光缆施工组织设计

1、目录一、编制依据 6二、工程概况与工程实施条件分析 62.1 工程概述 6三、项目机构 82.2 项目管理工作总体流程 82.3 项目管理组织机构 82.4 项目管理职责 82.4.1 施工项目部的管理职责 82.4.2 项目经理 92.4.3 项目总工 92.4.4 技术部 102.4.5 计划部 102.4.6 质安部 112.4.7 供应部 112.4.8 财务部 122.4.9 施工队 122.4.10 公司对现场的保障 12四、工期目标和施工进度计划 134.1 工期目标及分解 134.2 项目进度管理流程 134.3 施工进度计划及编制说明 134.3.1 施工进度计划的编制依据

2、134.3.2 施工进度计划 134.4 进度计划图表 144.4.1 施工进度计划横道图（见附图） 144.5 进度计划风险分析及控制措施 144.5.1 进度计划风险分析 144.5.2 保证进度措施 144.5.3 降低工程成本的措施 16五、质量管理体系 165.1 质量目标及分解 165.1.1 质量方针 165.1.2 质量目标 175.1.3 质量原则 175.1.4 质量承诺 175.2 质量管理组织机构 175.3 项目质量管理工作流程 175.3.1 项目质量管理工作总体流程 175.3.2 项目质量管理工作单项业务流程 175.3.3 三级自检流程 185.3.4 质量事

3、故处理流程 185.4 质量管理主要职责 185.4.1 项目经理 185.4.2 项目总工 185.4.3 技术部 185.4.4 供应部 185.4.5 质安部 195.5 质量保证体系 195.6 质量控制措施 205.9 质量控制点的设置 235.10 质量记录管理 245.11 质量奖惩措施 24六、安全管理体系 256.1 安全目标及分解 256.1.1 安全方针 256.1.2 安全目标 256.2 项目安全管理工作流程 256.2.1 项目安全管理工作总流程 256.2.2 项目安全管理策划流程 256.2.3 项目安全检查管理流程 256.2.4 项目安全事故报告处理流程 2

4、56.3 安全管理组织机构 256.4 安全管理主要职责 266.4.1 公司安监处 266.4.2 项目经理安全职责 266.4.3 项目总工安全职责 276.4.4 项目部专职安全员职责 276.4.5 施工队长安全职责 276.5 安全保证体系 28（见下页） 286.6 安全管理制度 286.6.1 安全培训制度 288.1.5 环境保护措施 416.6.1 安全检查制度 296.6.2 安全工作例会制 306.6.3 安全日活动制度 306.7 安全控制措施 306.12 长期合同工、临时工的管理办法 336.13 劳动保护措施 346.14 安全奖惩措施 34七、施工技术管理和施工

5、方案 347.1 技术管理工作流程 347.1.1 技术管理工作总体流程 347.1.2 施工技术标准贯彻落实流程 347.1.3 施工技术文件编、审、批流程 357.1.4 一般施工方案编、审、批及监督执行流程 357.1.5 施工图纸管理流程 357.2 施工技术管理措施 357.4 技术组织机构图 357.5 主要施工方案 367.5.1 施工工艺流程图 36八、职业健康、环境保护与文明施工体系 388.1 环境保护的目标及要求 398.1.1 环保工作目标 398.1.2 环保工作要求 398.1.3 环境保护组织机构 398.2 文明施工的组织结构和实施方案 418.2.3 文明施工

6、实施方案 41九、施工平面布置 429.1 施工平面布置 429.1.1 布置原则 429.1.2 施工现场平面布置图（附后） 42十、资源需求计划 4210.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 4210.3 材料、消耗材料需求计划 4210.3.1 材料供应组织机构 4310.3.2 采购材料质量目标 4310.3.3 材料供应质量保证措施 4310.3.4 设备、材料及施工机具供应计划管理流程 4310.4 办公用品使用计划 44十一、施工管理与协调 4411.1 主要管理制度 4411.2 协调工作 4511.2.1 工程协调组织机构 4511.2.2 建设场地准备及清理 4511.

