新领导力测试汇集(有答案)

1、新领导力测试汇集（有答案）测试一单选题7每一个层次的人都有各自适合的ft材，高层学：回答：正确广2. S推行力学习力(7 a P领导力2把百分之五的希望，化为百分百的现实.最基本的方法叫做：回答1. A谀而不舍信心倍增责任稀释汁划切分s生产作业型人才模型是：回答：正确操作力五分.专注力四分.思辨力和感?力均三分2 名r 思辨力五分.感百力四分.操作力三分.专注力分&注力五分、思辨力仙分、感存力打操作力三分4.0感力五分、操作力四分执行力:正确0物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是: 回答：正确做得好不好的问题 做与不做的问题 做得稳或不稳的问题

2、工作时间的长短问题我员工身体力行后，接下来就長企业文化的再生期，再生期即回答：正确耳闻目染 心领神会 身休力行 言传身教最好的领导人都是：回答：正确教练级别 精英级别 寻师级别 管理级别?:下列叙述中正确的是：回答：正确Z.彳凝聚人心,需要我们的决断力科学决策.需要我们的教导力带队存人.需要我们的感a力持续成长,需要我们的学习力每一个层次的人都有各自适合的教材.中层学：回答：正确学习力0企业对夹发事件的反应速度是指，回答，正确从接受剌激到做出决I析的时间从接受刺激到做出行动的时间从做出决断到彻底解决的时间从收集情报到做出行动的时间回答：正确Z.彳借用他人的资源池作为领导.首先能掌控自己，才能继

3、而掌控世界掌控自我的前提是:J7提為自身修养严恪的工作制度fi-控制自己的欲望兀领导人才模型是：回答：正确A彳 感召力五分、操作力四分2" 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分思辨力W分.感日力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分愆提升员工工作能力的两个关«是:回答正确A ri内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程se内部建目标、外部改激励内部建激励.外部改行销完人是：回答妙在划分人选时大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类-其中 正确Z.彳人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的

4、人际关系好、业务能力强的M与企业效益相关度更强的是员工的.回答：正确A彳忠诚度r2,名激励度满意度4P敬业度a反馈的效果最好，在帀曲之间的是：回答：正确负面反馈 客观反馈正ifii反馈 主观反馈?测试二单选题 正确最低级的领导是:/,2.客精英型领寻5.0经营型领导4.?推销型领导正确 £所谓正确的决策，需要将"感性决策和第感结合2.g感性决策和第一感结合S.0理性决策与笫感结合理性决策和第一感结合正确把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做:A r z/锲而不舍2.呂信心借增s.4.正确。在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类

5、。其中废人是:"人际关系差、业务能力也差的2.各人际关系差、业务能力强的S.£人际关系好、业务能力不够强的4.力人际关系好、业务能力强的正确5在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是:1.r"预热S,广客传授S.a0选择4.r文化正确6在世界矽强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人.忠实诚信、团队精神、自我管理.创新改革、与企业共命运。这些榜 样中被树立得最多的是:"忠实诚信的榜样/72,各创新改革的榜样S.0乐于助人的榜样4.?爱岗敬业的榜样正确7通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是:2.S.ft&

6、quot;领导女性性格的人0采购员正确 /：员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即:"耳闻目染S.各心领神会S.e身休力行4.力言传身教正确0最好的领导人都是:/,"教练级别a.力管理级别正确A?'每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学;Ar"执行力Z.广1芒学习力S.厂10领导力“，力推行力正确 佻企业对突发事件的反应速度是指:"从接受刺激到做出决断的时间2.g从接受刺激到做出行动的时间e从做出决断到彻底解决的时间P从收集情报到做出行动的时间正确 /£提升员工工作能力的两个关键是:/ a M内部建流程、外部改模式2 客

7、内部建模式.外部改流程S， r E内部建目标、外部改激励4 L 力内部建激励、外部改行销正确 /M新员工到公司后，首先要培养员工的:1."品牌2.严呂能力S.r-1<?意占aQ兴®正确佩与企业效益相关度更强的是员工的:Ar“忠诚度2,广呂激励度S.rE满意度4,力敬业度正确 饭物质激励包括奖金.股权.福利.工资，它们的激励功能完全不同-奖金解决的A r “做与不做的问题2$ 倉做得好不好的问题Z7d &工作时间的长短何题测试三J?单选題t高层领导的主要工作方式为回答：正确A Mr定位2. Sr教练Sr带领a力教导，所谓正确的决策.需要将回答：正确感性决策和第八

