明磊401、营销费用与食材售卖款项明磊有条理、回款及时1002、部营销费用与食材售卖款项明磊有登记。回款款率达95以上3、营销费用与食材售卖款项明磊，回款率94以下1级40分 2级30分 3级0分总分:(能力考核得分&#

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