7、2.3 与业主、监理、设计的协调配合 4611.2.4 与相邻施工单位及生产厂家的协调配合 4611.2.5 与地方政府及当地群众的协调配合 4611.3 计划、统计和信息管理 4611.3.1计划、统计报表的编制与传递474711.3.2 信息管理附图一、进度计划横道图附图二、施工现场布置平面图一、编制依据1、国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）；2、国家电网公司电力建设安全工作规程（线路部分）；3、«110kV-750kV架空输电线路施工及验收规范（GB 50233-2014 ）;4、国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法；5、国家电网公司输变电工程施工工艺示范

8、手册（送电工程分册）；6、电力系统通信光缆安装工艺规范QGDW758-20127、光缆进线室安装规定YD-T/5152-2007 ;8、光缆进线室安装规定YD-T/5152-2007 ;9、电力光纤通信工程验收规范DL/T5344-2006 ;10、光缆 第1部分 总规范GB/T7424.1-1998 ;11、光缆 第4部分：分规范光纤复合架空地线GB/T 7424.4-2003 ;12、（所有部分）光纤 总规范GB/T 15972-1998 ;13、光纤复合架空地线 DL/T832-2003 ;14、全介质自承式光缆 ADSSI预绞丝金具技术条件和试验方法DL/T767-2003 ;15、设

9、计说明书；16、设计施工图纸；17、按有关国家建设行业规程、规范和规定文件；18、电力建设安全健康与环境管理工作规定；19、关于有关部门的批准、批复。二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述1 、永昭线：本工程沿永昭II线敷设光缆自永昭II线126“光缆接续盒起，全线沿已有220kV线路杆塔架 设至永圣域变侧昭君间隔架构光缆接续盒止。沿永昭II线敷设光缆分为直埋及架空两种方式，入地直埋段线路长度约1km光缆长度约1.2km,架空段线路长度约 40.2km,光缆长度约43km.直埋光缆部分：永昭II线跨在97#98#杆塔处跨越京包铁路。（光缆自永昭II线98#塔跨至永 昭I线97#后穿钢管引

10、下，沿桥洞穿钢管敷设过铁路，再沿永昭II线97#塔引上，沿永昭II线架空敷设）。架空光缆部分：自昭君变侧永昭II线126#光缆接续盒起，沿已有220kV线路架设至永圣域变 侧站外1#终端塔，架空进站至昭君间隔架构光缆接续盒止；昭君变侧光缆架设示意见 T838S-U0203-05。2、丁香变至东昭线：本工程丁香变至东昭线光缆线路自丁香变站内电缆沟已有至蒙东总部新建大楼导引光缆接头盒起， 至永昭II线126#塔光缆接续盒止。丁香变至东昭线光缆分为管道光缆及架空两种方式，管道光缆部分隧道段长度约3.2Km,导引光缆长度约3.5km。架空段线路长度约 14.1km,光缆长度约15.3km。管道光缆部分

11、：自丁香变站内电缆沟已有至蒙东总部新建大楼导引光缆接头盒起，至东昭线路II回新建1#终端杆光缆接续盒止。（光缆自丁香变沿 110kV电缆支隧道敷设进东二环西侧110kV主电缆隧道，穿过110kV与220kV隧道墙壁孔洞敷设至东侧 220kV主电缆隧道，沿 220kV主电缆隧道敷设至东二环隧 道终点，穿钢管直埋出电缆隧道，敷设至东昭线II回新建1#塔下，穿钢管引上至光缆接续盒）架空ADS就缆部分：自东二环隧道终点东昭线 II回新建1#塔光缆接续盒起，沿已有东昭 220kV线 路II回架设，至昭君变侧站外东昭 220kV线路II回54#塔，经永昭220kV线路III回130#塔跨至永昭 220kV

12、线路II回126#塔光缆接续盒止。3、东如线：本工程沿东如线敷设光缆自如意变站内电缆沟已有至蒙东总部新建大楼导引光缆接头盒起，至东如线39#杆止（后由东如线39#杆跨至旗东线24#塔），全线沿东如线原有 110kV线路路径敷设。 沿动如线敷 设光缆分为直埋及架空两种方式，入地直埋段线路长度约0.8km,光缆长度约1.2km,架空段线路长度约2.85Km,光缆长度约3.2km。直埋光缆部分：1）自如意变站内电缆沟已有至蒙东总部新建大楼导引光缆接头盒起，至东如线54#杆光缆接续盒止（光缆穿钢管直埋出变电站，穿钢管沿变电站门前满洲里路人行道或绿化带下向南直埋敷设，穿过秀水街，直埋至动如线54#杆下，

