对下计价管理制度

1、验工计价管理制度一、为进一步加强劳务合同管理，保护企业的合法权益，根据 中华人民共和国合同法和有关法律法规、集团公司劳务管理暂行办法、合同管理办法和公司合同管理办法及实际情况，制 定本办法。二、项目部成立劳务计价领导小组，专门负责处理劳务计价有关 事宜。劳务计价领导小组人员名单如下，组长：唐雨，副组长:屈海军、 金庆欢，组员：技术质量部全体技术人员、试验外业人员、测量人员、 计划人员、物资人员、财务人员等。三、职责分工1、组长或副组长：组织验收，并根据各部门的意见确定具体的 项目的计价比例或否决不合格项目的计价。2、技术人员：对管区内的合同外的临建工程等的计价提供原始 的依据，对施工现场安全、

2、文明工地进行全面的检查。并对下个月的 生产计划提供建议性的意见。3、技术质量部：对技术员提出的计价项目组织测量、技术人员 进行测量，并与技术交底等进行核对，对合同项目外的项目进行数量 上的核对。组织对本月完成的工程项目及以前完成的有缺陷项目组织 质检工程师、试验人员、测量人员进行彻底的检查，对达不到要求的 拿出具体处理方案。并组织安全人员的安全、环保、文明施工工地进行检查。4、物资人员：对各工队库存数量进行清点；对材料的标准堆放 负主要责任；及时根据工程计划部门提供的当月材料消耗数量进行核 对，发现异常现象必须立即向项目经理或总工汇报，并查找问题根源。5、计划人员：督促并监督现场人员签证计价；

3、对上月的完成情 况作详细系统的统计；及时会同相关部门对材料节超进行统计分析； 根据总体进度安排及现场实际情况制定下月的生产计划。6、管区技术员：对所辖管区工程按计划部提供的计价项目进行 计价；对合同外项目收集原始材料，形成书面纪要；根据完成的工程 量计算出材料消耗数量，并交由计划与物资部进行材料节超分析。四、计价办理时间每月20日25日为验工计价办理时间，无特殊情况不得随意推 迟计价，否则当月不予办理。五、验工计价依据1、双方签订的劳务合同及补充合同。2、劳务合同外经项目部领导批准的变更设计发生的劳务项目及 费用。3、经项目部主管领导签字批准的现场签证单。4、所完成的劳务内容，质量达到合同标准

4、，计价数量与现场实 际完成数量相符，并经双方签认。六、验工计价程序和方法根据双方签订的合同，合同总额在五万元以上，且工期超过一个 月的工程按阶段办理验工计价，即月份验工计价，工程完工后进行竣 工结算及末次计价；合同总额在五万元以下或工期不足一个月的工程 实行竣工后一次性验工结算计价；1、月度验工计价：计价先由现场技术人员在设计数量的范围内如实提供本队该 月及开累完成的工程数量；工程数量必须先填写已完劳务作业项目 数量表（见附表1）以方便审核（必须有必要的计算式及草图），经 现场负责人、工区长、测量队、技术质量部签字复核后报项目部总工 程师及单位主管领导审批.审批完毕的已完劳务作业项目数量表作

5、为计划部计价附件，并复印技术质量部留存、登记台帐。项目部计划部门根据合同和现场经签认的已完劳务作业项目 数量表，编制验工计价表，劳务委托代理人签认，于三十日前报 项目部总工程师复核，单位主管领导审批，审批后的月度验工计价表 送达项目部财务部门，作为财务部门付款的依据。付款时，财务部门 还要根据设备、物资等部门提供的有关资料扣除相关费用。2、竣工结算：在劳务项目全部完工并初步验收后一个月内办理 完竣工结算手续，并签订竣工结算协议或结算协议，竣工结算表采用公司规定的统一样表，由项目部计划部门编制。计划部门要 会同物资设备部门核对劳务人员是否超额领用材料，是否违规操作导 致设备损坏，如有则按双方的约

6、定在结算时予以扣除。并会同技术部 门、质检部门核对累计计价的劳务数量，对重复计价或超计价的数量 一并扣除。竣工结算表经项目部技术部门、质检部门、计划部门、项 目总工程师和项目经理签字并加盖双方公章或劳务工班长印章后报 公司责任成本办审核、盖章，公司领导签字批准。经审批生效后送达 财务部门，作为财务部门付款的依据。3、末次清算：办理完竣工结算手续后，计划部门要与物资、财 务部门一起对每个劳务人员的付款、材料节超、奖罚等情况进行彻底 清算，并由财务部门与劳务人员办理相关的清算手续。七、验工计价、竣工结算原则1、验工计价、竣工结算表中劳务项目、单价必须与原合同或补 充合同一致，不得随意增减；按综合单

7、价验工计价时，以合同中确定 的综合单价和现场实际验工计价。合同外变更的内容应单独列表，并 附现场签证单原件，现场签证单需当天签认逾期不予办理。2、验工计价应如实反映劳务项目的完成情况，凡当月按计划完 成的劳务数量和现场签证单，当月应及时办理验工计价或竣工结算， 未完成的劳务数量，不得提前计价。更不得因超付款而超计价。对少 数因资金紧张等原因不能按时办理对外计价的项目，经项目领导批准, 报公司责任成本办，经公司领导同意后，项目计划部门可根据工程进 度组织有关部门进行内部估价，并及时提供给同级财务部门进入工程 成本。八、根据公司文件规定，凡有下列情况之一者，不予计价和结算:1、劳务项目的质量不符合合同标准，没有按验收要求进行检查， 数量没有经技术、质量部门签字认可。2、劳务合同或补充合同没有签订，劳务费用不明确。3、设备、物资部门没有提供劳务队伍的有关费用。4、现场签证单数量或金额不明确，或主管领导未签证。5、各部门需要配合的工作没有做完。6、其他影响计价的因素。九、计划部门应严格落实本验工计价管理办法，执行公司下达的 相关文件要求，杜绝超计价现象。十、奖罚