8、感结合2.感性决策和第一感结合理性决策与第八;感结合 理性决策和第一感结合回答：正确9,把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做:楔而不舍 信心倍增 责任稀禅 计划切分«企业最应当储各的岗位是：回答：正确2客副总经理办公室主任销售经理禺在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类.其中废人是:回答：正确人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的4.0，人际关系好、业务能力强的鼠在知识经济年代，不授长教导就不会领导-那么教导首先是：回答：正确预热玄2*传授3.厂选择8文化7在世界如强企业中，有一些榜样是经常被树

9、立的，包括：爱岗敬业.合作共JR.学习成长、乐于助人忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革.与企业共命运这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样5 °爱岗敬业的榜样/:物质激励包括奖金.股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同-其中工资解决的是：回答:正确t H 做得好不好的问题2,宅f?做与不做的问题s.er做御稳或不稳的问题4.T>r工作时间的长短问題9.通常适应釆取金字塔式沟通方法的对象是：回:A S领导2,客r女性性格的人s.ec采购员44r经理助理to员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期1. “r耳闻目染2宅r心领神会s.

10、er身体力行言传身教It下列叙述中正确的是：回答：正确t Ar凝聚人心，需要我们的决斷力r科学决策，需要我们的教导力s.ec带队有人需要我们的感a力4.T>f?持续成长，需要我们的学习力»企业对突发事件的反应速度是指：回答：正确1朮r从接受刺激到做岀决断的时间2,宅体从接受刺激到做出行动的时间s.er从做出决断到彻底解决的时间飢正确再生期即：回答：正确48° 从收集情报到做出行动的时间妙提升员工工作能力的两个关键是:回答：正确?A /tn内部建谎程.r内部建模式、s.er内部建目标、4.r>r内部建激励、外部改模式外部改流程外部改激励外部改行销回答：正确W不同的

11、职位职业彼劳期出现的时间不同，平均来说一个职业劳的周期为:A Sr每一年S,宅r每两年s.e(t每三年4. T>r不确宦M在划分人选时大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类其中宪人超: 回答：正确人际关系差、业务能力也差的2,宅人际关系差、业务能力强的s.e人际关系好、业务能力不够强的fS人际关系好.业务能力强的测试四单选题 /最低级的领导是:管理型领寻稱英型领导经营型领导推销型领导£每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确执行力2客推行力存学习力5 *领导力号搭合内外部资源的能力是：回答：正确组织力W 领导力决断力推行力G在划分人选时，大部分企

12、业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类其中废人是:L “预热r传投s.e选择0力文化氏在知识经疥年代,人际关系差、人际关系差、人际关系好、人际关系好、业务能力也差的业务能力强的业务能力不够强的业务能力强的不a长教导就不会领导-那么教导首先是：回答：正确6,在世界畑强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共贏.学习成长、乐于助 人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运.这些榜样中披树立得最多的是： 回答: 正确1 H忠实诚信的榜样CS.宅"创新改革的榜样存乐于助人的榜样a4, P爱岗敬业的榜样7物质激励包括奖金.股权、福利、工资，它们的激励功

13、能完全不同其中工资解决的是： 回答: 正确上通常适应采取金字塔式洵通方法的对欽是:回答：正确领寻1 “r做得好不好的问题2, ga做与不做的问题s.ec做御稳或不稳的问题4. Pr工作时间的长短问題采购员 经理助理回答：正确4员工身体力行后，接下来就是企业文化的雾生期，再生期即:耳闻目染 心领神会ns.e身体力行言传身教to最好的领导人都是：回答：正确教练级别 精英级别 导师级别 管理级别"下列叙述中正确的是* 回答：正确凝聚人心,需要我们的决断力科学决策.需要我们的教寻力带队育人.需要我们的感a力持续成长,需要我们的学习力皿领导人才模型是：回答:正确CA Y ' 感石力£分.操作力四分2名&q