13、穿钢管引上。2）自东如线40理缆接续盒起，至东如线39#杆下，穿钢管引上（光缆穿钢沿东如线40#杆引下，沿清苑小区西墙外穿钢管直埋敷设，穿越滨河路，直埋至东如线39#杆下，穿钢管引上）。架空ADS就缆部分：自如意变侧东如线 54#杆光缆接续盒起，至东如线40献;缆接续盒止；后自东如线39#杆跨接至旗东线24#塔止。4、旗东线：本工程沿旗东线敷设光缆自东如线39#杆光缆接续盒起，全线沿已有220kV线路杆塔架设至旗下营变侧呼东郊间隔架构光缆接续盒止。沿旗东线敷设光缆分为直埋及架空两种方式，入地直埋段线路长度约1km,光缆长度约1.2km,架空段线路长度约 51.2km,光缆长度约56km。直埋光

14、缆部分：旗东线跨在150#151#杆塔处跨越唐呼铁路。（架空光缆在铁路两侧最近杆塔引下，穿钢管沿桥洞敷设）架空ADSSt缆部分：自东如线 39#杆光缆接续盒起，跨至旗东线23#塔，沿已有220kV线路架设至旗下营变侧站外，173#终端塔，架空进站至呼东郊间隔架构光缆接续盒止。三、项目机构3.1 项目管理工作总体流程项目管理工作总体流程图3.2 项目管理组织机构本工程实行项目经理责任制，为确保工程优质，按期完成，公司总经理委派项目经理代表公司履 行合同，全面负责工程组织实施工作，并选派精干人员组成了项目经理部。公司本部与项目经理部有责 任确保工程正常实施，保护项目法人和我公司利益。项目部独立承担

15、质量、技术、物资、安全管理、后 勤保障、双文明建设及地方关系协调、配合业主做好启动验收等工作。项目经理、项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关 的一切事务，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。人法目项师程工理监光局出理经3.3总次目管卫司33.施工本工程为确配电系统新建工程（1、负责组织执行本施工单位规章W2、贯彻执行应 戈 术 海 划 曾KI 供正愍高技工M总E项计 目 很 军立王：理经目项 W其 部目项>缆 “维 程工建新统系曲面伏山后通厮调施公4东豕 限 冗 保 出 实部的图构机系关织组场现工施程正常实施，专门设立了 国网蒙东公司调度通信楼光缆

16、）施工项目部，其主要管理职责为:承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务,确保工程各项目标的实现10千伏重以及电力行出建设的标准、规程和规范，落实本公司及业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。3、负责本项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备， 负责本项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源 制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4、建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合 现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施

17、。参加安全、质量事故调查、分析和处理。 按规定程序上报安全、质量事故。5、配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，并参与协调。6、参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决本工程中出现的问题。7、报审本工程的资金使用、进度款申请和支付等情况，配合本工程结算和竣工决算、审计以及 财务稽核工作。8、组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程 验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。9、参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。10、负责本工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。11 、完成

18、各级管理部门布置的其他管理工作。3.3.2 项目经理1、是落实本工程施工现场管理职责以及安全、质量的第一责任人，在授权范围内代表内蒙古呼和浩特市光源电力安装有限责任公司全面履行施工承包合同；对施工作业和组织调度实施全过程管理；确保本工程施工顺利进行。2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配置，监督有效地运行，负责本项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、 技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。4、对施工过程中的安全、质量、进度、技

19、术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。5、针对本工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预 防措施。6、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。7、组织落实安全文明施工、 职业健康和环境保护有关要求，促进项目部的各项管理活动的开展落实。8、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。9、项目竣工后组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.3.3 项目总工1、认真贯彻执行上级和本施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合本工程实际 的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负

20、责技术指导和把关。2、组织对本工程施工图及时预审，接受施工单位组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效 性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料3、负责对相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织本项目部安全、质量、技术等专 业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4、负责编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5、组织对本项目部全员进行安全、质量、技术等相关法律、法规及其他要求的培训。6、负责定期组织本项目管理人员，检查或抽查本工程安全和质量。当本工程项目的安全和质量存 在问题或隐患时，负责提出技术解决和防

