新产品开发奖励管理办法

1、新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性， 鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。二、奖励范围（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评本办法适用于 公司新产品开发项目 定合格止）的奖金分配与发放管理。三、术语，开发项目等级：为奖励划分层级的依据。是根据新产品开发的难易程 度所定3.13.2技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。协作开 发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、3.3试验检验等协助性人员。工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小， 或者某项工作占整个项目3.4批准项

2、目立项、的比重。开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、 组织成3.5立项目开发团队等工作。开发部依据新析，编写立项四、新产品开发奖励管理办法 4.1项目立项及团队搭建4.1.1 产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和 立项号。 总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和 4.1.2选定项目负责人。新产品项目立项审批表4.1.3项目名称立项部门项目开始日期日年月项目结束日期日月年项目研发类型其它开发模块完整项目完整产品项目开发主要内容项目立项价值 分析项目市场推广价值：项目内部复

3、用价值项目预计投入 成本项目预计人月估算： 其它投入估算：项目研发进度 计划主要任务名称计划开始日 期计划结束日期计划投入工 时项目预期提交 成果提交成果名称成果类型预期提交时 机成果负责人项目研发主要风 险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措 施人力资源复用冲突主要技术难点项目最终产品 综合评定验收组织时机验收主要方式验收内容要占八、项目研发需要其他部门提供的配合配合部门或人员主要配合支持的内容配合时机资源要求开发部部长审 核意见担任。项目开发团队组长由其它意见或建议：/日期）：开发部部长（签字总经理审批意见日期）：（签字/开发团队奖励流程4.2新产品开发新产品开发新产品开发任新项目开发前

4、 项目通知单项目规划书期调研构思务立项评审进行开发及进度监管批准及兑现分配组建项目团队新品等级评定项目奖金方案奖金额度及项目最终产品方案综合评定样品评审验 项目团队提交 新产品小批产/市场反馈合格收确认/样品及资料 批量生产量/品改进工作4.3.1开发项目等级评估4.3对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。4.3.2项目等级评估表：4.3.3评估分值 评估得分要素 评价 技术含量（10分）指标先进性 分）15（工作量（20 分）自主开发难度10分）（对科技进步的贡献7分）（对品牌形象 提升效果分）（8潜在经济效益 分）（15市场竞争力（10分

5、）其它积极因素分）（5合计70发明专利产品5-9实用新型或外观专利产品5分以下一般产品15国际领先国内领先或同行领先14-3 省内领先11国内先进或同行先进10省内先进98 填补公司空白76较先进5一般5 分以下20工作量大，开发进度要求紧 16 工作量较大，开发进度要求较紧 12 16 一般12分以下自主开发难度大 810自主开发难度较大 58分以下 一般 57大幅提升公司自主开发能力 66有效提升公司开发4一般4分以下一显著提高品牌知名度和质量形象87等有利于提咼品牌知名度和质量形 57 象等5 分以下一般15预期销量、收入及利润高 1212预期销量、收入及利润较高 8一般 8分以下市场竞

6、争力强，有效提高市场占有_10 8率等市场竞争力较强，有利于提高市场58占有率等一般分以下55分项目对成本与环境因素的考虑、发及以下展前景等评估得分 序号分数档次项目等级项目等级 确定为190分及以上A级280 （含）-90 分级B3分-80 65 （含）C级465分以下D级研发负责人签字总经理批准开发项目等级奖励标准4.4项目等级奖励标准（元项）/A万元4-63页6共页第开发项 目样品评 审4.5 评审时 间：根据 项目进度 及完成情 况，由项 目开发团 队书面申 请样品评4.5.1审；评审 人：此开 发项目评 估人；4.5.2 样 品完全符 合项目 规划书 所有技术 标准及功 能，填写样品

7、评 审验万元2-44.5.3 收 表，报总 经理（或 总工）批 准后视为 样品验收合格；开 发项目样 品评审流 程：4.5.4 项目组长 书面申请 -开发 部部长受 理一间一 样品评 审，填写样品评 审验收 表总经理审 批合格。 项目最终 产品综合 评定4.6 评定时 间：由项 目团队根 据情况书 面申报；4.6.1 评 定条件：4.6.2 项 目前期所 有工作顺 利完成；4.6.2.14 .6.2.2 项 目资料齐 全，归档 记录完 整；4.6.2.3 最终产品4.6.3 最 终产品综 合评定流 程：4.6.4 项目最终 产品考核表C万元1-2D力兀以下1成员并确定评审时一通知评审小组项目名

8、称项目编号立项时间项目负责人评定时间项目最终产品考核序 号考核考核内容描述 维度权重评分说明实际情况记录得分1是否按计划完成，开发=(开发实 际A延误率+ -开发计划周期)项 目周期 100进度开发计划周期 X开发周期不含计备注：()划变 更延迟的时间40< -20%,得 50 分； A40 分；A< 20% 得-20%v分；，得 A< 50%30 20%V，得 10 分；（4） 50% V A< 100%，得0分。100%< A2是否达到预期或客户要求，研发项 目阶段成果项目各项目实际达成 率B=质量阶段成果达成数+计划100%达成数X30分；B< 30%

9、,得05 分；30%< BW 50% 得< 70% 得 15 分；B 50%v，得 25 分；70% V BV 100%分。,得 30 100%< B3实际使用的费用与计划投入费用 的差异，超支项目=（阶段实际使 用率C成本+计费用-计划预算 额）100划预算额X%15分； C< -20%，得 30< C20% 得 25 分；-20%V分；50% 20%V CW,得 2010 分；得 100%C 50%4)VW,分。0,得 CV 100%5).4项目 文档档文规范输岀及时按BOM SOP （图纸、等）10文档编写及时且符合规范；要求，得10分规够及时但不文档编写；

10、范，得6分文档编写不及时也不够规；3分范，得阶段工作中有文档输岀要 0 求，但实际没有输岀的得 分。5其他团队合作与协调51团队子目标明确，监督检 5 查得力，协作完成任务得分；中间换人团队不够团结， 2或 岀现矛盾，影响目标达成 3分； 得团队岀现严重分歧与矛 3盾， 导致任务延期或无法推 0分。 进得（如项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标说明：如由 研发中心确定并可设定否决性指标（设计错误率、软件编码错误率等）.样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等合计考核人对项目结果评价：（开发负责考核 人：人）签字总经理对项目结果评价：总经理签字：项目开发团队奖金分配4

11、.7的比例进行分配，见下表：1按照技术开发团队与协作开发人员94.7.3如技术开发团队组长奖金得分4.8 4.8.1 4.8.2配方案等资料齐全归档；4.8.3 书、专利申请等）齐全归档。4.8.4 4.9项目开发小组申请一一填写项目开发团队奖金分配审批表一一总经理批准一一财务 部兑现。协作开发人员岗位是否设置人数新产品车间 配合人员（可系数分配调整）6奖金额备注可根据实际调整可根据实际调整奖励对象分配比例90%技术开发团队10%协作开发人员技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、4.7.1工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。4.7.2项目开发

12、团 队奖金分配审批表： 技术开发团队技术开发团队组长硬件开发工程师软件开发工程师 结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）采购工程师资料管理人员岗位是否设置系数分配人数（可调整）奖金额备注是1 2.6可根据实际调整是或否1.3可根据实际调整是或否1.3可根据实际调整是或否1.3可根据实际调整是或否1.3可根据实际调整是或否1.1可根据实际调整是0.6可根据实际调整是0.5可根据实际调整小计105页6共页第10小计:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；说明2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；3个工作日内填写3 、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后并附项目研发人员名单之后报开发部长审