21、范措施。7、在项目经理的领导下，主持本项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对本工程技 术方面的有关要求。8、负责及时组织本项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，并在本项目投产后组织移 交竣工资料。9、负责协助项目经理做好其他各项施工管理工作。10、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.3.4技术部1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，如在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题应及时 向项目总工提出。负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。在施工过程中应加强对设计文件等资 料做到闭环

22、管理。3、编写和出版本工程各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落 实有关要求和技术指导。4、在本工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范 措施。5、负责组织施工队伍做好本项目施工过程中的施工记录和签证。6 、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。7 、负责协助项目经理及项目总工对施工人员进行技术交底以及岗位培训。8 .3.5 计划部1、严格执行国家、电力行业标准和公司标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负 责本项目施工过程中的造价管理与控制工作。2、负责本工程施工图预算、工程变更费用计算和

23、核实。并按规定向业主和监理项目部等有关方报 审。3、编制工程进度款支付申请和月度用款计划。4、负责编制工程竣工结算资料，并按规定向业主和监理项目部等有关方报审5、负责收集、整理本工程实施中造价管理工作的基础资料。6 、对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。7 .3.6 质安部1、积极协助项目经理全面负责本工程施工过程中的质量广利、安全监督、安全文明施工及工 程协调工作，确保施工过程的质量及安全。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健 康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3、负责施工人员的质量培训、安全教育培训及安全应急知识，参加并协助项目总

24、工组织安全交底。 参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4 、负责编制本工程的质量安全工作计划、质量安全管理标准，明确质量和安全控制点和实施细则。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开 展各项业务工作。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7 、积极推进工程质量“零缺陷”和确保安全事故“零目标”的实现。调查安全事故，提交调查报告， 提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班

25、组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的整理、 审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。10、负责执行公司的质量奖惩条例及安全奖惩条例，确保公司各项质量、安全管理制度在本工程得到有效落实。11、负责贯彻执行 GB/T19001-2000质量标准，确保公司质量体系和安全体系在本工程中有效运行。12、预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。13、经常深入现场，对工程质量安全的过程控制实施监督，定期邀请业主和监理对工程质量安全进行检查。14、负责工程质量安全记录整理、收集和归档工作，按

26、时编制质量安全报表。15、健全安全防护体制，发现和制止一切违章作业。16、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.3.7供应部1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账， 做到账、卡、物相符。2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理设备材料的催运、装卸、保管、发放，补料等工作。3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集本项目相关设备、材料及机具的质保等文件。4、负责对本工程项目完工后多余材料进行冲减退料工作。5 、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。6、建立健全现场工器具、材料管理的各项规章制度。7、

27、负责安全防护用品和安全工器具的检验、运输、保养、配置、发放和保管。8、按照施工计划，负责所有材料的分配、发放。9、负责材料站的日常管理工作 ，做好各种材料的入库、出库记录，保证材料的合理使用。10、负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。11 、负责现场的接待和各种会议会务管理工作。12、负责工程有关的土地征用、树木砍伐、青苗赔偿及拆改建工作。13、负责工程有关的文明施工、环境保护及移民工作。14、为业主、设计工代和监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。15、负责工程信息归口管理。16、办理有关施工许可证及其它相关手续。17、负责项目部日常文书、打印、接待、保卫、

28、医疗卫生、劳动保护等事务工作。3.3.8 财务部1、负责本工程的计划、财务、统计及劳资工作，并真实、及时按要求报送各类统计报表。2、负责本工程项目部资金的流动管理。3.3.9 施工队1、严格执行项目部的决策和施工计划。2、严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护自然环境。3、合理组织本队施工力量安全优质的完成各工区的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度。3.3.10公司对现场的保障1、优先调配工程技术人员、管理人员、技术工人和合同制民工，优先保证物资的供应。2、优先保证资金的使用，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆。严格按劳动法对施工人员 进行人身保险，医疗保险。3、与当地卫生部门

29、协作，随时提供预防疾病的预防药品。4、并安排使用杀虫剂对营地住房进行喷洒，保护现场施工人员，免遭老鼠及其它害虫的侵害。5、告诫现场施工人员注意野兽的危害。6、在业务关系中，公司各部门对现场起指导和监督作用，对现场出现的问题快速做出反应，保证工 程的顺利实施。7、为项目部调配一辆生活用车，保障现场施工人员有良好的生活条件。四、工期目标和施工进度计划1.1 工期目标及分解本工程总工期为 97日历天。计划开工时间为：2017年09月25日计划竣工时间为：2017年12月31日本工程施工期间，项目部全体工作人员应全力配合上级，严格执行上级的决策和计划。在确保工程 优质、安全的施工同时，合理安排施工力量

30、和施工程序，以保证本工程确保安全、确保质量、按期完成 任务。1.2 项目进度管理流程项目进度管理流程图1.3 施工进度计划及编制说明1.3.1 施工进度计划的编制依据1、本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程 开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。2、本项目的施工特点，施工能力部署与施工组织方法。3、公司的施工生产经营计划，项目进度计划是公司计划的组成部分，要服从公司经营方针的指 导，并满足公司综合平衡的要求。4、项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必 须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

31、5 、材料和设备供应计划。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括 施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。6 .3.2施工进度计划前期准备：2017年09月25日一2017年10月02日线路复测：2017年10月03日一2017年11月15日架设光缆：2017年10月04日一2017年12月20日附件安装：2017年10月10日一2017年12月25日开挖光缆沟：2017年11月20日一2017年11月30日直埋敷设光缆：2017年12月01日一2017年12月15日隧道内敷设光缆：2017年12月16

32、日一2017年12月20日光缆熔接：2017年12月21日2017年12月28日竣工验收：2017年12月29日一2017年12月31日4.4 进度计划图表4.4.1 施工进度计划横道图（见附图）4.5 进度计划风险分析及控制措施4.5.1 进度计划风险分析经分析可能出现的影响该项目进度计划的的风险因素主要包括：1 、工程需求变化。（一是工程主体的变更；二是在工程进展过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。）2 、员工技能不足。本次工程工程量较大，需要投入的施工人员较多，所以在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而影

33、响整个工程工期进度的顺利完成。3 、环境风险：由于本次工程量较大，历经时长，会遇到雨季、冬季等特殊季节。恶劣天气、火灾事故等都会给施工进度造成一定的影响。4 、青苗赔偿：青苗赔偿过程中可能会遇到阻碍或者当地居民不配合的情况，进而影响施工进度。4.5.2 保证进度措施针对上述可能出现的影响进度计划的风险因素，制订了如下预控措施：4.5.2.1 保证工期的组织措施1、明确前期准备工作责任人，严格按前期准备工作安排表，各负其责，按期完成各项准备工作。前期准备工作安排表序号工作内容计划完成日期责任者备注1驻地进场及准备2017.09.25项目经理2前期图纸交付2017.09.25项目总工3编写详细的进

34、度计划及报审2017.09.25项目总工4工器具准备2017.09.25项目供应部管理员5人员、机具、设备进场2017.09.28项目供应部管理员6生活、通讯设施准备2017.09.28项目综合办管理员7编写劳动力和管埋人员计划2017.09.25项目计划部造价员8施工技术交底2017.09.25项目工程部技术员9开工申请及开工条件审查2017.09.28项目经理10各项项目部管理制度的编写2017.09.25项目部各职能管理人员2、项目总工负责与设计单位联系，保证施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。3、施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟

35、踪、控制, 并及时调整施工力量，确保施工进度。4、积极与当地政府和有关部门搞好关系，分乡、分片派专人负责解决施工中的地方协调问题，防止因赔偿、交通、治安等问题影响施工进度。5、因地形复杂，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。6、提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。7、提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过硬的施工人员进入现场，及时提供防寒物品和劳保用品，做好后勤生活保障。8、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。9、严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。10、合理组织地方劳

36、动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。11、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。12、每月末开一次现场调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案。4.5.2.2保证工期的技术措施1、提前做好施工图纸审查，编制好施工技术资料。2、严格执行国家有关技术方针及现行标准、规程、规范。3、认真贯彻ISO-9002系列标准，严格执行质量体系程序文件。4、施工技术交底a 每道工序开工前，由项目总工负责主持，工程部、质安部负责组织技术、质量、质保、安全等 有关部门及所有施工人员参加技术交底。b 特殊施工，必须由项目部制定特殊施工方

37、案、填写施工安全作业票， 由项目总工讲解施工要点及有关要求。5、施工技术培训根据施工特点，搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，保证施工人员持证上岗。6、建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作 进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议。7、大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。8、对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越 施工技术方案，提高架线速度。4.5.3降低工程成本的措施1、施工中应先办好青苗的拆迁协议、拿到地方政府的批文、并专人负责协调处理工作，保证后序工作得以展开；2、加强计划

38、管理、引入目标成本管理、精心组织、均衡有序施工、提高定额管理水平、努力降低各种损耗、实行目标成本管理；3、加强质量过程管理、预防为主、杜绝各类质量事故、减少返工费用；4、加强安全管理、减少各类事故处理费用；5、加强材料管理、减少损坏及丢失现象、尽量减少保管环节和时间、降低损耗及周转保管费用；6、技术方案的选择以经济比较为前提、选择最优方案、力求做到先进、可靠、经济、合理、低耗等；7、建立健全经营管理制度、按经济规律办事、合理开支；8、以经济活动为主题开展 QC小组活动。五、质量管理体系5.1 质量目标及分解5.1.1 质量方针贯彻国家标准、严格管理、精心施工；建设安全可靠的输变电工程，让业主放

39、心满意。5.1.2 质量目标杜绝重大质量事故；工程一次验收合格率 100%;分项工程合格率100%;达标投产，争创优质工程。工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。5.1.3 质量原则项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”。5.1.4 质量承诺保证在施工安装过程中，不改变设备材料及设计所具有的高可靠性和可维修性，并在试运期和移交 后的生产期提供热情周到的服务。在整个施工安装过程中，充分考虑运行的方便和需要，确保工程安全、经济运行和适用性能。保证工程按期竣工，交付使用。5.2 质量管

40、理组织机构5.35.3理项目 总司1公顷I质量管理孑质量管理5.3.2项目质量管理呈 流： 目 出 料>立王他人任责一颠量质项 材总 电部目项程工驰电输电发烧焚圾垃性新盛嘉特洛和呼正恩高：r总程 项部应供林忠刘 一部安娜程工程我 崔、1一）管理工作总体梳程（旦）检验（设备开箱）流程图1.1.3 三级自检流程三级自检流程图1.1.4 质量事故处理流程质量事故处理流程图5.4 质量管理主要职责5.4.1 项目经理a项目经理是本工程质量的第一责任人，负责组织项目部全体职工实施质量方针和质量目标；b按照公司质量手册的规定开展各项质量保证和质量管理活动，对工程的全过程实施有效控制，确 保工程质量符

41、合规定要求。5.4.2 项目总工a贯彻公司质量方针，负责工程项目的技术质量管理工作，实现公司质量目标。b组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。c负责审核项目作业指导文件（作业指导书、安全技术措施、施工手册），报公司工程管理部备案。d组织施工队的施工试点，搞好过程控制并及时解决施工中的技术质量问题。参加公司级的质量检 查和组织项目级的中间（最终）检验。e负责对项目不合格品的控制，参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。f负责项目部技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。5.4.3 技术部a在项目总工领导下，负责设计图纸、技术资料、施工作业指导书的

42、审核编制，进行技术交底。b负责图纸资料文件控制并配合质检部门对工程施工的全过程进行质量检测与监控，配合器材部对 施工所需原材料进行检验和试验。5.4.4 供应部供应部按施工进度确保各分部工程施工材料、消耗性材料及检测合格仪器的即时供应，负责提供并 收集整理各种材料的质检记录、试验报告，及时提交工程部技术、质检鉴定。负责对不合格品进行标识、 隔离控制。a负责做好现场质量的检查和管理工作。b代表项目部接洽业主派驻现场的质检代表及监理工程师对工程质量的监督检查。c负责向项目部提交分项工程中间检查验收和竣工验收报告。d负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作，配合工程部改进施工工艺。e负责对整个施

43、工过程中各工序是否符合质量计划程序要求以及是否按作业指导书或有关技术措施 执行进行检查监督。5.4.5 质安部负责编制工程的质量计划、质量检验计划、进货检验规划、质量管理标准，明确质量控制点及控制5.4.6 各施工队员负责执行业主、监理工程师下达的指令、文件。在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术 方案。严格执行项目经理制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录在 基层的有效执行。5.5 质量保证体系1、认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。建立以项目经理和项目总工为核心，有关 部门领导参加的质量管理小组，积极开展全面质量管理和QC§动，

44、保证工程质量创优目标实现。2、严格执行过程控制程序，对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。3、建立健全质检机构，严格自、互、专制度，认真接受业主和质检部门的监督检查。4、质量保证体系框图质量保证体系击臾相像记贯彻 ISO9001项目经理部各项工作H-质量第为用户服务检查创优效果制定创优措施现场QC小组活动 质量工作检查岗前技术培训-4熟悉图纸掌握规范十技术交底质量计划_|,应用新技术工艺，测量复核签订承包责任状接受业主和监理监督定期不定期质量检查充分利用现代化检 手段歌进行自控制交接检 丁奖优罚劣I经济兑现5.6质量控制措施1、健全质量保证体系，加强质量管理。2、工程开

45、工前对施工图进行认真审查 ，参加业主和监理组织的图纸会审 ，落实会审纪要。开工前必须 编制本工程的质量手册、施工组织设计，各工序必须编制施工作业指导书，相关的技术、安全措施、特殊施工方案措施。无上述资料，不准施工。3、严格执行质量三级管理制度，强化工序控制，加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。4、建立质量一票否决制度。对不合格的分项工程必须立即返工，严禁流入下道工序。5、实施质量保证金制度，制定质量管理办法，考核细则执行输变电工程达标投产考核评定标准6、重要隐蔽工程，必须有质量监督在场，隐蔽工程不经质量监督人员同意不得进行下道工序施工，分部工程必须经中间验收才能进行下一阶段施工。7、工程中

46、使用的检测仪器、仪表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用。8、特殊工序专责制。对施工测量、导地线压接等关键工序，作业人员必需经专业培训，考试合格，持证上岗，并实行专人负责制。9、用于工程的原材料、半成品及设备，在加工、定货时应对比几家的资质和质量水平，择优选择厂 家和加工单位。10、所有的原材料(钢筋、水泥、砂、石)和半成品(塔、线、绝缘子、金具等 )必须有出厂合格 证或检、测试验合格证明。质检员配合材料员做到“三检验，三把关”，即进货检查合格证和外观检验，把住进库关；出库发往现场时外观检查，把住出库关，使用时，质检员和施工人员进行检查，把住使用 关5.7质量检测及控制程序(1)施工

47、准备阶段的质量控制要对工程地质勘探资料进行复核检查，井进行详细的线路测量、 在线路上钉标志桩。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进 度时，必须考虑施工工艺及施工顺序能否保证施工质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期、降低成本。要检查临时工程是否符合工程质量和使用要求、检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格。对原材料要核实产品合格证或者在使用前复检，以确认原材料的真实质量保证其符合设计要求。(2)施工阶段的质量控制要加强对施工工艺的质量控制。工艺是直接加工

48、或改造劳动对象的技术措施和方法。特别要预先向作业者进行工艺工程的技术交待， 交代清楚有关的质量要求和施工 操作技术规程，同时要求作业者认真按要求进行作业， 使施工工艺的质量控制标准化、 规范化、制度化。要加强对施工工序的质量控制。 选择施工工序所要检查和控制的部位及工序控制点；确定各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量现状进行检测，进而对工序控制点的质量现状和质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距及产生差距的原因； 采取相应的技术和管理措施，以消除这一质量差距， 防止其发生质量问题。5.8质量控制要素(1)人员控制组织技术人员学习掌握光缆工程的有关标准及有关文件。组织

49、参加工程的工人进行技术培训，要求各专业人员必须技术过关、素质过关。对职工进行思想教育，提高对该工程重要意义的认识，以饱满的精神状态参加光缆工程建设。(2)材料的控制对于供应的材料、设备除监理组织质量检验外，材料员在材料进场时，还要进行认真检查。领取材料检查应符合下列标准：各种附件是否齐全。检查光缆盘外观是否完好，有无敷设光缆时损坏光缆的倾向；光缆两端堵头是 否脱落。采购员按合同要求购买物资时要严格执行公司采购控制程序 文件，严把自购物资质量关。材料的运输、装卸、保管严格执行公司产品搬运、储运、包装、控制程序文件。(3)施工机械的控制施工机械专人管理使用，定期维护施工机械，保证施工机械始终保持良

50、好状态。严禁非机械操作员做施工机械、设备，杜绝因施工机械设备问题造成施工质量 的现象发生。建立完好的机械设备使用制度，奖罚分明，确保工程顺利完工。(4)工序及方法的控制施工技术部组织技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。制定周密的施工计划，控制工序质量。确定施工的关键工序和难点工序，根据各个工序的特点，组织有相应施工经验的 人员完成任务。对本工程施工的难点问题， 工程技术部负责编制施工作业指导书，施工人员按施工作业指导书施工。各个工序作业人员严格执行相应技术标准，规范或作业指导书，按照质量记录 控制程序认真填写质量记录。对施工难点编制施工指导书时要全面考虑，选择最好的方案。质检人员对各工

51、序做好质量检查工作，在施工过程中各施工分队要认真自检， 并做好记录，对不合格品应接相关程序文件进行标识，处理。施工队负责人负责控制各工序施工人员状态，当人员状态不满足生产工序需要时，应立即申请撤换或提出对人员进行培训。(5)环境的质量控制根据不同的环境制定不同的施工方法，消除环境对质量的不利因素。根据环境不同，做好成品保护工作防止因环境对成品的质量造成损坏(6)质量监督与检查a.质量监督检查网络见下图质量监督检查网络图项目专职质检员各施工处b.质量监督公司工程质量部或委托项目工程质量部负责内部质量审核，将审核结果向公司和项目部经理汇报。工程质量部负责对工程质量实施监督，按时评定工程质量，督促检

52、查，纠正措施的实施。c. 质量检查工程质量部编制项目质检计划， 制定质检制度、专职质检员计划，定期对各施工 点进行检查，并按制度进行奖罚。按工序进行自检、互检，每段工程量完工都要有监理签字确认。专职质检员要根据开工前制定的 项目质检计划按程序进行检查，对不合格工 程按公司有关程序进行处理。各施工处专职质检员每月底向项目部提交本月质检报告，对本施工处质量状态做出报告，并对施工中影响质量的因素制定防范措施。各工序质检员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。5.9 质量控制点的设置控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证一设计交 底1图纸技术图纸资料是否齐全， 能否满足施工图

53、纸技术 文件自审记录2技术交底熟 悉图纸了解设计意图图纸技术 文件设计交底会 议记录一制定施 工义件3施工组织设 计项目总工；项 目技术员编制施工组织设计、 上报审批图纸及国 豕技木标 准、验收规 范批准的施工 组织设计4施工方案项目总工；项 目技术员编制施工方案、上报 审批企业资源批准的施工力杀三物资及 设备管 理5各专业提出 需要计划项目供应部管 理员编制、审核、批报图纸、规 范、定额四施工机 具进场6各专业提出 需要计划项目供应部管 理员设备完好情况设备计划施工机械设 备验收清单五人员资 格认可7特殊作业人 员项目技术员审核操作证国家后关 规定资格证书六开工报 告8确认施工条 件项目经理

54、人员、设备、材料、 设施的准备施工组织 设计批准的开工 报告七技术交 底9逐级交底项目总工；项 目技术员设计意图、规范要 求、技术关键图纸及施 工力杀技术交底、 会议记录八施工过 程10见各专业施工过程控制程序九附属设 施11接专业确7E项目部技术员编制施工方案或作 业指导书上报审 批，组织实施图纸规范、施工方案或作业指导书各过程施工 记录十隐蔽， 程验收12分项工程项目部技术员隐敝内容、质量标 准图纸、规范隐蔽工程验 收记录十一最终检 验试验13需要检验/ 试验的项目项目部技术 员、供应部管 理员指定检验、试验方 案，上报审批，组 织实施规范方案各项记录5.10 质量记录管理包括项目部所承建的输变电工程质量形成的全过程，以及质量体系运